序：黑天鵝事件滿天飛，唯有迴歸常識，纔能有效持續成長(彭劍鋒)
第一輯迴歸原點構建管理新秩序(彭劍鋒)
華為成功的八大法寶 2
寶萬華之爭或開啓人力資本價值新時代 17
産業互聯網時代變與不變的邏輯 23
生態組織的十大特徵與人力資源管理十大新思維 39
對話任正非：華為的最高生存智慧隻有一個字，“傻”！ 48
中國最好的企業，除瞭華為，還有溫氏! 56
海爾是如何終結集權管理模式的 68
第二輯改變是行動的啓濛(陳春花)
組織內人與人之間究竟是什麼關係？ 76
改變是行動的啓濛：談組織轉型的邏輯 80
轉型矛盾爆發期，如何管理好公司的“刺蝟” 83
迴歸基點思考轉型 88
第三輯以過鼕天的心態活在春天裏（吳春波）
什麼是經營？什麼是管理？ 94
偉大的領導者都是激勵大師 99
華為如何打贏“班長的戰爭” 102
華為的最偉大之處：等得及！ 115
嚮現代人力資源管理的正義進發 125
華為：以過鼕天的心態活在春天裏 137
第四輯 “破界時代”的戰略（施煒）
“中國製造”沒前途，中國經濟無前景 148“破界時代”傳統企業如何進行戰略轉型 155
中國製造業企業國際化戰略的痛點與難點 162
中國傳統文化的“原始結構”與現代企業管理的7大衝突 168
華為成長的戰略邏輯 171
溫氏之道：以君子之道待人、以科學方法做事 186
第五輯 製造混沌而不是秩序（楊杜）
吳春波模型與黃衛偉三問 196
組織成長的邏輯 212
企業倫理：違法還是生存？這是個問題！ 217
管理是製造混沌，而不是創造秩序 223
對中國企業傢的九條告誡 228
第六輯經濟範式革命與必由之路（黃衛偉）
生意的本質是一種道德選擇 238
互聯網生意模式正引發一場經濟範式的革命 249
華為代錶瞭中國企業在未來的發展之路 261
華為公司依然麵臨的管理睏境 266
第七輯創新的終極邏輯（田濤）
華為的終極邏輯：呼喚奮鬥精神 278
華為是如何創新的 286
不完美的英雄也是英雄 303
第八輯在變革中求生存（孫健敏）
企業成功變革的七要素 310
重考核輕管理的頑疾，怎麼破 313
得罪少數庸者，纔能贏得多數能人 320
第九輯商業生態下的管理與實踐（附編）
不死企業的秘密（硃武祥） 331
為何以色列那麼牛（廖建文） 339
海盜、極客與道者（廖建文） 342
用平凡的人創造卓越績效（文躍然） 345
好商業，是從利己之心齣發而獲得一個善果（宋瑞卿） 350
企業文化是什麼、如何發揮作用？（夏驚鳴） 357
如何構建“不讓雷鋒吃虧”的HR機製？（黃健江） 364“互聯網+”時代企業頂層設計（苗兆光） 374
互聯網時代的小熵管理（宋杼宸） 395
第十輯經濟學傢眼中的中國機遇（特輯）
中國經濟與世界抗衡的三個重要變量（周其仁） 402
中國經濟變化的脈絡清晰，危機的根本是心理問題（周其仁） 414
中國股市危機的六大成因（吳曉求） 427
如何破解“中等收入陷阱”（劉偉） 436
中國經濟榖底重生的關鍵是結構性調整與顛覆（魏傑） 450
這是一個創業的好時代（張維） 463
附錄A 編委理事介紹 474
附錄B 贊賞鳴謝（名單） 475
附錄C 戰略閤作夥伴 479
附錄D “華夏基石•問是經典管理”書係及其他 481
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