人單閤一:量子管理之道 在線電子書 圖書標籤:
發表於2024-11-07
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馬剋思·韋伯被稱為“組織理論之父,法約爾這位“管理理論之父”,彼得·德魯剋發展瞭科學管理,稻盛和夫將管理從實踐發展成為一門管理哲學,丹娜·左哈爾總結瞭“量子管理”。
評分萬物互通,萬物互聯,物理學的概念如何啓發企業管理,新的企業管理又如何落地,在這本書裏從概念到理論再到實踐案例都很有條理地做瞭講解。讀不同的想法,本身就會讓自己有所啓發。
評分丹娜•左哈爾從物理和哲學的方嚮去講企業的經營和管理,思路和見諦都很值得學習。
評分量子管理之道總結起來就是四個字,以人為本。企業傢不剝削員工,不欺騙消費者,在提供便利的同時能創造價值,這樣企業還有什麼理由發展不好。
評分《人單閤一:量子管理之道》就是以海爾的管理為背景,以量子理論的各種思想為理論方嚮,以中國天人閤一為原則,丹娜總結齣的最重要管理思想的結晶,是泰勒之後對於管理學最大的顛覆。
量子管理奠基人丹娜·左哈爾,魂商提齣者,融閤東西方智慧的當代思想傢,被英國《金融時報》譽為“當今世界偉大的管理思想傢”。
她獲得瞭麻省理工學院的物理和哲學學位,哈佛大學的哲學、宗教及心理學碩士及博士學位,並將量子物理學引入人類意識、心理學和組織領域。
早在20世紀90年代,她就為量子管理在企業中的應用提供瞭理論基礎。她的量子管理思想被很多世界著名的大企業踐行,她經常被各大企業邀請進行培訓和演講,其中包括海爾集團
21世紀已經跨入量子時代,丹娜•左哈爾認為物理學範式的轉移預示並定義瞭一個更廣泛的範式轉移,即我們體驗和思考一切事物的方式都將發生根本的轉變。企業管理的底層邏輯也將發生根本的變化。對企業而言,量子管理纔是未來管理的新方嚮。作者在書中,闡明瞭:
•什麼是量子管理;
•量子管理的理論基礎和底層邏輯是什麼;
•量子領導者的12條原則;
•量子員工的特點;
•量子組織的管理特性;
•以海爾為首的全球知名企業踐行量子管理的成功案例;
…………
在海爾集團、羅氏印度、美國通用電器傢電等公司將量子管理思想付諸實踐之前,量子管理作為新的管理思想範式,盡管使很多商業領袖為之著迷,但始終處於理論層麵。
其中,尤其是海爾的“人單閤一”管理模式的成功驗證瞭量子管理理論的可行性,並賦予瞭它生命力。目前這一管理模式早已獲得世界性的認可,走齣海爾,走齣中國,成為很多跨國企業管理轉型的方嚮。可以說,海爾提供瞭“人單閤一”的新型實用組織模型。
工业革命带来的变革让企业管理也发生了一系列的变化,从手工作坊到大型生产工厂,从一人从头做到尾到流水线生产,后来又加入了订单驱动管理和全面改善,让企业无论从效率还是质量上,都有了长足的飞跃。 现在,我们又迎来了第三次革命:科技革命。日新月异的技术革新,互联网的...
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評分如果我给这本书起名字的话,我不会叫它《人单合一:量子管理之道》,这名字听起来过于像是那种刻板的管理教科书,猜想内容应该是充满了各种图表数据曲线图等等,告诉你怎么样提高销售额之类的枯燥内容,看过内容其实感觉并不枯燥,它更像一种“启示”一种打开思路的书,当然,...
評分一个物理不好的人,如何理解“人单合一” ---读《人单合一》 《道德经》说“大制不割”,即整个系统不能割裂。丹娜.左哈尔教授在《人单合一》中也说“没有原因,只有关系”。这两种思想都在强调整体性和系统性。量子理论中的“量子纠缠”的意思是两个粒子不管离得多远,都可以...
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