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[美] 安妮卡·施泰伯作者

颉腾文化

邓洲译者

2022-1-1 出版日期

234 页数

69.00 价格

精装

丛书系列

9787545480160 图书编码

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发表于2024-12-31

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中国能超越硅谷吗在线电子书用户评价

评分☆☆☆☆☆

为什么中国现在还不能超越硅谷，硅谷成功的秘诀是什么？硅谷之所以能成功，是因为“叛逆”，而中国能否超越硅谷，取决于管理模式。在全新的数字化时代，中国企业要想崭露头角，实现翻盘逆转，必须学会的就是更新迭代自己的管理模式。

评分☆☆☆☆☆

2022年读过 #10 书名大过内涵的注水作品选取了海尔、腾讯、阿里、百度、小米五家中国公司来论述中国企业的创新能力这本书的目标读者应该是不了解中国的美国人所述内容、论点不能算错但还是停留在表面全书核心在218页总结的表格硬伤之一是忽略了结合外部周期的考虑和影响

评分☆☆☆☆☆

从企业愿景、企业文化和企业架构进行分析的硅谷顶尖创新企业的管理特征有：宏大的愿景和使命，富有远见和创业精神的企业领袖，聚焦为人，拥有热情、不满现状、善于合作、消除偏见的人本精神，打破传统、持续变革、保持灵活、快速学习、追求速度、重视招聘、打造极致产品、开放透明、最少层级的扁平组织、以及建立生态系统的企业文化，和以灵活性、二元性、开放性为组织的关键特征。不难想到穷则变，变则通，通则久。想要做大做强做得更长久，不仅要应对外界同行业同国家的竞争，也要应对不同行业不同国家的竞争。没有加强自身不断创新，保持活力，才是应对这个变化的世界最优之法。说个题外话，看到书中推荐序举例马化腾是白手起家的创业者，让我想到古代的寒门。我们每个人真是对“一无所有”的定义着实不同啊。想到书中一句话：唯一的权威是成就。

评分☆☆☆☆☆

单是书名，就足以让读者停留。多年以来我们国家发奋图强，砥砺前行，而今已坚挺地立于世界之林，特别是经受住了新冠疫情这个“黑天鹅”事件的考验。我们国家的崛起也引起的某些政客的恐慌，甚至耍起了拙劣伎俩。而这些，只会让我们国人更凝心聚力。超越硅谷，我们拭目以待。

评分☆☆☆☆☆

中国企业在促进持续创新、速度和灵活性方面的管理创新都已经超越了硅谷。这些都值得发达国家企业界和学者高度重视和探究。本书也能给国内企业带来企业管理创新上更多启示和借鉴。

中国能超越硅谷吗在线电子书著者简介

安妮卡·施泰伯（Annika Steiber）博士，数字时代管理领域的国际权威。她是研究公司A.S.Management Insights AB的创始人和首席执行官，伯克利研究集团（Berkeley Research Group）的董事总经理。安妮卡·施泰伯博士在瑞典查尔摩斯技术大学获得博士学位，发表过多篇文章并获奖，著有《谷歌模式：快速变化世界中的管理创新》《硅谷秘密：创业成功的基因》等。她有超过18年的高科技公司的高管经历。

中国能超越硅谷吗在线电子书图书目录

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中国能超越硅谷吗在线电子书图书描述

这本书回答了世界之问——中国是否是一个创新型国家？美国学术权威对中国迈入“自主创新型国家”的高度共识，对海尔、华为、腾讯、小米、阿里等“中国创新型企业”的高度赞赏。海尔创始人张瑞敏、北京大学国家发展研究院BIMBA院长陈春花、中国社会科学院工业经济研究所所长史丹隆重推荐。

编辑推荐★★★

这本书回答了世界之问——中国是否是一个创新型国家？中国能否扔掉抄袭和山寨的帽子？中国能否成为世界经济的火车头？中国企业的管理能否跟得上数字商业的发展？

本书作者安妮卡，历时一年，走访五家中国高科技企业，访谈中国的专家、学者、企业家，以一个美国管理学家的视角，在对标硅谷的背景下，科学、客观、公允地认为，中国已经走上自主创新的道路，并为全球科技创新贡献中国样本和中国经验。海尔、华为、小米、腾讯、百度、阿里等很多中国企业已经是全球科技创新的佼佼者，电子支付、电子商务、新能源汽车等甚至比硅谷的高科技企业走的更远！

作者认为，中国正在一个以指数级的速度进行创新。中国企业管理甚至比硅谷企业更加灵活和高效，这使得企业的技术创新、产品创新等其他创新成为更多的可能。

内容简介★★★

本书作者安妮卡·施泰伯发问：中国是否已经是一个创新型国家？中国企业能否依靠更好的管理模式超越美国硅谷的高科技企业？

自20世纪80年代以来，中国逐步构建了自己的创新能力和创新体系——实施创新驱动的政策，构建跨行业的创新平台，以及支持良性竞争等。毫无疑问，中国已经飞速迈入了创新型国家行列，得到了以作者为代表的美国学者的推崇。

本书作者对海尔、阿里巴巴、百度、腾讯和小米进行了为期一年的深度调查。作者认为，即便和谷歌、脸书、特斯拉等美国最优秀的科技企业进行比较，中国企业也已经是管理创新的佼佼者，它们甚至比硅谷走得更远。中国企业在产品制造、流程和商业模式等方面（例：如电子支付、电子商务、新能源汽车、共享经济、量子计算等）都超过了美国硅谷的同行。

作者认为，中国正在以指数级的速度进行创新。中国企业的管理甚至比硅谷企业更加灵活和高效，这使得企业的技术创新、产品创新等其他创新拥有了更多的可能。

本书特色★★★

1、本书是美国权威学者对中国企业科技创新和管理创新的第一次正面认同和公开赞赏。

2、本书通过对中国企业的管理模式、硅谷企业的管理模式、传统的企业管理模式三种模式进行对比，指出中国企业创新独特的地方在哪里？

3、本书作者讨论了一系列有趣而重要的问题，无论是研究学者还是中国和全球的实业家都应该意识到中国正在悄悄发生的改变，特别是中国的企业开始了从模仿为主向原创为主的转变。如果你想了解这些变化，这无疑是一本值得细读的图书。

本书卖点★★★

1、著名企业家张瑞敏、著名管理学者陈春花、社科院学者史丹等作序并推荐。

2、本书回答了关于中国的世界之问——中国是一个创新型国家吗？中国的华为、腾讯、海尔、阿里、小米能超越硅谷的苹果、谷歌、亚马逊吗？

名人推荐★★★

这将是一本帮助中国企业在管理领域赢得更多全球认同的书籍。这将是一本帮助全球企业找到新时代创新路径的书籍。这将是一本帮助全球经济在复杂中找到新秩序的书籍。这是一个全球经济普遍迷茫的时代，也将是一个中国管理模式展现更大作为的时代。

——海尔集团创始人、董事会名誉主席张瑞敏

海尔人单合一组织管理模式，腾讯、阿里巴巴、京东、小米等互联网典型企业的创新生态系统运作模式等，都为中国企业后发追赶与超越竞争提供了管理创新的实践启示。无论是研究学者还是中国和全球的实业家都应该意识到中国正在悄悄发生改变，特别是中国的企业开始了从“模仿”向 “原创”的转变。如果你想了解这些变化，这无疑是一本值得细细品读的图书。

——北京大学国家发展研究院教授陈春花

本书作者向我们展现了一个不同的场景：海尔、腾讯、阿里巴巴、京东、小米等中国企业正在实施全新的管理模式并构建前所未有的生态体系，这些变革虽然也借鉴了硅谷的模式，但中国企业在数字时代的管理和制度创新更加大胆，改革的力度和速度超过了硅谷的同行，甚至成为包括硅谷在内全球企业和学者研究和学习的对象。

——中国社会科学院工业经济研究所所长，研究员史丹

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