具體描述
榖歌核心團隊實現10倍速成長的秘訣
榖歌全球人纔培養戰略資深培訓師將榖歌小團隊建設方法傾囊相授
◎ 編輯推薦
☆榖歌核心團隊實現10倍速成長的高績效秘訣
☆榖歌小團隊管理資深培訓師專為零基礎和中層管理者打造的實用力作
☆榖歌115個工程師團隊和65個銷售團隊親測有效
◎ 內容簡介
在美國《財富》雜誌每年評選的最適宜工作的100傢公司中，榖歌連續多年名列第一。榖歌的魅力主要源自對小團隊的重視。
在連年獲譽之前，榖歌在公司內部開展瞭代號為“氧氣計劃”和“亞裏士多德計劃”的兩項調查分析項目，發現卓越的團隊管理者大多具備首要特質即是“當好教練”，而高效率的團隊的首要特徵即是“讓團隊成員具有安全感”。
根據上述兩項統計調查結果，榖歌公司製定瞭人纔培養教程。此教程全球通用，不因地製宜，不因崗位製宜，拉裏•佩奇和謝爾蓋•布林也要遵循。
本書作者便是這一教程的資深培訓官，培訓全球範圍內的榖歌小團隊。在這本書裏，他巨細靡遺地介紹瞭“20%規則”“一對一麵談”“OKR管理”“同事鼓勵”“二人組機製”“不追求完美、盡早交付”“10倍速成長”等教程中各項理論和模型的具體操作方法。
作者認為，這一教程就是榖歌成功的核心要素。
作者簡介
彼得•費利剋斯•格日瓦奇（Piotr Feliks Grzywacz），Pronoia Group株式會社董事長、Motify株式會社董事兼首席科學傢。齣生於波蘭，於2000年來到日本，先後就職於貝立茲、摩根士丹利公司，於2011年入職榖歌。最初負責亞太地區的人纔開發工作，自2014年起參與製定全球人纔培養戰略（Global learning strategy），活躍於人纔培養、組織發展和領導能力開發等領域。2015年創業後任現職。
目錄資訊
第1章 全球通用的10人以下小團隊管理法則
第2章 “抱怨”和“爭執”是好事
第3章 用優質溝通提升10人以下小團隊實力
第4章 用“每一個瞬間”打造最強團隊
第5章 用更少的人做更多的事
第6章 打造高效團隊的深層機製
後記 反思你的工作方式
· · · · · · (收起)
讀後感
在一个公司摸爬滚打几年，你成长得飞快，工作也越来越得心应手，你的优秀和努力，这些大家都有目共睹。这时候领导就会提拨你，成为一个管理者，让你带领一个团队再创辉煌。 那么如何才能将自己的团队带好？又该怎么调整心态去管理一起走过来的同级下属？管理者的职责具体是什么...
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評分安全感，抱怨争执，闲聊，关怀，沟通，小团队中的各种矛盾和状况，实似乎更适合打感情牌，而非制定严苛的制度，死板的条框来约束！ 对于这种成功学的书书籍，向来是看到他的两面性的，所以草草阅读，快速浏览，一直是正确的打开方式吧。 授权，鼓励，指导，指令，根据成员能力...
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用戶評價
講的很全，但也很淺，具體還是要實踐中加深鞏固。
评分兩星半不能再多瞭。。比較水，水到讀完好像沒看過一樣
评分日式風格濃鬱的職場管理書籍來講解歐美風格的管理理念，已經核心內容偏少這兩點，可能是這本書評價不高的原因？不過在作者幫忙高亮大部分重點的協助下，還是有挺多可藉鑒的內容。希望更進一步瞭解，或獲取更具備實操性的，可以看看《硬核晉升》，譯名一般但內容很不錯。
评分基本上就是叫你做個正常的好人。在職場摸爬數年之後，人會變得沒那麼純粹，這些最基本的事也需要有人專門寫書來提醒你瞭。
评分很基本。
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