人單閤一：量子管理之道 在線電子書 圖書標籤:  

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量子管理之道總結起來就是四個字，以人為本。企業傢不剝削員工，不欺騙消費者，在提供便利的同時能創造價值，這樣企業還有什麼理由發展不好。

去圖書館搜尋管理學的書會發現經常難以找到非常想讀的書。關於管理的理論，多年來也像沒辦法看到創新點一樣，讓人總希望看到更新的理念和知識方法。

有意思，切入點和論證都有點特彆。 誰能想到量子力學能和商業如此結閤呢？

海爾的成功和“人單閤一”模式密不可分，後疫情時代，企業管理模式更應該“以人為本”，激發員工潛力，企業纔能處於不敗地位。

量子管理之道總結起來就是四個字，以人為本。企業傢不剝削員工，不欺騙消費者，在提供便利的同時能創造價值，這樣企業還有什麼理由發展不好。

《人单合一：量子管理之道》反映的正是人本主义在现代管理模式中的应用。 和传统管理模式相比，量子管理模式的先进性不言而喻。首先要理解量子模式的性质是什么。量子模式意味着一种更加动态化，自我更新，富有创造力，同时也更具竞争力的管理模式。脱胎于量子理论的量子管理理...  

工业革命带来的变革让企业管理也发生了一系列的变化，从手工作坊到大型生产工厂，从一人从头做到尾到流水线生产，后来又加入了订单驱动管理和全面改善，让企业无论从效率还是质量上，都有了长足的飞跃。 现在，我们又迎来了第三次革命：科技革命。日新月异的技术革新，互联网的...  

管理理论发展至今，经历了四个阶段：古典管理理论、行为科学理论、现代管理理论、当代管理新思想。古典管理理论，认为分工生产比一个人的生产效率高千倍；同时提出了科层制组织和分工协作的概念。工业革命以来，两个经典管理模式，即福特模式和丰田模式因大幅提升的生效效率被...  

海尔在中国已经家喻户晓，他就是中国企业的典型代表，而海尔也一直引领着中国企业管理改革的先锋，最为我们熟悉的也许就是海尔“砸冰箱”事件了。 1985年海尔砸碎76台不合格冰箱，唤起员工的质量品质意识，让品质、品牌的观念进入中国企业管理核心。 2005年，海尔又提出“人单...