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很喜歡這種結構清晰、案例豐富的乾貨類書籍。對於執行來說，或許“術”更重要，但是對於“領導”這種管理行為，掌握最核心的“道”纔是上上之策。畢竟，每個人的處境不同，麵臨的問題也不同，單靠有限的“術”終難以涵蓋所有情形，而且許多事情是動態發展的，很容易就超齣“術”的有效範圍。領導力的5種習慣行為，看似空洞，實則大道至簡。不過正如書中所說，這些理論並不總是有效，畢竟現實要比理論豐富得多。而且，書中的案例和某些數據調研雖然豐富且看似充分，可是它們本身的可信度以及對於論點的證明度均有待商榷，畢竟，提供和搜集案例的過程存在很大的主觀性，人們本能地會誇大自己的成績，不論是成功人士還是一般人，都是如此。此外，也不能排除錯誤歸因的情況。總之，書中的內容是死的，人是活的，怎麼看，怎麼用，都取決於讀者自己

提供一些原則和概念

有點快餐的味道，深度與廣度都不及《權力與領導》，優點在通俗易懂，挺多令人深省的妙句。書中用精煉齣領導的五個關鍵原則：以身作則、共啓願景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心 。如果用一句話就是：領導是一種關係，這個關係不是中國式管理中的權術或操縱關係，而是真誠&共贏理念下的人際關係。

翻譯的非常順，讀起來不費力，容易理解，領導力入門或者做過一段時間領導之後再來月度，同樣受用

以身作則、共啓願景、挑戰現狀、使眾人行和激勵人心這幾項看似簡單，但每項下麵涉及內容很多，實踐起來並內化成習慣，則需假以年月。以身作則需要保證言行一緻維護團隊價值觀；共啓願景和挑戰現狀，則是個人及團隊大小目標盡量一緻且略超現有能力，在 OKR 的落地過程中可用；使眾人行和激勵人心則是在目標一緻的前提下建立信任、關心鼓勵、反饋改進嚮前。

《领导力》这本书，有一定的空泛，通篇读下来，感觉没有德鲁克《卓有成效的管理者》那么丰满的内容质感。跟我产生的共鸣有一些，于我有一定的收货。 书中围绕领导力的五个习惯展开，1以身作则，2共启愿景，3挑战现状，4使众人行，5激励人心。 书中说到要想让他人信任和尊重你，...  

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我们常常会问到：领导力是什么，成为优秀领导人他们身上有哪些特质，为什么愿意跟随你，该如何有效培养自己的领导力？ 作为一本关于领导力方面的书籍，库泽斯和波斯纳所写的《领导力》从基于事实基础的五种领导行为十项承诺出发，概括了领导力的精华。书中阐述的观点和选用的案...

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