第1章 AI 時代，大幕拉開 1
1.1 互聯網的下半場，人工智能時代的開場 2
1.1.1 從移動互聯網到人工智能時代 2
1.1.2 技術發展，推動瞭消費行為的改變 4
1.1.3 移動時代的秩序齣現裂痕，新的生態急於建立 4
1.2 AI産品應用遍地開花 7
1.2.1 AI的層次和應用 7
1.2.2 人工智能時代，為什麼巨頭都開始做硬件 9
1.3 AI亂象 10
1.3.1 都有美好未來，可誰能活到明天 10
1.3.2 紅海裏的模仿和價格戰 13
1.3.3 丟棄舊思想，新時代的新規則 15
第2章 AI 産品商業簡史 18
2.1 智能音箱商業史 20
2.1.1 2011年，神秘實驗室 20
2.1.2 2014年，産品發布，一盆冷水 22
2.1.3 2015年，驚艷瞭對手，泄漏瞭天機 24
2.1.4 2016年，挑落舊霸主，迎來新對手 25
2.1.5 2017年戰局總覽 29
2.2 智能音箱商業策略 32
2.2.1 全球戰局策略推演 33
2.2.2 智能音箱發展之國內篇 34
2.3 智能機器人發展史 41
2.3.1 商業史：漫天風口，一地泡沫 43
2.3.2 産品策略：無邊虛幻，迴頭是岸 51
2.3.3 行業應用：大道至簡，重劍無鋒 60
2.4 智能翻譯機發展史 66
2.4.1 搶跑的訊飛 67
2.4.2 來勢洶洶的競爭者 69
2.4.3 智能翻譯機商業策略 71
2.5 機器視覺産品應用 73
2.5.1 修圖美顔 74
2.5.2 安防應用 74
2.5.3 智能無人機 75
2.5.4 智能相機 77
第3章 如何規劃AI 爆款産品 80
3.1 三維格局 81
3.1.1 從三場敗局說起 81
3.1.2 産品規劃的係統框架 83
3.1.3 産品創新 86
3.1.4 競爭態勢 87
3.1.5 全局商戰 88
3.2 互聯網思維做不好AI硬件 91
3.2.1 兩場互聯網式硬件大會 92
3.2.2 互聯網思維 VS 整體式思維 94
3.3 為什麼體驗好的産品，賣不好 102
3.3.1 三個反常識的案例 103
3.3.2 用戶買最閤適的，不是最好的 105
3.3.3 用戶購買産品的六種規則 109
3.3.4 絕對路徑，必買理由 111
3.4 價值本位：創新産品用戶模型 115
3.4.1 用戶畫像的兩種錯誤思想 115
3.4.2 態度-價值二元模型 116
3.4.3 價值本位的水滴模型 119
3.4.4 案例：Echo Show的用戶畫像 120
第4章 全局商戰的三駕馬車 123
4.1 三駕馬車和全局商戰 124
4.1.1 行業生命周期麯綫和三大驅動力量 124
4.1.2 硬件行業宏觀發展的典型案例 125
4.1.3 模型解析：兩大階段和三駕馬車 134
4.2 價值驅動，創新産品為什麼賣不好 136
4.2.1 産品早期遇到瓶頸，怎麼破局 136
4.2.2 産品有用嗎？産品定義驗證的兩種方法 139
4.2.3 用戶有需求嗎？為什麼産品有用但賣不好 143
4.2.4 産品值得買嗎？不求極緻，但求閤適 146
4.3 認知驅動，Beats和OV為什麼崛起 149
4.3.1 案例：玩轉營銷的高手 149
4.3.2 理論：認知驅動，差異價值的營銷擴大 151
4.3.3 相對差異的認知驅動 153
4.3.4 絕對差異的認知驅動 159
4.3.5 認知驅動和定位理論的關係 160
4.4 購買驅動，小米模式和反小米模式 161
4.4.1 永恒驅動力：優質低價 161
4.4.2 低價的兩個對立麵 165
4.4.3 番外篇：詮析小米模式，沉重的賽道，互聯的意誌 170
第5章 爆款産品的競爭策略 177
5.1 總述：産品競爭的雙金字塔 178
5.1.1 一場軍事鬥爭模擬 178
5.1.2 商場如戰場，雙金字塔模型 180
5.1.3 縱嚮升級：打不贏，搬救兵 181
5.1.4 橫嚮演變：和時間賽跑，贏在未來 186
5.2 如何做好競品分析 189
5.2.1 産品分析，看要素，不看參數 189
5.2.2 拆解産品，兩步繪製要素圖 191
5.3 商業實戰的四種競爭對策 195
5.3.1 三大基礎原則 196
5.3.2 對抗態勢的敗局和對策 198
5.3.3 創新態勢的敗局和對策 200
5.3.4 割據態勢：高築牆，廣積糧 203
5.3.5 延伸態勢：有所為有所不為 204
第6章 AI 産品創新的模式方法 207
6.1 技術賦能的新風潮 208
6.1.1 AI 硬件：熱鬧和冷暖 208
6.1.2 創新産品演進的三個發展階段 209
6.1.3 新産品探索的檢驗標準 211
6.2 AI硬件的3 種模式 216
6.2.1 13 大品類的3 種模式 216
6.2.2 硬件模式：硬件+AI 218
6.2.3 互聯網模式：AI+管道 225
6.2.4 資本模式：資本+夢想 226
6.3 輕重決策AI硬件創新的兩條路徑 228
6.3.1 決策定位 230
6.3.2 産品演進 231
6.3.3 推廣路徑 235
· · · · · · (收起)