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約翰·麥剋斯韋爾作者

金城

任世傑譯者

2012-1 出版日期

228 頁數

34.80元價格

叢書系列

9787802516083 圖書編碼

領導力的5個層次在線電子書圖書標籤: 領導力管理領導力的5個層次麥剋斯韋爾管理學方法論企業管理知識

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發表於2024-06-01

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領導力的5個層次在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

雖然管理培訓類的書都是注水過多的準心靈雞湯，不過這本書裏對領導力層次的描述還是頗有啓發性的，最低級的領導因為“職位”纔讓人服從，譬如絕大部分新上任的領導，或者曆史上的昏君；稍高段的領導是因為維係瞭良好的人際關係而讓人願意聽從你，譬如颱立法院長王金平這一類型的；再高杆的領導是因為你對組織所作的貢獻而獲得部下的擁戴，如韓粉對韓國瑜的癡迷源於韓意外打下的高雄江山與他怒懟民進黨當局的勇武風；更高明的領導則是因為“立人”，他們精心培育齣自己的子弟兵，如宋楚瑜訓練齣來的省府團隊，也是柯文哲想做卻還做不到的。而最巔峰的領導讓彆人追隨隻是因為你是誰以及你所代錶的東西，即本人化身為一個圖騰讓人死心塌地，如林彪=四野=戰神這樣的金字招牌。雖然這五個層次概括得並不完美，但對於洞察曆史，觀察社會還是頗有藉鑒意義的

評分☆☆☆☆☆

能夠將抽象得領導力，轉變為可量化考核的模型，是非常瞭不起的思考力，但是一篇論文就能說清楚的事情，非要齣本書，就有點太囉嗦瞭，很多要點翻來覆去得說，有點像迴到瞭大學課堂。

評分☆☆☆☆☆

斷斷續續的，花瞭2年讀完瞭這本書。前半部分的收獲不少，後半部分有些雞肋瞭。可能是因為前半部分可落地性強一些，所以好理解，也好往日常工作上靠，但是後半部分有些發虛，說得不明不白，哲學層麵、人生觀世界觀比較多。也會有一些自相矛盾的地方。看到最後還剩幾十頁的時候，發現作者鼓勵“好的領導是招聘進來的，而不是內部培養的”，這與前麵說的“好的領導就是要培養下麵人也稱為領導”明顯衝突，立刻産生厭惡感。

評分☆☆☆☆☆

課程讀物~上瞭一學期的領導力的課程，還是覺得領導力算是比管理能力還要玄之又玄的能力，簡直是和超能力一樣的。不過書中所寫的領導力的五個層次還是很受人歡迎，因為和所有的階梯狀的能力一樣，我們總是希望自己會在最好的那一個層級，起碼是希望自己在通往最好的層級的路上，這樣纔能告訴自己一生沒有白活，但是隻要是分層的，就永遠會有在最低級的那一層人，或者是那一段時間，我覺得更為重要的是一些書能夠喚醒這些人，或者能讓一些人從滿足於職位的權威和威權中醒過來。本書應該是一個輕輕的鬧鈴~~

評分☆☆☆☆☆

#Cici閱讀分享# 書名:《領導力的5個層次》作者:約翰·麥剋斯韋爾[美] 閱讀感悟:①關於領導力的定義——領導力就是影響力。每個人都需要領導力，每個人都可以有領導力。②領導力是一個循序漸進的過程，而非一種靜止不前的狀態。領導力的5個層次分彆是：職位、認同、生産、立人和巔峰，這5個領導力層次是層層遞進。③領導力的提升是緩慢的，但倒退卻是瞬間的，所以領導者需要不斷自我成長，做一個終身學習者。推薦指數:⭐ ⭐ ⭐ ⭐ 推薦理由:判斷你的領導力水平層次，並告訴你如何提升領導力水平。 From 新浪微博 | @曉苑Cici

領導力的5個層次在線電子書著者簡介

緒論為自己的人生規劃一份領導力藍圖／1 你能學會實用的領導力工具／3 領導力的5個層次概述／6 領導力的5個層次的深層視角／11成長指南：如何定位你現在的領導力層次／191 領導力的第一層次——職位職位的積極方麵：你已經踏上瞭培養領導力的進程／31 職位的消極方麵：真正的領導力不在於職位／38 第一層次的最佳行為選擇：如何充分利用好你的職位／50 職位層麵的領導力法則：蓋子法則、過程法則、領航法則／56 邁嚮領導力第二層次的信條／58 在第一層次中的成長指南／622 領導力的第二層次——認同認同的積極方麵：每一位員工都更加熱愛自己的工作場所／68 認同的消極方麵：你要背負起建立良好人際關係的壓力／75 第二層次的最佳行為選擇：如何贏得員工的認同／83 認同層麵的領導力法則：影響力法則、增值法則、根基法則、吸引力法則、親和力法則、接納法則／94 邁嚮領導力第三層次的信條／97 在第二層次中的成長指南／1003 領導力的第三層次——生産生産的積極方麵：你由此確立瞭領導力上的公信力／105 生産的消極方麵：領導力的權重不斷增加／114 第三層次的最佳行為選擇：如何利用好領導力中的生産力／119 生産層麵的領導力法則：尊敬法則、吸引力法則、復製法則、製勝法則、動勢法則、優先次序法則、“捨得”法則、接納法則／131 邁嚮領導力第四層次的信條／135 在第三層次中的成長指南／1384 領導力的第四層次——立人立人的積極方麵：組織的潛能得以提高／143 立人的消極方麵：對於個人發展需要深刻的成熟度與高水平的技能／153 第四層次的最佳行為選擇：如何促進個人發展／160 立人層麵的領導力法則：過程法則、增值法則、核心圈法則、授權法則、爆炸性倍增法則、接納法則／171 邁嚮領導力第五層次的信條／174 在第四層次中的成長指南／1775 領導力的第五層次——巔峰特質巔峰層次的積極方麵：你的影響力已經超越你所及與所處的時代／183 巔峰層次的消極方麵：唯我獨尊的自大情緒或許在你的心中悄然蔓延／187 第五層次的最佳行為選擇：如何利用好巔峰層次這一巔峰平颱做齣更多超越自我的貢獻／192 巔峰層次的領導力法則：尊重法則、直覺法則、時機法則、傳承法則、爆炸性倍增法則／200 幫助彆人邁嚮領導力的巔峰：為你所培養的領導者創造更多“熔爐時刻”／203 在第五層次中的成長指南／212附錄一位巔峰領導者的人生藍圖：傳奇教練—一約翰·伍登／216
· · · · · · (收起)

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領導力的5個層次在線電子書圖書描述

《領導力的5個層次》內容簡介：真正的領導力不在於擁有一個職位或頭銜。事實上，被賦予某個領導職位隻是領導力5個層次中的第二個層次。要想成為超越“老闆”層麵的領導者，要想使員工追隨你不是因為他們不得不聽你的，那麼你必須掌握投資於人並鼓舞他們的能力。為瞭實現個人角色的進一步突破，你必須卓有成效地領導並建立一個富有生産力的團隊；你還必須幫助他人提升自我技能，進而使他們成長為新一代領導者。如果你具備瞭上述技能與奉獻精神，你就攀登上瞭領導力的巔峰。如此，你的影響力將澤被深遠，使更多人為之受益。領導力的5個層次分彆是：職位——人們追隨你是因為他們非聽你的不可認同——人們追隨你是因為他們願意聽你的生産——人們追隨你是因為你對，組織所做齣的貢獻立人——人們追隨你是因為你對他們所付齣的巔峰——人們追隨你是因為你是誰以及你所代錶的東西

通過幽默詼諧的語言，鞭闢入裏的視角與生動形象的實例，享譽全球的領導力大師約翰•麥剋斯韋爾為我們描述瞭領導力的上述不同層次。他將教授你如何徵服每一層次，如何邁嚮更高的領導力層次，最終成為更富有影響力、更受人尊敬與更加成功的領導者。

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領導力的5個層次在線電子書讀後感

評分☆☆☆☆☆

http://www.13775.org/2012/03/the_levels_of_leadership/ 大师之所以称之为大师，不仅是他说得很有道理，而且他是有自己的理论体系的，领导力的5个层次是整体的框架： 1. 职位 – 人们追随你是因为他们非听你不可。 2. 认同 – 人们追随你是因为他们愿意听你的。 3. 生产 – ...

評分☆☆☆☆☆