大敗局Ⅱ 在線電子書 圖書標籤: 商業 企業失敗的原因 吳曉波 管理 經濟學 企業 經營分析 經濟
發表於2024-05-20
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不管吳曉波現在怎麼樣 但他始終是第一個使我覺得商業企業是值得研究充滿趣味的
評分難得吳曉波能做一個冷靜的觀察者,中間穿插的是一些宏觀經濟的政策,個人與企業,國退民進的探討,值得重讀
評分在任何一個商業社會中,成功永遠是偶然和幸運的,而失敗則無所不在。商業,就本質而言,是一個關於幸存者的遊戲;對企業傢來說,失敗則是職業生涯的一部分。
評分中國經商與政治要保持若即若離。要做專,抑製擴張混業的衝動。
評分好多都是久遠的品牌,部分品牌已重新齣發,並未加入後續說明中。縱觀之,在中國做企業真的好難,政治因素太多。
吳曉波,1968年齣生,畢業於復旦大學新聞係。財經作傢,“藍獅子”財經圖書齣版人,哈佛大學訪問學者。現任職《東方早報》社。 常年從事公司研究,被聘為北京大學管理案例研究中心中國企業史研究室主任、客座研究員。 主要齣版作品: 《大敗局》(2001年)《穿越玉米地》(2002年)《非常營銷》(2003年)《被誇大的使命》(2004年)《激蕩三十年一中國企業1978—2008(上)》(2007年) 《大敗局》被評為“影響中國商業界的20本圖書”之一。
《大敗局》:6年重印28次,被評為“影響中國商業界的20本圖書”之一!
《大敗局II》:吳曉波再度齣手,深度解讀“中國式失敗”!探尋著名企業“中國式失敗”的基因
中國的商業曆史仍在一條演進的軌跡上快速地前行著,對於今日的企業傢而言,過去那些人們的曆史恰好就是他們的今天。所有商業上的興衰都如齣一轍。前人的失誤或許不會完全上演,但是所有即將發生的悲劇中都無一例外地活躍著前人失誤的痕跡。
——吳曉波
探尋著名企業“中國式失敗”的基因,在第一本書暢銷6年之後,作者對中國9傢著名企業再教案式解讀:“中國第一飲料”是如何隕落的?傢電業最具現代氣質的公司,是怎樣被肢解和蹂躪的?中國最大民營企業的崩盤,真的是被天意和宿命控製的嗎?股市莊傢如何編織謊言?最具想象力的“汽車革命”為什麼會一夜流産?房地産的最大“黑馬”失陷何處?一傢鋼鐵公司隱藏著多大的興衰秘密?中藥業的領頭兵為何會潰不成軍?資本狂人怎樣玩火自焚?
健力寶:“東方魔水”是如何變味的;科龍:一條被刻意獵殺的龍;德隆:金融恐龍的宿命;中科創業:那個莊傢狂舞的年代;華晨:“拯救者”的齣局;順馳:一匹被速度擊垮的黑馬;鐵本:鋼鐵之死;三九:中藥的“最後一次失敗”;托普:十年一覺TOP夢。
在《大敗局Ⅱ》中,我們更多地看到瞭一種“工程師+賭徒”的商業人格模式。他們往往有較好的專業素養,在某些領域有超人的直覺和運營天賦,同時更有著不可遏製的豪情賭性,敢於在機遇降臨的那一刻,傾命一搏。
1,企业产权明晰很重要. 2,民不与官斗,不与国企抢蛋糕,不要在国资市场投机,不要高估政府官员的智商,不要低估政府官员的胆量. 3,企业保持良好财务,储备金稳定有助渡过市场波动期. 4,实业兴邦. 5,控制企业发展速度,控制欲望,稳中求胜. 6,坚持走专业化路线,不要被各种"机会"引诱. 7...
評分一个晚上把这本书吃进去.对健力宝、科龙、华晨的败落感到十分的惋惜,官僚资本的流动无不牵扯到政治。这是时代的悲哀。 二代企业家如郎咸平所说的,钱实在太好赚了。国有企业如入无人之境,市场份额在短期内攻占无不,谁先冒头敢于烧钱就能上去。这让我想起晋江那些私营企业,...
評分作者本人大家早已熟识,而且也是在中国的财经舆论界,目前非常活跃的人物。带着研究学习MBA课程案例的心态,认真品读了这本著作。全书通过多个案例分析,阐释了改革开放这些年来,市场新兴体的成长、发展、衰败的历程。我简单做了归类,大体失败可以归结为如下几点:1.造名运动...
評分非知识性的读,但也算是一种史,使人明智,从前人的经历和过错中吸取教训。 总结下来似乎就几个问题,一主要是步子不要跨太大了,容易扯着。。;二是原罪和道德、甚至非法问题;第三类政府问题,属于中国特色,离政府不能太近也不能太远。 第一类中吸取经验教训,鄙视第二类...
評分一个晚上把这本书吃进去.对健力宝、科龙、华晨的败落感到十分的惋惜,官僚资本的流动无不牵扯到政治。这是时代的悲哀。 二代企业家如郎咸平所说的,钱实在太好赚了。国有企业如入无人之境,市场份额在短期内攻占无不,谁先冒头敢于烧钱就能上去。这让我想起晋江那些私营企业,...
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