具體描述
本書中稻盛先生歸納瞭“會計七原則”，可謂條條精闢、字字珠璣，同時也是我們經營者正確經營企業的指針。“會計七原則”也是引進“阿米巴經營”的前提。事實上凡是引進阿米巴並最終取得成功的企業，無不貫徹執行瞭這七條原則。
作者簡介
1932年齣生於日本鹿兒島，1955年畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，目前在日本為僅次於NTT的第二大通信公司），這兩傢公司都進入瞭世界500強。日本四大“經營之聖”之一。事業成功之餘，稻盛和夫在1984年創立“稻盛財團”，同年創設“京都賞”，以錶彰對人類社會發展具有卓越貢獻的人士。
目錄資訊
序言 現代的經營迫切需要會計學
前言
序章 我的會計學思想
第一部 直接為經營服務的會計學
第一章 以現金為基礎的經營現金流經營原則
第二章 貫徹一一對應原則一一對應的原則
第三章 徹底地實行筋肉堅實的經營
第四章 貫徹完美主義完美主義的原則
第五章 用雙重確認的辦法保護公司和員工
第六章 提高核算效益提高核算效益的原則
第七章 實行透明經營玻璃般透明經營的原則
第二部 直接為經營服務的會計學之實踐（盛和塾經營問答）
後記
· · · · · · (收起)
讀後感
1，”懂“经营的人与会经营的人相比，数量之多，不知其几万倍也。懂——知道理论；会——做得好。 2，所以这种教人“懂”的书没用么？以前我是这么想的，但现在我不再这么认为。有无数的秀才才有状元，有无数的士兵才有将军——尽管不尽是这样——有更多的人“懂”经...
評分稻盛和夫的实学--经营与会计 书中用会计7原则，高度说明了企业经营过程中遵循的方法与策略，既立足于传统会计，同时更结合于实际，注重现金流、一一对应、实打实的内部经营、追求完美、双重确认、提高核算效益、透明经营，觉得这些原则是每个企业经营者值得学习与参照的，更是...
評分稻盛和夫的实学--经营与会计 书中用会计7原则，高度说明了企业经营过程中遵循的方法与策略，既立足于传统会计，同时更结合于实际，注重现金流、一一对应、实打实的内部经营、追求完美、双重确认、提高核算效益、透明经营，觉得这些原则是每个企业经营者值得学习与参照的，更是...
評分这本书是我读的稻盛和夫的第二本书，第一本书是《阿米巴管理》。两本书都是公司里一个大牛的同事推荐给我的。读过了第一本书，我觉得受益良多，所以自行挖掘出了第二本以及后面的《活法》套书。 我读的所有管理类和经济类的书籍都是带着极大的功利性去阅读的。因为我本...
評分这本书是我读的稻盛和夫的第二本书，第一本书是《阿米巴管理》。两本书都是公司里一个大牛的同事推荐给我的。读过了第一本书，我觉得受益良多，所以自行挖掘出了第二本以及后面的《活法》套书。 我读的所有管理类和经济类的书籍都是带着极大的功利性去阅读的。因为我本...
用戶評價
有點濛圈
评分2018.03.19 特彆接地氣和有針對性的經營和會計入門，解開瞭我很多睏惑
评分道理簡樸易懂，有啓發性。但是一個企業的成功是整套方法論，加上天時地利人和，會計方法對成功就有很大作用？不見得吧
评分沒有評分，怎麼說呢？不親自做，就永遠不會真懂，所以對沒有經營公司的普羅大眾無實效。但最近正在係統學習財報，也在分析幾傢上市公司，經營者看財報的方式的確給瞭我很多啓發。另外，無目的的看工具書可能實效不大，但是會在腦海裏建立index，一旦需要就知道去哪裏找。
评分真誠不光是做人的道理也是做企業的基本道理，內聖外王。
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