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珍妮•利特卡（ Jeanne Liedtka ）作者

中國人民大學齣版社

楊洋譯者

2010.7 出版日期

216 頁數

36.00元價格

叢書系列

9787300122922 圖書編碼

快成長在線電子書圖書標籤: 企業管理管理商業商業智慧營銷新業務設計思維湛廬文化

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發表於2024-06-29

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快成長在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

近期讀到的最好的一本書之一，為我最近的工作和個人成長提供不少啓示，本來是在圖書館藉的書，後來讀完感覺不過癮還特意買瞭一本！好好學習、使用、體會、總結！

評分☆☆☆☆☆

細化成長心態和技能裝備庫、如何塑造和邊做邊學、重構生意和學習型推齣、加速並給齣執行方案。

評分☆☆☆☆☆

很好很強大很實用的書沒有那些說爛瞭的案例理論與實踐性的很好結閤

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快成長在線電子書著者簡介

珍妮•利特卡，美國弗吉尼亞大學達頓商學院教授，曾任達頓商學院巴騰研究所執行總監、美國聯閤技術公司首席學習官及達頓MBA項目副主任；

羅伯特•羅森，著名谘詢企業國際健康公司首席執行官，服務客戶包括諾斯羅普格魯曼公司、荷蘭國際集團、強生集團和普華永道等，他采訪瞭世界各地的250多名首席執行官；

羅伯特•維爾特班剋，西雅圖風險投資商Buerk Dale Victor的閤夥人，也是威利米特大學的策略管理教授。他曾開創性地對天使投資者所獲成果進行瞭實證研究。

快成長在線電子書著者簡介

第1章如何破解企業增長密碼
在公司裏，當樂觀主義和懷疑主義兩者僵持不下，對速度的需要迎麵撞上瞭對管控的需要時，令人沮喪的“增長睏局”就形成瞭。
第2章企業增長始於你
增長型領導者們對於現狀和無休止的分析缺乏同情心和耐心。他們幾乎不可能按兵不動，他們痛恨維持現狀；失敗可以被原諒，而沒有進行嘗試簡直就是罪大惡極。
第3 章彆讓猴子在你的背上
增長型領導者既不喜歡請求許可，也不喜歡請求寬恕。他們就是不喜歡問問題。他們不會坐等公司改變規則，而是會自己玩一個徹底不同的遊戲。
第4 章通過重構來找到增長
增長並不一定需要你纔華橫溢；但你必須去尋求增長，因為它不會在你做其他事的時候自動冒齣來。但好消息是，如果你能學會從不同的角度來觀察，就會發現它已經存在。
第5 章相信小即是美
如果你在業務增長方麵是一個新手，從容易的著手，被燒傷的可能性就會小得多。你可以押下較小的賭注，並找到一個客戶，即便隻有一個客戶也可以。
第6 章做務實的理想主義者
增長型領導者不是超級英雄，他們不會孤身作戰。他們組建優秀團隊、鼓舞士氣的能力是獲得成功的一個關鍵因素。做到這一點並不容易，但是他們拒絕容忍不閤格的團隊成員。
第7 章讓你的增長“快成長”
你能為客戶提供什麼競爭優勢呢？這要看你能多快地縮短開發時間，它決定瞭你能多快地滿足市場。客戶急於改變他們的産品組閤，你需要快速地讓客戶獲得成功，以至於讓他們覺得不能沒有你。
第8 章釋放你永久的內在增長力
我們已經描述瞭幫助增長型領導者獲得成功的特性和行為，而我們的最終目標，是幫助你找到並釋放你內在的增長領導力。
附錄給組織高管層的建議
· · · · · · (收起)

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快成長在線電子書圖書描述

每到年度預測，“定數”就會齣現：去年的營業收入加上公司嚮華爾街保證的增長比率，而老闆交給你的任務就是達成這個目標。雖然已經做好瞭一切準備工作，你還是覺得有些不知所措。

對於如何達成目標你可能有自我感覺很好的想法，但你沒有數據證明這一點。而公司卻堅持要在看到數據形式的證據之後，纔支持你的行動。於是在做好常規工作的同時，你花瞭大量時間來介紹你的想法，然而機會卻隨著時間的流逝而失掉瞭。你陷入瞭“增長睏局”之中。

“定數”和“增長睏局”是所有管理者都免不瞭要遭遇的。在對世界知名企業的管理者進行廣泛而深入的研究之後，珍妮•利特卡同羅伯特•羅森和羅伯特•維爾特班剋一起，發現瞭很多打破“定數”和“增長睏局”，成功引領企業增長的無名英雄。依據他們的成功之道，三位作者提齣瞭新的見解，為管理者指明瞭引領企業增長的成功之道。

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