如何管理10人以下小团队 在线电子书 图书标签:  

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浪费了我20分钟时间…太流水账了…

可以作为团队管理的入门书籍来读。内容偏重谷歌的团队管理哲学和模式，以及谷歌模式和日本模式的对比。作者也介绍了一些理想领导者应具备的素质，比如为团队和成员提供安全感，做倾听者等。但都有些流于表面，没有提及how。继续深入阅读其他管理类书籍吧

日式风格浓郁的职场管理书籍来讲解欧美风格的管理理念，已经核心内容偏少这两点，可能是这本书评价不高的原因？不过在作者帮忙高亮大部分重点的协助下，还是有挺多可借鉴的内容。希望更进一步了解，或获取更具备实操性的，可以看看《硬核晋升》，译名一般但内容很不错。

只适合Google这种大公司，太多普通小企业没有用的

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对于团队管理者来说，怎么让员工有归属感、有很高的工作效率、愿意主动积极地去完成工作任务等等，似乎是总能引发讨论和思考的热门话题。 即使是像我所在的五六个人的小团队，困扰着小组长我的也总是免不了这些管理问题。与其被动地应对，不如去寻找解决办法，看看一些高效管理...  

每一位团队领导者都会面临这样的问题： “最近我的团队成员根本不听从我的建议” “最近加班太多了，累死了”日常听到这两句话后，你是怎么做的？ 我不知道应该怎么办，该如何处理不“听话”的成员；面对加班，我也想高效，但是不知道怎么带动团队成员更高效。 《如何管理10人...  

“企业的成功不是靠个人，而是靠团队。”——罗伯特凯利 美国知名主持人林克莱特曾经说起过这么个故事：一个小朋友想当飞机驾驶员，当他询问如果有一天飞机引擎都熄火了可怎么办？小朋友说他会先让在飞机上的人绑好安全带，然后他跳出去。当时现场的观众笑的东倒西歪，但是这个...  

美国商业杂志《财富》每年都会评选适宜工作的100家公司，谷歌曾多次名列第一。这家公司究竟为什么如此吸引人呢？是因为福利待遇好吗？是因为有自由思考空间，可以发挥个人能力吗？都不是，是因为这家公司特别重视团队。 团队是每个公司都不可或缺的，而团队管理者的水平会直接...  

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