管理的实践 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
彼得·德鲁克：1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。
他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。
2002年6月，美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
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第一部从实际执行层面立论的管理学书籍，第一部兼顾管理现有企业和创新未来企业的著作，最棒的一本讲述。“管理如何能够复制”的著作，《管理的实践(珍藏版)(中英文双语)》的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度。而衡量一种管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到最低。贯穿全书的三条主线：管理企业，管理管理者，管理员工和工作，德鲁克的三个经典提问：我们的事业是什么，我们的事业将是什么，我们的事业究竟应该是什么，管理必须同时需要考虑三个方面的问题：成果和绩效，这是企业存在的目的，在企业内部共同工作的人所形成的组织，外在社会，也就是企业的社会责任。
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具体描述
读后感
http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197192.html 最近关于惠普报道很多，营收领先于IT业，中国区换帅，相应的战略调整、卡莉·菲奥里娜再评价等等。个人感兴趣地是，“左派”、“右派”的说法。左派指消费电子，右派指企业计算市场。在这个岔路口何去何从，IBM向右，惠普则...
评分通篇德鲁克先生讲了管理的三大职能：管理企业，管理管理者，管理员工和工作。 一、管理企业 德鲁克先生说，管理的首要职能就是管理企业。决定企业性质的最重要原则是经济绩效。如果未能创造经济成果，就是管理的失败。 企业的目的是创造顾客，是通过营销和创新手段达到目的的...
评分写在几十年前的工业大制造时代，但很多基本的管理理念却适用于今天，相信还会适用于未来的后科技时代。 实践出的真知。 从美国铁路投资的热潮，可以看出 今天互联网的盲目和泡沫。但是一定会有优秀的企业生存并且发展起来。 看看谁会赢呢？
评分终于开始下决心读一些管理类的书籍，第一本，就是这本赫赫有名的《管理的实践》，而德鲁克（又名杜拉克）的名头也早有耳闻。公司有一位副总以研究管理学著名，每每谈及一些引用时，都提到德鲁克。这本书的光环太多，管理学的入门经典，成本于1954年，60年过去了，仍依然经久不...
评分为了寻找管理和投资中所必需的原则、方法、工具与启示性的帮助，依照德鲁克的思想进程，在《工业人的未来》、《公司的概念》（但暂时跳过了《新社会》，因为这本书主要是对以上两本的总结）之后，我用六天的时间仔细读了这本《管理的实践》。在这里，我对本书的内容，从逻辑主...
用户评价
非常经典的一本书，力荐
评分也就那么回事。小企业主看了没太大帮助，大企业主看了会发现全是纸上谈兵，看了之后和没看一个样。
评分3月计划
评分第一遍读完 任何一本能告诉你如何切实（靠谱来源和方法）过滤没有必要信息的书 都是好书
评分看了很长时间，需要仔细回味，在实际中去思考~~~
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