具體描述
讀後感
读后感： 本书在我看了前面几章，感觉很肤浅，没有实用性，本书更多的是帮助我们对已有的服务知识进行梳理，没有创新点。 在翻译方面翻译的很生硬，让人看起来就像是机器翻译过来的一样。 书中的有些例子举得并不是很容易明白。 本书重点： 1 工作本质----工作总最关键的方面，...
評分这本书估计是我今年看过的最肤浅的书... 没办法，买了4本讲服务的书，就当是科普了... 说到底，要做到卓越服务，就是一句话：发自内心的热爱你的工作。 不管你从事服务业，是自己做老板还是从业人员，如果你不热爱你的这份工作，给你再多技巧，都是演戏，给客户的感知也是奇怪...
評分读后感： 本书在我看了前面几章，感觉很肤浅，没有实用性，本书更多的是帮助我们对已有的服务知识进行梳理，没有创新点。 在翻译方面翻译的很生硬，让人看起来就像是机器翻译过来的一样。 书中的有些例子举得并不是很容易明白。 本书重点： 1 工作本质----工作总最关键的方面，...
評分读后感： 本书在我看了前面几章，感觉很肤浅，没有实用性，本书更多的是帮助我们对已有的服务知识进行梳理，没有创新点。 在翻译方面翻译的很生硬，让人看起来就像是机器翻译过来的一样。 书中的有些例子举得并不是很容易明白。 本书重点： 1 工作本质----工作总最关键的方面，...
評分读后感： 本书在我看了前面几章，感觉很肤浅，没有实用性，本书更多的是帮助我们对已有的服务知识进行梳理，没有创新点。 在翻译方面翻译的很生硬，让人看起来就像是机器翻译过来的一样。 书中的有些例子举得并不是很容易明白。 本书重点： 1 工作本质----工作总最关键的方面，...
用戶評價
七個方法說起來簡單，執行起來不易，根據自身經營流程進行有目的地計劃。當然最核心的還是自上而下有卓越服務的意識。管理者服務好員工，員工纔能讓客戶開心
评分書如其名，簡單方法過於簡單瞭，看完覺得似是而非。 閱讀定位算不上準確，寫給誰看。管理層與員工層其實角度完全不一樣。 這本書屬於方法論，而不是糾其原理。也就是說，它的作用應該是梳理已有的知識，而不是創新。
评分七個方法說起來簡單，執行起來不易，根據自身經營流程進行有目的地計劃。當然最核心的還是自上而下有卓越服務的意識。管理者服務好員工，員工纔能讓客戶開心
评分七個方法說起來簡單，執行起來不易，根據自身經營流程進行有目的地計劃。當然最核心的還是自上而下有卓越服務的意識。管理者服務好員工，員工纔能讓客戶開心
评分書如其名，簡單方法過於簡單瞭，看完覺得似是而非。 閱讀定位算不上準確，寫給誰看。管理層與員工層其實角度完全不一樣。 這本書屬於方法論，而不是糾其原理。也就是說，它的作用應該是梳理已有的知識，而不是創新。
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