上篇 基礎，磨刀不誤砍柴工
第1章 樹立正確的操作理念 1
1.1 認識Excel對HR的重要性 1
1.1.1 從Excel應用的普遍性來說 1
1.1.2 從大數據時代對人力資源管理提齣新要求 1
1.1.3 HR崗位晉升必備技能 2
1.2 數據源錶格和報錶錶格區彆對待 2
1.2.1 數據源錶格 2
1.2.2 報錶錶格 4
1.3 錶格設計的正確意識 4
1.3.1 大局意識 6
1.3.2 統一意識 7
1.3.3 長遠意識 7
1.3.4 傳承意識 7
第2章 減少不規範操作，提高工作效率 8
2.1 錶格結構的不規範操作 8
2.1.1 多行錶頭的不規範應用 8
2.1.2 小計行、閤計行的不規範應用 10
2.1.3 閤並單元格的不規範應用 11
2.1.4 人為産生隔斷的不規範應用 13
2.1.5 隱藏行或列的不規範應用 14
2.1.6 數據前後排序不重視 15
2.1.7 工作錶中齣現多個不同錶格 15
2.1.8 錶名的不正確應用 16
2.2 工作錶內容的不規範操作 16
2.2.1 空格的濫用 17
2.2.2 日期格式不規範 17
2.2.3 數字格式不規範 18
2.2.4 名稱錶達不統一 18
2.2.5 多類數據混用 19
2.2.6 批注的不正確應用 19
2.3 錶格存儲的不規範操作 20
2.3.1 不注意保護工作錶 20
2.3.2 工作錶、工作簿名稱不一緻 21
2.3.3 文件保管不規範 22
中篇 實踐，工作一勞永逸的秘訣
**部分 HR基礎的建立數據
第3章 員工信息錶的建立，讓人事管理簡單化 23
3.1 員工信息錶設計維護 23
3.1.1 員工信息錶結構設計 23
3.1.2 快速輸入員工編號 25
3.1.3 限製空格輸入 33
3.1.4 ***號輸入設定 34
3.1.5 從***號中提取齣生日期及性彆 35
3.1.6 日期輸入規範 39
3.1.7 利用序列實現統一錄入 40
3.1.8 二級聯動下拉菜單設置 44
3.1.9 員工信息錶美化 52
3.2 員工崗位異動錶設計維護 53
3.3 員工生日信息維護 60
3.4 勞動閤同續簽信息維護 68
3.5 利用郵件閤並製作勞動閤同續簽意嚮書 73
3.6 員工轉正信息維護 79
3.7 在職員工信息管理 82
3.8 臨時人事數據統計事例 87
第4章 招聘數據係統的建立，讓招聘環節數據化 91
4.1 招聘數據錶格設計分析 91
4.2 招聘需求匯總錶設計維護 92
4.3 應聘人員信息錶設計維護 98
4.4 招聘成本相關錶格設計維護 102
4.4.1 招聘直接成本統計錶設計 103
4.4.2 招聘間接成本統計錶設計 105
4.4.3 招聘成本匯總錶設計 106
4.5 招聘數據匯總錶設計維護 109
4.6 利用郵件閤並發送錄用通知書 111
第5章 培訓數據程序的建立，讓培訓開發可比化 118
5.1 培訓數據錶格設計分析 118
5.2 年度培訓計劃完成統計錶設計 119
5.3 培訓班匯總錶設計維護 122
5.4 反應評估匯總錶設計維護 125
5.5 培訓成本錶設計維護 130
5.6 員工培訓考核情況統計錶設計維護 135
5.7 內部培訓講師匯總錶 137
5.8 精品課程統計錶 141
5.9 員工培訓檔案管理 143
第6章 考勤管理工資數據模闆化 147
6.1 工資錶及配套錶格設計分析 147
6.2 休假管理 148
6.2.1 員工休假統計錶設計維護 148
6.2.2 員工年休假統計錶設計維護 151
6.3 考勤管理 156
6.3.1 整理考勤機數據 156
6.3.2 生成完整考勤錶 158
6.4 加班統計錶 161
6.5 工資錶模闆設計維護 164
6.6 工資錶打印 171
6.6.1 頁麵設置 171
6.6.2 頁眉頁腳設置 174
6.6.3 帶部門小結及數據匯總的工資錶設置 176
6.6.4 工資條打印 178
6.7 銷售提成計算 179
6.7.1 浮動提成計算 180
6.7.2 超額階梯提成計算 181
6.8 年終奬核算 182
第二部分 HR高效數據分析實戰
第7章 人員結構、人事數據統計分析可視化 184
7.1 人事主管的數據統計分析 184
7.2 在職人員結構統計分析 184
7.2.1 在職人員結構統計 185
7.2.2 按人員結構統計各部門人數構成動態圖錶設計 188
7.2.3 按部門統計人員結構動態圖錶設計 197
7.3 入職、離職人員結構統計分析 202
7.4 人員流動情況分析 205
7.4.1 人員流動情況統計分析 205
7.4.2 年度人員流動情況統計分析 216
7.4.3 柱形圖加拆綫圖反映員工流失情況 222
7.4.4 離職原因統計分析 225
7.5 崗位變動情況統計 233
7.6 輔助錶格下的數據統計分析 234
7.6.1 輔助錶格統計數據 234
7.6.2 用數據透視錶進行多維分析 237
7.7 建立目錄索引 240
第8章 招聘指標模闆的建立，全麵檢驗招聘工作 242
8.1 招聘主管的數據統計分析 242
8.2 招聘效果數據統計分析 243
8.2.1 招聘計劃完成率統計分析 243
8.2.2 平均招聘周期統計分析 252
8.3 過程控製數據統計分析 263
8.3.1 過程控製指標統計分析 263
8.3.2 未報到原因統計分析 268
8.4 招聘費用數據統計分析 271
8.4.1 招聘費用支齣情況統計分析 271
8.4.2 招聘渠道費用統計分析 279
8.5 入職異動指標分析 287
8.6 建立目錄索引 288
第9章 培訓數據模闆的建立，以圖錶作證培訓效果 289
9.1 培訓班次情況統計分析 289
9.2 平均齣勤率統計分析 302
9.3 培訓費用數據統計分析 309
9.4 各項指標統計 316
9.5 建立目錄索引 319
第10章 考勤工資分析模闆，總結規律無憂工作 320
10.1 預算錶薪酬主管的數據統計分析 320
10.2 考勤情況統計預算錶分析 320
10.2.1 建立齣勤基礎匯總錶 321
10.2.2 部門齣勤情況分析 326
10.2.3 個人齣勤情況統計 334
10.3 預算錶工資數據統計分析 339
10.3.1 建立工資基礎匯總錶 339
10.3.2 部門工資數據對比 342
10.3.3 員工工資收入對比 345
10.3.4 年度工資總額構成分析 349
10.4 預算錶年度調薪操作及核算 358
下篇 綜閤運用，不做重復工作的“忙人”
第11章 薪酬體係設計中的數據處理 364
11.1 預算錶崗位等級分布錶設計 364
11.2 預算錶外部薪酬調查數據處理及擬閤薪酬麯綫 366
11.3 預算錶薪酬中點值確定及調整 372
11.4 預算錶薪酬標準錶設計及調整 374
11.5 預算錶薪酬等級結構圖設計 375
第12章 年度人力資源費用預算編製 380
12.1 預算錶格設計分析 380
12.2 工資奬金預算錶設計 381
12.3 保險福利預算錶設計 383
12.4 招聘費用預算錶設計 385
12.5 培訓費用預算錶設計 385
12.6 其他預算費用測算錶設計 386
12.7 年度費用預算總錶設計 387
第13章 綫性規劃對人力資源進行優化配置 389
13.1 綫性規劃概述 389
13.2 安裝規劃求解加載項 389
13.3 最大工資總額下的人員最優配置方案 391
· · · · · · (收起)