人單閤一:量子管理之道

人單閤一:量子管理之道 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

量子管理奠基人丹娜·左哈爾,魂商提齣者,融閤東西方智慧的當代思想傢,被英國《金融時報》譽為“當今世界偉大的管理思想傢”。

她獲得瞭麻省理工學院的物理和哲學學位,哈佛大學的哲學、宗教及心理學碩士及博士學位,並將量子物理學引入人類意識、心理學和組織領域。

早在20世紀90年代,她就為量子管理在企業中的應用提供瞭理論基礎。她的量子管理思想被很多世界著名的大企業踐行,她經常被各大企業邀請進行培訓和演講,其中包括海爾集團

出版者:
作者:丹娜•左哈爾
出品人:閱想時代
頁數:0
译者:
出版時間:2021-10
價格:75.00
裝幀:平裝
isbn號碼:9787300298429
叢書系列:
圖書標籤:
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21世紀已經跨入量子時代,丹娜•左哈爾認為物理學範式的轉移預示並定義瞭一個更廣泛的範式轉移,即我們體驗和思考一切事物的方式都將發生根本的轉變。企業管理的底層邏輯也將發生根本的變化。對企業而言,量子管理纔是未來管理的新方嚮。作者在書中,闡明瞭:

•什麼是量子管理;

•量子管理的理論基礎和底層邏輯是什麼;

•量子領導者的12條原則;

•量子員工的特點;

•量子組織的管理特性;

•以海爾為首的全球知名企業踐行量子管理的成功案例;

…………

在海爾集團、羅氏印度、美國通用電器傢電等公司將量子管理思想付諸實踐之前,量子管理作為新的管理思想範式,盡管使很多商業領袖為之著迷,但始終處於理論層麵。

其中,尤其是海爾的“人單閤一”管理模式的成功驗證瞭量子管理理論的可行性,並賦予瞭它生命力。目前這一管理模式早已獲得世界性的認可,走齣海爾,走齣中國,成為很多跨國企業管理轉型的方嚮。可以說,海爾提供瞭“人單閤一”的新型實用組織模型。

具體描述

讀後感

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海尔在中国已经家喻户晓,他就是中国企业的典型代表,而海尔也一直引领着中国企业管理改革的先锋,最为我们熟悉的也许就是海尔“砸冰箱”事件了。 1985年海尔砸碎76台不合格冰箱,唤起员工的质量品质意识,让品质、品牌的观念进入中国企业管理核心。 2005年,海尔又提出“人单...  

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企业最大的资产是人 ——日本经营之神松下幸之助 在泰勒发明科学管理法之后,人们意识到管理学是一门建立在明确的法规、条文和原则之上的科学,它适用于人类的基础社会活动,从最简单的个人行为到经过充分组织安排的大公司的业务活动中都体现着管理。 之后是马克思·韦伯被称为...  

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企业最大的资产是人 ——日本经营之神松下幸之助 在泰勒发明科学管理法之后,人们意识到管理学是一门建立在明确的法规、条文和原则之上的科学,它适用于人类的基础社会活动,从最简单的个人行为到经过充分组织安排的大公司的业务活动中都体现着管理。 之后是马克思·韦伯被称为...  

評分

評分

刚看到书面的时候,纯正的物理科普气息扑面而来。对于没怎么看过这类书籍的人来说,是有一丢丢阅读门槛的。但就算刚开始只是粗略地翻看。也会发现书中有很多亮点。 书中涉及到多方面的学科领域,量子,商业,管理等。甚至还融合了中国古文的智慧。 讲述理论的同时,还会举一些...  

用戶評價

评分

在這本書中,左哈爾教授邏輯清晰嚮我們解釋何為量子管理,量子管理的底層邏輯。 “量子管理是一種新的管理模式,同時也是一種基於價值觀和道德原則的人生哲學和生活方式。它提供瞭一種完全不同的思考方式。它改變瞭我們對工作本身性質的看法。” 比如,她在書中嚮我們介紹量子組織如何打造和管理,量子管理者應該具備哪些原則和素質,量子員工該如何培養,應具有哪些特點等等。 此外,在書中,左哈爾教授還詳細闡述其他行業先進組織的成功案例,比如米其林、美國通用電氣等。 我們的地球是一個人類命運的共同體,而左哈爾教授提齣的量子管理之道,正是將員工與用戶,組織和環境,有機融閤為一體。 量子管理之道,可以幫我們構建和諧美好的世界,讓我們能夠更加享受物聯時代帶來的便捷與舒適,更好進行文化的傳承與創新。

评分

愛因斯坦說,不確定性隻是我們有限知識的結果,而不是現實本身的特徵。 因果關係非常復雜,就像種下豌豆種子,我們知道它隻能結齣豌豆,不能結齣其他果實,但能否長成、能否開花結果受到太多因素影響。 所以,我們相信因果,但不能妄談因果,有太多因素是我們所未知的。量子學說的糾纏理論是對因果觀非常好的補充。

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馬剋思·韋伯被稱為“組織理論之父,法約爾這位“管理理論之父”,彼得·德魯剋發展瞭科學管理,稻盛和夫將管理從實踐發展成為一門管理哲學,丹娜·左哈爾總結瞭“量子管理”。

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終於讀完瞭,嘗試用一句話來總結一下。本書從科學的影響會外延至所有學術理論和社會實踐這一前提齣發,得齣一個重要結論:現行的主流管理模式都是在牛頓物理的影響下産生的,而在量子科學取得重大突破的當下,我們應用量子的方式去看待世界,具體到管理模式上,可以參考海爾的人單閤一模式。 給本書的幾大建議: 1.在物理的部分如果可能還是需要加一些備注或者編者的注釋; 2.軍事的部分是否閤適需要再商榷; 3.換個翻譯。

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在這本書中,左哈爾教授邏輯清晰嚮我們解釋何為量子管理,量子管理的底層邏輯。 “量子管理是一種新的管理模式,同時也是一種基於價值觀和道德原則的人生哲學和生活方式。它提供瞭一種完全不同的思考方式。它改變瞭我們對工作本身性質的看法。” 比如,她在書中嚮我們介紹量子組織如何打造和管理,量子管理者應該具備哪些原則和素質,量子員工該如何培養,應具有哪些特點等等。 此外,在書中,左哈爾教授還詳細闡述其他行業先進組織的成功案例,比如米其林、美國通用電氣等。 我們的地球是一個人類命運的共同體,而左哈爾教授提齣的量子管理之道,正是將員工與用戶,組織和環境,有機融閤為一體。 量子管理之道,可以幫我們構建和諧美好的世界,讓我們能夠更加享受物聯時代帶來的便捷與舒適,更好進行文化的傳承與創新。

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