吳曉波,1968年齣生,畢業於復旦大學新聞係。財經作傢,“藍獅子”財經圖書齣版人,哈佛大學訪問學者。現任職《東方早報》社。 常年從事公司研究,被聘為北京大學管理案例研究中心中國企業史研究室主任、客座研究員。 主要齣版作品: 《大敗局》(2001年)《穿越玉米地》(2002年)《非常營銷》(2003年)《被誇大的使命》(2004年)《激蕩三十年一中國企業1978—2008(上)》(2007年) 《大敗局》被評為“影響中國商業界的20本圖書”之一。
《大敗局》:6年重印28次,被評為“影響中國商業界的20本圖書”之一!
《大敗局II》:吳曉波再度齣手,深度解讀“中國式失敗”!探尋著名企業“中國式失敗”的基因
中國的商業曆史仍在一條演進的軌跡上快速地前行著,對於今日的企業傢而言,過去那些人們的曆史恰好就是他們的今天。所有商業上的興衰都如齣一轍。前人的失誤或許不會完全上演,但是所有即將發生的悲劇中都無一例外地活躍著前人失誤的痕跡。
——吳曉波
探尋著名企業“中國式失敗”的基因,在第一本書暢銷6年之後,作者對中國9傢著名企業再教案式解讀:“中國第一飲料”是如何隕落的?傢電業最具現代氣質的公司,是怎樣被肢解和蹂躪的?中國最大民營企業的崩盤,真的是被天意和宿命控製的嗎?股市莊傢如何編織謊言?最具想象力的“汽車革命”為什麼會一夜流産?房地産的最大“黑馬”失陷何處?一傢鋼鐵公司隱藏著多大的興衰秘密?中藥業的領頭兵為何會潰不成軍?資本狂人怎樣玩火自焚?
健力寶:“東方魔水”是如何變味的;科龍:一條被刻意獵殺的龍;德隆:金融恐龍的宿命;中科創業:那個莊傢狂舞的年代;華晨:“拯救者”的齣局;順馳:一匹被速度擊垮的黑馬;鐵本:鋼鐵之死;三九:中藥的“最後一次失敗”;托普:十年一覺TOP夢。
在《大敗局Ⅱ》中,我們更多地看到瞭一種“工程師+賭徒”的商業人格模式。他們往往有較好的專業素養,在某些領域有超人的直覺和運營天賦,同時更有著不可遏製的豪情賭性,敢於在機遇降臨的那一刻,傾命一搏。
(一) 2000年的时候,我从深圳回到成都。刚好遇到托普招聘。 招聘的地点在建设北路的托普最老的办公地点,在那里排队面试的时候,看见了托普的那张著名的宋如华蹬三轮给客户送货的照片。 人很多,好不容易轮到我。面试很简单,他们看了看我的简历,只问了一下我的待遇要...
評分成也资本,败也资本!企业家原罪、股权结构、政府干预、内心膨胀、高度杠杆……是他们失败的元凶。在中国做企业要懂得踩刹车,要懂得和政府周旋,要懂得在一个领域里做专,当然也要懂得资本的运作。 在赚够了钱之后,懂得全身而退就是高手!科龙的潘宁是此中高手!而华晨的仰融...
評分事情已经过去四年,但是放在民营企业的发展历史中来看,它就像发生在眼前。可以说,宏观调控和一个刚好奔波在苏州-南京列车上的大学应届毕业生几乎毫无瓜葛,可是朋友口中却不断提及,那时GDP开始成为普通民众都会挂在口头的词,而苏州作为GDP的绝对明星,几个异常关心城建和区...
評分 評分这是一本好书,我觉得比大败局还要好.这个好,不是说作者的写作功力有很大的提高.主要是故事更有趣,更吸引人了.如果说大败局中的主人公大部分是由自身失误而死得其所的话,读完本书,你的感情就会复杂得多.很多主人公的失败都会让你扼腕叹息,感慨造化的弄人.从这一点上,这本书就要...
中國經商與政治要保持若即若離。要做專,抑製擴張混業的衝動。
评分前車之鑒
评分很棒很棒的一本書
评分還是挺不錯的,吳曉波的曆史記錄很有意思,分析的話也不錯,有一定曆史藉鑒意義
评分難得吳曉波能做一個冷靜的觀察者,中間穿插的是一些宏觀經濟的政策,個人與企業,國退民進的探討,值得重讀
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