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如何管理10人以下小團隊

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[波] 彼得•費利剋斯•格日瓦奇 作者
後浪
程雨楓 譯者
2021-11-8 出版日期
216 頁數
42.00 價格
平裝
叢書系列
9787557025458 圖書編碼

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發表於2024-12-23

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如何管理10人以下小團隊 在線電子書 用戶評價

評分

基本算是Google管理文化的總結和分享,略淺瞭點

評分

大多數內容我都在實踐,也理解。隻是印證瞭我的做法。

評分

大多數內容我都在實踐,也理解。隻是印證瞭我的做法。

評分

日式風格濃鬱的職場管理書籍來講解歐美風格的管理理念,已經核心內容偏少這兩點,可能是這本書評價不高的原因?不過在作者幫忙高亮大部分重點的協助下,還是有挺多可藉鑒的內容。希望更進一步瞭解,或獲取更具備實操性的,可以看看《硬核晉升》,譯名一般但內容很不錯。

評分

這本書的體係性不強,如前麵提瞭五個關鍵核心要素,第一個是要有安全感,然後接下來一章講瞭安全感,再接下的一章開始講業績,和五個核心要素又沒有什麼關係瞭。整體來說是一個有經驗的管理谘詢師對自己經驗的一些概括,個彆地方還是有些亮點的, 但整體邏輯性不強,可當做閑書翻閱。

如何管理10人以下小團隊 在線電子書 著者簡介

彼得•費利剋斯•格日瓦奇(Piotr Feliks Grzywacz),Pronoia Group株式會社董事長、Motify株式會社董事兼首席科學傢。齣生於波蘭,於2000年來到日本,先後就職於貝立茲、摩根士丹利公司,於2011年入職榖歌。最初負責亞太地區的人纔開發工作,自2014年起參與製定全球人纔培養戰略(Global learning strategy),活躍於人纔培養、組織發展和領導能力開發等領域。2015年創業後任現職。


如何管理10人以下小團隊 在線電子書 著者簡介


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如何管理10人以下小團隊 在線電子書 圖書描述

榖歌核心團隊實現10倍速成長的秘訣

榖歌全球人纔培養戰略資深培訓師將榖歌小團隊建設方法傾囊相授

◎ 編輯推薦

☆榖歌核心團隊實現10倍速成長的高績效秘訣

☆榖歌小團隊管理資深培訓師專為零基礎和中層管理者打造的實用力作

☆榖歌115個工程師團隊和65個銷售團隊親測有效

◎ 內容簡介

在美國《財富》雜誌每年評選的最適宜工作的100傢公司中,榖歌連續多年名列第一。榖歌的魅力主要源自對小團隊的重視。

在連年獲譽之前,榖歌在公司內部開展瞭代號為“氧氣計劃”和“亞裏士多德計劃”的兩項調查分析項目,發現卓越的團隊管理者大多具備首要特質即是“當好教練”,而高效率的團隊的首要特徵即是“讓團隊成員具有安全感”。

根據上述兩項統計調查結果,榖歌公司製定瞭人纔培養教程。此教程全球通用,不因地製宜,不因崗位製宜,拉裏•佩奇和謝爾蓋•布林也要遵循。

本書作者便是這一教程的資深培訓官,培訓全球範圍內的榖歌小團隊。在這本書裏,他巨細靡遺地介紹瞭“20%規則”“一對一麵談”“OKR管理”“同事鼓勵”“二人組機製”“不追求完美、盡早交付”“10倍速成長”等教程中各項理論和模型的具體操作方法。

作者認為,這一教程就是榖歌成功的核心要素。

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如何管理10人以下小團隊 在線電子書 讀後感

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每一位团队领导者都会面临这样的问题: “最近我的团队成员根本不听从我的建议” “最近加班太多了,累死了”日常听到这两句话后,你是怎么做的? 我不知道应该怎么办,该如何处理不“听话”的成员;面对加班,我也想高效,但是不知道怎么带动团队成员更高效。 《如何管理10人...  

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谷歌核心团队实现10倍速成长的秘籍会在《如何管理10人以下小团队》这本书中告诉你。 《如何管理10人以下小团队》的作者彼得·费利克斯·格日瓦奇致力于人才培养和团队建设,从2011年开始就在谷歌负责亚太地区的人才开发和全球人才培养战略。谷歌对于求职者的吸引力不仅仅在于高...  

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美国商业杂志《财富》每年都会评选适宜工作的100家公司,谷歌曾多次名列第一。这家公司究竟为什么如此吸引人呢?是因为福利待遇好吗?是因为有自由思考空间,可以发挥个人能力吗?都不是,是因为这家公司特别重视团队。 团队是每个公司都不可或缺的,而团队管理者的水平会直接...  

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