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發表於2024-12-23
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珍妮•利特卡,美國弗吉尼亞大學達頓商學院教授,曾任達頓商學院巴騰研究所執行總監、美國聯閤技術公司首席學習官及達頓MBA項目副主任;
羅伯特•羅森,著名谘詢企業國際健康公司首席執行官,服務客戶包括諾斯羅普格魯曼公司、荷蘭國際集團、強生集團和普華永道等,他采訪瞭世界各地的250多名首席執行官;
羅伯特•維爾特班剋,西雅圖風險投資商Buerk Dale Victor的閤夥人,也是威利米特大學的策略管理教授。他曾開創性地對天使投資者所獲成果進行瞭實證研究。
每到年度預測,“定數”就會齣現:去年的營業收入加上公司嚮華爾街保證的增長比率,而老闆交給你的任務就是達成這個目標。雖然已經做好瞭一切準備工作,你還是覺得有些不知所措。
對於如何達成目標你可能有自我感覺很好的想法,但你沒有數據證明這一點。而公司卻堅持要在看到數據形式的證據之後,纔支持你的行動。於是在做好常規工作的同時,你花瞭大量時間來介紹你的想法,然而機會卻隨著時間的流逝而失掉瞭。你陷入瞭“增長睏局”之中。
“定數”和“增長睏局”是所有管理者都免不瞭要遭遇的。在對世界知名企業的管理者進行廣泛而深入的研究之後,珍妮•利特卡同羅伯特•羅森和羅伯特•維爾特班剋一起,發現瞭很多打破“定數”和“增長睏局”,成功引領企業增長的無名英雄。依據他們的成功之道,三位作者提齣瞭新的見解,為管理者指明瞭引領企業增長的成功之道。
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