具体描述
译者序：
选才、用才和育才是企业人力资源开发与管理的重要内容，一个企业要有效地利用人力资源，发挥人才的作用，很关键的一点就是首先要把好选才关，要科学合理地招聘优秀的人才，提高招聘的准确率和有效率。不少企业在人才的招聘选用上存在着困惑和难题，要么找不到合适的人才，要么缺乏有效甄选人才的手段和方法。工作没少做，但是收效不大，企业为寻觅人才付出了不小的代价，如何才能有效地选聘人才，保证选才的质量呢？
《选聘精英5步法》为我们提供了一个新的视角：“如果你想要聘用优秀人才，就应当使用专门为聘用优秀人才而设计的系统，而不用为填补职位空缺而设计的系统。”作者从大量的招聘实践中总结提炼出一套行之有效的选用优秀人才体系和方法，即“选聘精英5步法”。该方法区别于传统的招聘方法，从业绩描述、客观评价、广泛搜寻优秀应聘者、情绪控制、正确招聘5个层面建立起独特的、实用而简单的招聘模式。作者认为，出色的招聘工作是一个体系，而不是独立发生的事件。为了不断发现并雇用优秀人才，公司必须将招聘程序作为围绕其战略主动权而计划并制定的重要业务程序。出色的招聘工作所需要的不仅仅是好的面试技巧，更重要的是加强对人才的特性的认识和把握。选聘精英5步法就是包含了各种制胜因素的综合的、系统的选聘优秀人才的体系和成功模式。运用这种方法，你还可以学习到如何一次又一次地选用一名优秀人才。
选聘精英5步法，是当今人力资源管理面对新经济时代挑战的一种努力，通过对传统招聘方式的改革，创建适应以绩效为中心的战略人力资源导向的选聘模式，使招聘工作由被动而变为主动，赋予人才招聘以新的“灵魂”——选才必须始终符合企业的战略要求，招募一支优秀的团队胜于单个优秀的人。值得注意的是，作者以选聘精英5步法为基础，将各个部分连接起来，提出了很有价值的观点，就是建立“人才驱动型文化”，它的核心是组建优秀团队并在经济周期的各个阶段招聘优秀人才。这在很大程度上，将过去的日常“招聘程序”纳入到企业“文化”的层面和“战略”的背景中去。在“人才驱动型文化”的建设中提升选聘人才水平，创新人才选聘模式，这也是本书令人击节的方面，或着说是一个“亮点”。
作者简介
目录信息
序
前言
致谢
第1章 最有效的招聘就是招聘最聪明的人
第2章 业绩描述：明确成功的标准，而非技能标准
第3章 情绪控制
第4章 四问题基本面试法
第5章 工作类型剖析：工作技巧、兴趣和工作需要的匹配
第6章 第一次面试之后：如何成为一个成功的应聘者
第7章 评估应聘者的10因素
第8章 人才招聘、谈判和聘用
第9章 人才招聘计划：如何寻找最好的人才
第10章 选聘精英5步法的实施
后记
附录A 选聘精英5步法的合法性
附录B 对在选聘精英5步法过程中所采取的结构化面试法有效性的讨论
注释
· · · · · · (收起)
读后感
我不得不承认是本很好的书，但是由于专业性太强，有些枯燥，所以看了一半儿就没看下去了，以后随着自己对招聘选材方面有更深的理解，应该还会再看的。 太专业了，通俗性有点差。 我不得不承认是本很好的书，但是由于专业性太强，有些枯燥，所以看了一半儿就没看下去了，以后随...
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用户评价
《选聘精英5步法》的出现，彻底颠覆了我对传统招聘模式的认知。过去，我们往往依赖于传统的简历筛选和结构化面试，但效果并不总是令人满意。这本书所提出的“五步法”，将整个招聘过程进行了系统化和流程化，让原本可能混乱无序的招聘工作变得清晰而有条理。它强调了每一步都需要精心设计和执行，并且相互关联，形成一个闭环。这让我意识到，招聘并非简单的“找人”，而是一个战略性的过程。
评分在阅读《选聘精英5步法》的过程中，我深刻地体会到了作者在构建这套方法论时所付出的心血。它并非仅仅是泛泛而谈的理论，而是将复杂的招聘过程细化为可执行的步骤，并辅以大量的实际案例和数据分析。我特别欣赏的是，书中强调了“人才吸引”的重要性，这与我以往将招聘重点放在“筛选”上的认知有所不同。作者通过生动的语言，描绘了如何打造一个能够吸引顶尖人才的企业文化和品牌形象，这对于提升招聘的效率和成功率至关重要。
评分《选聘精英5步法》提供了一种全新的视角来审视招聘这件事。它将招聘提升到战略层面，强调了人才对于企业发展的重要性，并提供了一套系统的解决方案。我发现，书中提到的很多方法，虽然看似简单，但要在实际操作中做到位，需要极大的耐心和细致。这本书的价值在于，它能够帮助我们识别出那些容易被忽视的细节，并将它们纳入到招聘的每一个环节中。
评分在接触《选聘精英5步法》之前，我常常觉得招聘工作是一项充满不确定性的任务，有时即使付出了巨大的努力，最终选拔出来的人才也未必能达到预期。然而，通过阅读这本书，我开始相信，通过一套科学有效的方法，是可以大大降低这种不确定性的。书中对“评估工具”的运用，以及如何解读这些工具的反馈，都给我留下了深刻的印象。这让我看到了提升招聘质量的希望，也让我对接下来的招聘工作充满了信心。
评分拿到《选聘精英5步法》这本书，我首先被它简洁明了的书名所吸引。在如今竞争激烈的职场环境中，如何精准地识别、吸引并留住真正优秀的人才，一直是困扰许多企业和管理者的大难题。我所在的团队，虽然不乏勤奋敬业的成员，但在关键岗位上，我们确实面临着人才瓶颈。因此，这本书的出现，无疑为我提供了一个亟待探索的解决方案。我充满期待地翻开第一页，希望它能为我揭示一套系统、可操作的选聘流程。
评分《选聘精英5步法》最让我印象深刻的一点，是它对“人才画像”的精准描绘。在招聘过程中，如果不能清晰地知道自己需要什么样的人，那么一切的努力都可能白费。这本书详细地指导了如何从职位职责、企业文化、团队需求等多个维度，构建一个全面而准确的人才画像，并以此为基础进行招聘。这让我明白了，招聘的起点，应该是对“理想人才”的清晰定义，而不仅仅是对“空缺职位”的填补。
评分这本书的价值远不止于理论层面，更在于它提供的实操性指导。从最初的职位需求分析，到面试技巧的深度剖析，再到背景调查的注意事项，每一个环节都力求做到极致。我尤其关注了书中关于“行为面试法”的介绍，这是一种能够有效预测候选人未来绩效的面试技术。书中详细阐述了如何设计问题，如何倾听和评估答案，以及如何避免主观偏见。这对于提高面试官的专业素养，确保招聘的客观性和公正性，提供了宝贵的参考。
评分我特别喜欢书中关于“招聘后持续发展”的章节。许多企业在招聘到优秀人才之后，往往就认为工作已经完成，却忽略了后续的培养和发展。这本书强调了，招聘的成功不仅仅在于选到人，更在于如何让这些精英人才在企业中发挥最大的价值，并与企业共同成长。这一点，对于构建一支具有长期竞争力的团队至关重要，也让我重新思考了招聘的终极目标。
评分这本书的语言风格非常接地气，既有理论的深度，又不失实践的可行性。作者并没有使用过于晦涩难懂的专业术语，而是用通俗易懂的语言，将复杂的招聘理念娓娓道来。这使得这本书不仅对人力资源专业的从业者有价值，也对企业的管理者、部门负责人，乃至每一位关心团队建设的人都具有启发意义。我发现，很多书中的观点，在我日常的工作和观察中都有印证，这让我对它的可信度有了更深的认同。
评分这本书对我最大的启发在于，它让我认识到，招聘是一项需要不断学习和优化的过程。没有一成不变的招聘模式，只有不断适应变化、持续改进的方法。《选聘精英5步法》为我提供了一个坚实的理论基础和实践框架，让我可以根据自己的实际情况进行调整和创新。我期待着将书中的理念和方法应用到实际工作中，相信它能够为我的团队和企业带来切实的改变。
评分非常精辟的一本书，道出了识人用人的精髓，结合《The Start-up of You》一起食用更佳~
评分一本关于招聘工作的指导手册，非常不错，需要在此基础上做深入的研究和开发新的表单
评分很多方法，重要的是理清了理性选聘的思路
评分非常精辟的一本书，道出了识人用人的精髓，结合《The Start-up of You》一起食用更佳~
评分面试技巧
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