具体描述
《离职管理日记》：人力资源管理之劳动关系必修课系列。本套丛书试图以通俗易懂的全新笔法来分析、解读劳动合同法，让专业类的书籍不再晦涩难懂。丛书共分三册，按照员工人职、在职、离职的时问顺序，将我们在为客户做劳动关系管理咨询、培训、争议代理中发现的一些人力资源管理经常碰到的问题，和劳动法专题下的知识点通过虚拟的主人公——人力资源总监雷小凡之口，以日记的形式逐一向大家展现出来。并在每章后附以相关的术语解释和法规链接，在书后附以实用管理工具范本。
通过形象的举例、生动的故事以及身临其境的场景设计，希望读者在阅读故事的同时，能够潜移默化地吸收有关劳动法的知识，完成人职、在职、离职员工关系管理中的劳动法必修课，切实收获人与企业组织的持续和谐成长！
作者简介
目录信息
读后感
离职不是一件简单的事情，是一件涉及到法律、政策、人情的复杂的技术活，如果处理的不好，容易引来很多的麻烦，比如裸辞、比如擅自脱岗，没有工作交接、没有意思表示，是对工作岗位的不尊重，也是对自己名誉的不尊重，加上现有的职业发展体系不健全，上一份职位的离职情况，无...
评分离职不是一件简单的事情，是一件涉及到法律、政策、人情的复杂的技术活，如果处理的不好，容易引来很多的麻烦，比如裸辞、比如擅自脱岗，没有工作交接、没有意思表示，是对工作岗位的不尊重，也是对自己名誉的不尊重，加上现有的职业发展体系不健全，上一份职位的离职情况，无...
评分离职不是一件简单的事情，是一件涉及到法律、政策、人情的复杂的技术活，如果处理的不好，容易引来很多的麻烦，比如裸辞、比如擅自脱岗，没有工作交接、没有意思表示，是对工作岗位的不尊重，也是对自己名誉的不尊重，加上现有的职业发展体系不健全，上一份职位的离职情况，无...
评分离职不是一件简单的事情，是一件涉及到法律、政策、人情的复杂的技术活，如果处理的不好，容易引来很多的麻烦，比如裸辞、比如擅自脱岗，没有工作交接、没有意思表示，是对工作岗位的不尊重，也是对自己名誉的不尊重，加上现有的职业发展体系不健全，上一份职位的离职情况，无...
评分离职不是一件简单的事情，是一件涉及到法律、政策、人情的复杂的技术活，如果处理的不好，容易引来很多的麻烦，比如裸辞、比如擅自脱岗，没有工作交接、没有意思表示，是对工作岗位的不尊重，也是对自己名誉的不尊重，加上现有的职业发展体系不健全，上一份职位的离职情况，无...
用户评价
《离职管理日记》——这个名字本身就自带一种画面感，仿佛能看到作者伏案疾书，记录下那些在夜深人静时，脑海中反复回放的场景。我一直认为，离职管理是企业人力资源管理中最具挑战性的环节之一，因为它直接触及到了人与人之间的情感和信任。这本书，我期待它能让我看到，如何在看似“告别”的时刻，其实也蕴藏着“重逢”的可能。我很好奇，作者在书中是否分享了那些关于“留任”与“放手”的智慧？比如，当一位核心员工选择离开时，是应该尽力挽留，还是应该以开放的心态送上祝福？这本书会不会深入探讨，如何在这个过程中，最大程度地减少对团队士气的影响，并确保工作的平稳过渡？我特别关注的是，作者是如何处理那些“不顺利”的离职情况的。毕竟，并非所有的离职都是和平友好的。是否有那些在困难局面下，依然能够展现出专业素养和同理心的处理方式？我希望这本书能够为我提供一种全新的思考框架，让我能够将离职管理看作是一个有机、动态的过程，而不是一个简单的“了结”。
评分《离职管理日记》这个书名，在我看来，是一种对职场“无常”的深刻体悟。没有人能永远留在同一个岗位，也没有一个企业能够永远保持同一批员工。那么，如何在这个不断变化的职场环境中，保持一种稳定而积极的管理状态？我非常期待书中能够提供一些关于“离职预测与预防”的洞察。是否有一些迹象，能够帮助管理者提前预判到员工的离职意向，并及时采取措施？我希望书中能够涉及一些关于“离职后的知识和技能传承”的讨论。当一位经验丰富的员工离开时，如何确保他的知识和技能能够有效地传递给团队的其他成员？这本书会不会讲述一些关于“离职后的心理疏导”的案例？毕竟，离职对于管理者和留下的员工来说，都可能带来一定的情绪影响。我希望通过阅读《离职管理日记》，我能够学会如何在每一次离职的处理中，都能够展现出企业的专业、智慧和温度，让每一次告别，都成为一次更加成熟和负责任的托付。
评分终于有机会翻开这本《离职管理日记》，名字听起来就透着一股“故事感”，像是翻开了某个职场人的秘密宝箱。我一直对那些看似平常却又充满微妙人情世故的职场瞬间特别感兴趣，而离职，无疑是其中最需要智慧和技巧的一环。想象一下，一个团队，日复一日地运转，突然有人要离开，这其中涉及到的不仅仅是人事的交接，更是一种情感的维系、一种文化的传承，甚至是一种企业价值观的体现。这本书从“日记”这个角度切入，让我充满了期待，它会不会像偷窥别人的生活一样，让我看到一个真实、不加修饰的离职管理过程？是不是有那些让人会心一笑的“小确幸”，也有让人捏把汗的“紧急时刻”？我特别好奇，作者是如何在这样一种“记录”的叙事方式下，将离职管理这样略显严肃的课题变得生动有趣的。是不是有那些让你看完之后，忍不住想对自己经历过的离职事件进行一番对照反思的细节？我希望这本书能提供一些全新的视角，让我不再仅仅把离职看作是“一个员工走了”这么简单的事情，而是能从中体会到企业管理者在其中所扮演的角色，以及他们是如何在处理这些“变动”的同时，维护整个团队的稳定和士气。这其中一定蕴含着不少人性化的考量，以及对企业文化建设的深层次思考。
评分《离职管理日记》这个书名，在我的职业生涯中，像是一道特别鲜明的信号。我曾经经历过几次或主动或被动的离职，每一次的体验都让我对“离职管理”这个概念有了更深刻的理解。有的是企业处理得十分得当，让我即便离开，也对公司心怀感激；也有的是处理得比较仓促，甚至有些令人遗憾。这本书，我希望它能成为一本“教科书”，但又不是那种枯燥乏味的理论堆砌，而是通过一个个真实发生的“日记”，让我看到离职管理的“活”的一面。我期待书中能够涉及各种各样的情况，比如因职业发展选择离开的员工，因公司战略调整而不得不进行的优化，甚至是那些突如其来的、需要快速响应的离职事件。我特别想知道，作者是如何在处理这些复杂情况时，做到既合规合法，又有人情味十足。是不是有那些“神来之笔”的解决方案，能够让所有相关方都感到被尊重和理解？这本书有没有提及如何为离职员工提供一些力所能及的帮助，比如推荐信的撰写，职业咨询的建议，甚至是一些资源的对接？我相信，一个优秀的离职管理，不仅是对离职员工负责，更是对企业自身声誉和未来发展负责。
评分当我看到《离职管理日记》这个书名时，我的脑海中立刻浮现出许多鲜活的职场画面。离职，就像是职场旅途中的一个驿站，有人匆匆而过，有人驻足良久。而管理者，则是这个驿站的“站长”，需要妥善地安排每一位旅客的行程。我期待这本书能提供一些关于“离职流程优化”的实操建议。如何让这个过程变得更加高效、便捷，同时又不失人性化？是否有可能设计一套标准化的流程，来应对各种不同的离职情况？我尤其关注书中是否探讨了“离职信息保密”的重要性，以及如何在处理离职员工的同时，避免对其他员工造成不必要的干扰和影响。我希望这本书能够教会我，如何在每一次离职的管理中，都能够展现出企业的成熟和担当。哪怕是面对那些带着怨言离开的员工，也能够以一种尊重的态度去处理，从而化解潜在的危机，维护企业的长远利益。我希望这本书能够成为我手中一份宝贵的参考指南，让我能够从容应对职场中的每一次“告别”。
评分我之所以被《离职管理日记》深深吸引，是因为它触及了职场中一个极度敏感却又无法回避的议题。在大多数时候，我们关注的是如何吸引人才、留住人才，但对于“如何有尊严地送走人才”，我们似乎讨论得并不够。我期待这本书能够填补这一空白，它不仅仅是一本关于管理的书，更是一本关于“人性”的书。我想知道，作者在记录这些“日记”的时候，是如何平衡企业利益和员工感受的。是不是有那些在看似“公正”的离职决策背后，隐藏着不为人知的考量和取舍？我特别想知道，书中是否提供了一些关于“离职面谈”的实用技巧，如何通过一次有效的沟通，不仅收集到有价值的离职原因，更能让员工感受到企业的尊重和关怀。同时，我也关注这本书是否提及了如何建立一套完善的“离职后管理”机制，比如校友会的建立，或者定期的信息分享，让那些曾经的同事，依然能够与企业保持联系，甚至成为企业忠实的拥趸。我希望通过这本书，我能够学会一种更加成熟和富有远见的离职管理之道。
评分在翻阅《离职管理日记》之前，我脑海中勾勒出的“离职管理”场景，大多是流程化的、冰冷的，比如离职手续的办理，工作的交接安排，新员工的招聘等等。但“日记”这个词，却让我对这本书的期待瞬间升华。它暗示着一种更具个人色彩、更贴近实际操作的叙述方式。我很好奇，作者在记录这些“日记”时，是如何把握分寸的？是那些直击灵魂的内心独白，还是对具体事件的详尽描绘？亦或是两者兼而有之？我期待这本书能展现出离职管理中那些被忽视的“软实力”，比如如何安抚即将离职员工的情绪，如何通过一次体面的告别来维护企业形象，甚至是如何从离职员工那里获取宝贵的反馈，为企业未来的发展提供借鉴。我特别想知道，书里会不会有一些“高情商”的处理方式，能够将潜在的冲突化解于无形，让离职的员工带着积极的态度离开，甚至成为企业未来的口碑传播者。同时，我也关注作者是如何在处理离职员工的同时，稳定留下员工军心的。毕竟，一个员工的离职，往往会对团队士气产生一定的影响。这本书是否能提供一些策略，帮助管理者在这样的时刻，展现出领导力，带领团队走出低谷，继续前行？
评分初次接触《离职管理日记》，我立刻被它朴实却充满洞察力的书名所吸引。它不像那些宏大的管理学著作，而是像一个身边的朋友，在分享他工作中那些不为人知的秘密。我猜想，这本书会充满各种各样的小故事，有成功的案例，也许也会有令人扼腕的教训。我特别好奇，作者在记录这些“日记”的时候，是如何捕捉到那些最细微的情感变化和人际互动。离职，往往不仅仅是工作岗位的变动，更是一段关系、一种信任的结束。那么，在这样的时刻，管理者应该如何去维系那些可能还存在的连接？这本书会不会讲述一些关于“提前预警”的经验？比如，如何识别出那些可能即将离职的信号，并采取积极的干预措施？我更期待的是，书中能够提供一些切实可行的指导，让我能够更好地理解那些离职员工的动机，并在此基础上，做出更恰当的管理决策。我希望通过阅读这本书，我能够培养出一种更敏锐的洞察力，去理解职场中那些看不见的“暗流涌动”，并学会如何在适当的时机，以一种更加圆融的方式来处理离职这一敏感话题。
评分《离职管理日记》这个书名，给我一种穿越时光、窥见历史的错觉。我常常在想，每一个离职的员工，都带走了一部分公司的时间和记忆。那么，作为管理者，我们应该如何去“收藏”和“整理”这些片段，并从中汲取养分？我期待这本书能分享那些关于“离职原因分析”的深度洞察。是因为薪酬待遇？职业发展？还是工作环境？亦或是更深层次的企业文化问题？我希望作者能够在书中，揭示出那些隐藏在表面之下的真正原因，并提供相应的解决方案。同时，我也很关注书中是否提及了如何构建一个“良性循环”的离职文化。即，即使员工选择离开，也能带着正面的感受离开，并将这种正面的体验传递出去，形成良好的口碑。我特别好奇，作者在面对那些“棘手”的离职情况时，是如何保持冷静和专业的？是否有那些在压力之下，依然能够做出正确判断的案例分享？我希望这本书能够为我打开一扇新的窗户，让我能够更全面、更深入地理解离职管理的复杂性和重要性。
评分《离职管理日记》这个书名，散发着一种低语式的分享感，仿佛作者在私下里，毫不保留地向我倾诉着他作为一名管理者，在处理离职事件时所经历的种种。我猜想，这本书不会是那种“教你如何巧妙地辞退员工”的冷酷指南，而是更侧重于“如何让每一次离职都成为一次学习和成长的机会”。我特别期待书中能够分享一些关于“离职后的员工关系维护”的策略。例如，如何通过有效的沟通，让离职的员工依然能够感受到企业的温暖，甚至成为企业未来的外部支持者？我很好奇，作者在书中是否会提及一些“非典型”的离职情况，比如员工因健康原因、家庭变故而不得不离开，或者是因为对公司价值观产生异议而选择离职。在这些情况下，管理者应该如何去应对？是否有一些能够体现企业深层人文关怀的处理方式？我希望通过阅读这本书，我能够建立起一种更加积极的离职管理心态，不再将离职视为“失去”，而是将其看作是一种“新的开始”，无论是对于离职员工，还是对于企业自身。
评分~深入浅出，新老咸宜。。。
评分值得一看
评分三册都是讲案例，跟分析。备查之用。
评分值得一看
评分以日记的形式列举了HR日常工作中的案例，简明扼要的提出了要注意的关键环节，每个章节后面还列举了相关的法律条文供读者参考，虽然剖析得略为简单，但不失为初学者一点点的启示。HR要做到专业，必须精通有关的法律条文，日常工作中必须把好每个关键节点的关，加强沟通和培训，将法律的精神渗透到每个管理者的思维上，让他们理解和支持才能把HR的工作做得更好。
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