如何管理10人以下小团队 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
彼得•费利克斯•格日瓦奇（Piotr Feliks Grzywacz），Pronoia Group株式会社董事长、Motify株式会社董事兼首席科学家。出生于波兰，于2000年来到日本，先后就职于贝立兹、摩根士丹利公司，于2011年入职谷歌。最初负责亚太地区的人才开发工作，自2014年起参与制定全球人才培养战略（Global learning strategy），活跃于人才培养、组织发展和领导能力开发等领域。2015年创业后任现职。
谷歌核心团队实现10倍速成长的秘诀
谷歌全球人才培养战略资深培训师将谷歌小团队建设方法倾囊相授
◎ 编辑推荐
☆谷歌核心团队实现10倍速成长的高绩效秘诀
☆谷歌小团队管理资深培训师专为零基础和中层管理者打造的实用力作
☆谷歌115个工程师团队和65个销售团队亲测有效
◎ 内容简介
在美国《财富》杂志每年评选的最适宜工作的100家公司中，谷歌连续多年名列第一。谷歌的魅力主要源自对小团队的重视。
在连年获誉之前，谷歌在公司内部开展了代号为“氧气计划”和“亚里士多德计划”的两项调查分析项目，发现卓越的团队管理者大多具备首要特质即是“当好教练”，而高效率的团队的首要特征即是“让团队成员具有安全感”。
根据上述两项统计调查结果，谷歌公司制定了人才培养教程。此教程全球通用，不因地制宜，不因岗位制宜，拉里•佩奇和谢尔盖•布林也要遵循。
本书作者便是这一教程的资深培训官，培训全球范围内的谷歌小团队。在这本书里，他巨细靡遗地介绍了“20%规则”“一对一面谈”“OKR管理”“同事鼓励”“二人组机制”“不追求完美、尽早交付”“10倍速成长”等教程中各项理论和模型的具体操作方法。
作者认为，这一教程就是谷歌成功的核心要素。
具体描述
读后感
谷歌公司，被公认为全球最大的搜索引擎公司。 2019年度，谷歌位列全球最具价值100大品牌榜第二位。 是什么让谷歌成为全世界瞩目的中心？其根源在于，谷歌核心团队拥有实现了10倍速成长的高绩效管理秘诀。 那么这个秘诀与其他公司管理的方式区别在哪里？ [如何管理10人以下小团...
评分 评分安全感，抱怨争执，闲聊，关怀，沟通，小团队中的各种矛盾和状况，实似乎更适合打感情牌，而非制定严苛的制度，死板的条框来约束！ 对于这种成功学的书书籍，向来是看到他的两面性的，所以草草阅读，快速浏览，一直是正确的打开方式吧。 授权，鼓励，指导，指令，根据成员能力...
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用户评价
两星半不能再多了。。比较水，水到读完好像没看过一样
评分文不对题 不是管理小团队的手册
评分这本书的体系性不强，如前面提了五个关键核心要素，第一个是要有安全感，然后接下来一章讲了安全感，再接下的一章开始讲业绩，和五个核心要素又没有什么关系了。整体来说是一个有经验的管理咨询师对自己经验的一些概括，个别地方还是有些亮点的， 但整体逻辑性不强，可当做闲书翻阅。
评分很基本。
评分方法就是别浪费时间看这种书
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