《人力资源管理(第10版)》是一本在北美各大学得到广泛使用和好评的人力资源经典教材。《人力资源管理(第10版)》用14章的内容,详细探讨了战略人力资源管理、人力资源与社会和法律之间的关系、员工配置、员工发展、薪酬绩效、安全健康、工会及集体谈判、全球人力资源等问题。全书通过大量的实际管理案例揭示了人力资源管理的战略性转变。《人力资源管理(第10版)》围绕教学内容,强调学生自我发现式的学习,并力求做到实用和理论之间的平衡。
《人力资源管理(第10版)》适合于那些初次接触人力资源管理的学生,通过大量的例子和实际管理材料,使他们能真正掌握实际的人力资源管理。此外,《人力资源管理(第10版)》还将给那些即将踏上管理岗位的人提供一些启发和帮助,使他们能够认识到,所有的管理者都必须参与到人力资源管理中。
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从排版和印刷质量来看,这本书也暴露出一些不专业的细节问题。虽然内容是核心,但作为一本厚重的工具书,舒适的阅读体验同样重要。纸张的选择偏薄,光线稍暗时反光严重,长时间阅读眼睛非常容易疲劳。更让人困惑的是,书中的图表设计简直是一场灾难。许多关键流程图和组织架构图,色彩搭配混乱,字体过小且缺乏必要的图例说明,有些图表中的箭头指向甚至模糊不清,让人无法准确判断信息流动的方向。这使得本应通过视觉化方式快速理解的复杂信息,反而成了理解的障碍。我不得不花费额外的时间去“破译”这些图表,而不是专注于学习其背后的管理逻辑。一本优秀的管理学书籍,其视觉呈现应当是辅助理解的工具,而非分散注意力的因素。这份糟糕的制作工艺,让我对出版方在内容质量把控上的严谨性也产生了深深的疑虑,似乎他们更关注如何快速将成品推向市场,而不是确保读者能够获得高质量的学习体验。
评分说实话,我对这本书的语言风格感到非常不适。它充斥着大量晦涩难懂的学术术语和冗长复杂的长难句,仿佛作者刻意想将简单的管理学常识包装成只有“圈内人”才能理解的“高深学问”。很多段落的句子结构复杂到需要我停下来,逐字逐句地分析主谓宾,才能勉强抓住其核心意思,这对于一本旨在指导实际操作的书籍来说,是致命的缺陷。一个真正优秀的管理者或学者,应该具备将复杂理论以简洁、生动的方式传达出来的能力。然而,这本书却反其道而行之,似乎将晦涩本身视为一种价值的体现。例如,书中对“绩效反馈”的描述,没有提供任何具体的、可模仿的对话脚本或情景模拟,而是沉溺于对反馈理论的哲学思辨,读完之后,我完全不知道在下一次季度评估中,我应该如何开口与我的下属进行建设性的沟通。这种“高高在上”的写作姿态,使得这本书完全脱离了企业一线管理者的实际需求,更像是写给一个理论研究小组的内部报告,而不是面向广大读者的学习资料。
评分这本关于“人力资源管理”的著作,在结构编排上显得极为松散和缺乏逻辑主线。我尝试按照章节顺序进行学习,但总感觉每部分之间的过渡生硬,像是由几篇独立、互不关联的论文强行拼凑而成。例如,前一章还在煞有介事地讨论薪酬公平性理论的数学模型,下一章却突然跳跃到企业社会责任对雇主品牌的间接影响,中间缺少了将理论与实践连接起来的桥梁——比如,如何将这些复杂的薪酬模型有效地向员工解释,并使其感知到公平。更让人抓狂的是,许多关键概念的定义和阐述,总是在不同的章节中被反复提及,但每次的侧重点又略有出入,这极大地干扰了读者的认知连贯性。我不得不频繁地在不同页码间来回翻找,试图拼凑出一个完整的知识图谱,这无疑极大地消耗了学习的效率和热情。专业的管理书籍理应如同精密的机械,每一个齿轮都应紧密咬合,推动整体高效运转,而这本书却像是一堆零件散放在工具箱里,虽然部件俱全,但缺少了组装的蓝图,使得整体的阅读体验充满了挫败感。
评分这本书刚拿到手的时候,我满心期待着能一睹其风采,毕竟“人力资源管理”这个领域对现代企业运营的重要性不言而喻。然而,当我翻开扉页,尝试深入阅读后,一种难以言喻的疏离感便油然而生。首先映入眼帘的是对一些基础概念的冗长铺陈,仿佛作者在刻意拉长篇幅以凑足字数,而非真正致力于清晰地阐释理论精髓。比如,对于“员工激励”的探讨,我期待的是结合当下最新的行为心理学研究,或是剖析不同文化背景下的激励差异,但得到的却是一些陈旧的、在其他入门教材中早已烂熟于心的案例和模型,缺乏任何能够引发深度思考的新鲜视角。那种感觉就像是走进一家高级餐厅,点了一份招牌菜,结果上来的却是一盘调味平淡、摆盘敷衍的家常便饭。书中对于如何构建一个适应快速变化市场环境的敏捷组织架构的探讨,更是近乎于零,这在当前这个技术迭代速度令人目眩的时代,无疑是巨大的缺失。我希望看到的是关于远程团队管理、AI辅助招聘决策的实战分析,而不是停留在纸面上的完美流程设计。整体阅读体验下来,感觉更像是在研读一份二十年前的行业规范手册,对于实际工作中的痛点和前沿挑战,这本书几乎没有提供任何有价值的“解药”。
评分这本书在案例分析部分的乏力,是其最令人失望的方面之一。人力资源管理的精髓在于“人”的复杂性与动态性,脱离了真实商业环境的案例分析,如同空中楼阁,缺乏说服力。我翻阅了所有附带的案例研究,无论是关于跨国并购后的人员整合,还是初创公司的高速扩张期人才瓶颈,这些案例都显得过于理想化和平面化。它们像是教科书式的标准答案预设,所有的冲突都得到了恰到好处的解决,所有的变量都被完美控制。这与我在职场中遇到的那种充满灰色地带、利益冲突复杂、信息不对称的真实情况截然不同。我渴望看到的是那些失败的案例,是那些决策者如何在高压下做出艰难抉择,以及这些抉择带来的意想不到的连锁反应。缺乏真实世界的数据支撑和对不确定性的深入剖析,使得书中的所有管理策略看起来都像是在真空中制定的,一旦拿到实际操作层面,其有效性便会大打折扣。它没有教会我如何“应变”,只教会了我如何“遵守”一个并不存在的完美剧本。
评分所有的管理人员必然在从事着人力资源的工作。
评分很不错哎。
评分还行,讲了人力资源基本的几个方面,翻译的一般...
评分准备送给新同事的书。对于初次接触HRM概念的人,的确很适合,至少可以通过大量的实例和简介的描述获得对HRM的总体概念。虽然更多的是符合国际化的概念,但译者贴心的加入了中国文化的对比,的确是HRM初学者的好帮手。
评分至少是一部震撼了我心灵的教材。我从来没有见过任何一本人力资源管理学教材将道德上升到最高的层面。这本书从这一点至少征服了我。商业与人性的平衡不是吗?
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