人才盘点：创建人才驱动型组织 第2版 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:出版社：

作者:李常仓

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页数:256

译者:

出版时间:2018-5

价格:69.00

装帧:平装

isbn号码:9787111594864

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• 人才盘点
• 人力资源
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• 领导力
• 绩效管理
• 胜任力
• 人才战略
• 企业文化
• 人才驱动

《人才之光：点亮组织卓越之路》 在瞬息万变的商业浪潮中，组织如同航行于浩瀚海洋的巨轮，而人才，无疑是驱动这艘巨轮乘风破浪、抵达彼岸的最核心动力。成功的组织，绝非偶然，而是对人才的深刻洞察、精细培养与战略运用。本书《人才之光：点亮组织卓越之路》正是这样一本致力于揭示组织人才密码的指南，它将带领读者深入探究如何识别、发展、激励并留住那些能够驱动组织迈向卓越的关键人才，从而构建一个真正以人才为核心的强大组织。 本书并非仅仅停留在理论层面，而是以实践为导向，提供了一套系统而可操作的方法论。它认为，人才的价值并非静态，而是可以通过科学的评估、持续的培养和恰当的激励来实现最大化。因此，我们将从多个维度审视人才，超越传统的绩效考核，聚焦于潜能、动机、领导力特质以及学习能力等更为深远的维度。 第一篇：识才之眼——洞察人才的深层价值 在信息爆炸、竞争激烈的今天，识别真正具备潜力和价值的人才，如同在茫茫人海中寻觅瑰宝。本篇将深入探讨如何建立一套科学、全面的人才识别体系。 超越表象的评估： 我们将颠覆传统的“只看结果”的评估模式，引入行为事件访谈（BEI）、360度评估、情景模拟、评估中心等多元化评估工具，挖掘人才在不同情境下的真实行为模式、思维方式和解决问题的能力。重点将放在识别那些具备战略思维、创新精神、强大适应能力和卓越人际交往能力的核心人才。 潜能的识别艺术： 潜能是人才未来的无限可能。本篇将介绍如何通过观察人才的学习曲线、应对挑战的态度、反思总结的能力以及对新知识的渴求程度，来预测其未来的发展潜力。我们将探讨“成长型思维”的重要性，以及如何识别那些拥有此思维模式的人才。 动机与价值观的匹配： 人才的动机和价值观是驱动其行为的关键。我们将分析不同类型的人才动机，以及如何将个人动机与组织目标相匹配，确保人才能够持续地投入和奉献。通过深入理解人才的价值观，我们能够更好地预测其在组织中的适应性和忠诚度。 领导力特质的早期识别： 无论职位高低，每个人都有可能成为未来的领导者。本篇将深入剖析构成卓越领导力的核心特质，如远见卓识、同理心、决断力、担当精神以及激励他人的能力，并介绍在日常工作中如何发现和培养这些特质。 第二篇：育才之道——打造人才成长的沃土 识别出人才只是第一步，更重要的是为他们提供一个能够持续成长和发展的环境。本篇将聚焦于如何系统地培养和发展人才，使其能力不断提升，价值得以最大化。 个性化发展计划： 抛弃“一刀切”的培训模式，本篇将强调为每位人才量身定制个性化的发展计划。我们将探讨如何通过职业生涯规划访谈、技能差距分析，以及根据其潜能和职业目标，设计包含培训、在岗实践、导师指导、轮岗交流等多元化发展路径。 赋能式培养体系： 组织不应仅仅是“教导者”，更应是“赋能者”。本篇将阐述如何通过授权、给予挑战性任务、鼓励试错，以及提供即时反馈等方式，激发人才的内在驱动力和自主学习能力。我们将探讨如何构建一个支持学习型组织的文化，让学习成为一种常态。 导师与教练的力量： 导师和教练在人才成长过程中扮演着至关重要的角色。本篇将详细介绍如何建立有效的导师制度，如何选择合适的导师，以及如何通过教练技术，帮助人才发现问题、激发潜力、实现目标。 知识传承与经验沉淀： 组织内的隐性知识和显性知识都需要得到有效的传承。本篇将探讨如何通过知识管理体系、内部培训、经验分享会、案例研究等方式，将资深人才的宝贵经验转化为组织的集体财富，并帮助新人快速成长。 第三篇：用才之道——激发人才的澎湃动力 人才的能力需要得到充分的发挥，其价值才能得到真正的体现。本篇将聚焦于如何通过科学的激励机制和有效的管理方式，点燃人才的工作热情，最大化其贡献。 多元化的激励策略： 激励并非仅限于薪酬。本篇将深入分析物质激励（如具有竞争力的薪酬、奖金、股权激励）与非物质激励（如认可、晋升机会、发展空间、工作自主权、有意义的工作内容）的结合运用。我们将探讨如何根据不同人才的特质和需求，设计有针对性的激励方案。 绩效与发展相辅相成： 绩效管理不应仅仅是“考评”，更应是“赋能”。本篇将强调如何建立以结果为导向，同时关注过程和成长的绩效管理体系。我们将探讨如何通过明确的目标设定、持续的反馈、公正的评估，以及与发展计划的联动，实现绩效的提升和人才的成长。 赋权与信任的艺术： 充分的授权和信任是激发人才积极性和创造力的关键。本篇将探讨如何根据人才的能力和意愿，合理授权，给予其决策权和责任，同时建立有效的支持和监督机制。我们将强调信任是双向的，组织需要赢得人才的信任，也需要对人才给予充分的信任。 打造卓越的工作体验： 优秀的人才渴望在一个充满活力、支持和机会的工作环境中工作。本篇将探讨如何通过营造积极的企业文化、提供良好的工作条件、促进团队协作、关注员工福祉，来提升人才的工作满意度和归属感。 第四篇：留才之策——构筑人才的坚实壁垒 人才的流失，对组织而言是巨大的损失。本篇将致力于研究如何建立一套行之有效的人才保留策略，将组织打造成人才乐于贡献、长期发展的理想之地。 职业发展的清晰路径： 人才需要看到自己在组织中的未来。本篇将强调为人才提供清晰的职业发展路径，让其了解晋升通道、横向发展机会以及学习成长的空间，从而增强其在组织内的长期发展信心。 有竞争力的薪酬与福利： 薪酬福利是人才保留的基础。本篇将深入探讨如何构建与市场接轨、具有吸引力且公平公正的薪酬福利体系，并结合股权激励、长期服务奖等方式，提升人才的忠诚度。 认可与关怀的文化： 除了物质激励，精神层面的认可和关怀同样重要。本篇将探讨如何建立一个重视人才贡献、鼓励表彰、充满人文关怀的组织文化，让人才感受到被尊重和被重视。 持续的沟通与反馈： 保持与人才的开放沟通，及时了解其需求和顾虑，是预防人才流失的有效手段。本篇将强调建立定期的沟通机制，提供反馈渠道，并积极响应人才的关切。 应对人才流动的预案： 即使有再完善的留才措施，人才流动也难以完全避免。本篇将探讨如何建立人才风险预警机制，制定关键人才的继任计划，以及在人才离职时，如何妥善处理，最大程度降低对组织的影响。 结语：人才驱动，共创未来 《人才之光：点亮组织卓越之路》相信，在日新月异的商业环境中，人才不再是简单的“人力资源”，而是组织最宝贵的战略资产。通过本书的系统阐述和实践指导，读者将能够掌握识别、培养、激励和留住人才的精髓，构建一个真正以人才为驱动力的组织。当组织的每一位成员都能在最适合自己的岗位上发光发热，组织必将焕发出强大的生命力，在激烈的竞争中脱颖而出，驶向更加辉煌的未来。这本书，将是你点亮组织人才之光，通往卓越之路的忠实伙伴。

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第2章 人才盘点的四重门 组织与人才盘点的框架 组织与人才盘点的目标是预测、发展、保留并且部署适合的、具备组织所需领导能力的领导人员（“供给”）来满足企业业务成长对领导人才的需求（“需求”）。具体而言，需要解决以下四个问题。 ●要满足支撑企业短期、中期、长期的业...  

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书还没有看完。个人动机，通过这本书，系统了解人才盘点的过程和关键环节的描述，建立对于人才盘点的框架性认识。目前读了近1/3，通篇都在描述，企业不做人才盘点，如何如何遇到困境；人才盘点如何如何牛逼；人才盘点如何如何管理组织发展，高大上一般的需要得到额外关注。距离...

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第二版相对第一版，大部分内容是差不多的，增加了关于领导力和测评工具的内容。但经典书籍是常读常新的，有这次有以下几个想法： 1、人才盘点的方式有很多种，其实有些动作我们日常已在做了，只是没有系统的串起来，所以方法是有的，但是对人才管理的投入是根本，其次是是否具...  

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【R】 人才盘点会的过程： 阶段一：搜集员工信息—内部简历（自我评价/职业历史/技能/发展需求/下一步行动）、访谈（工作成果/失败）、绩效（上级/360/SWOT）、潜力（上两级评价） 阶段二：召开—CEO和HRVP到各事业部进行一天盘点事业部负责人进行人才管道阐述（员工报告2页/组...  

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卓越的战略必须依靠组织和团队来驱动，不合适的组织属于生态灾害，不胜任的人造成资源浪费。 人才管理的工作核心是保障适合的人在适合的时间从事适合的工作，从而保障公司战略实施过程中的连续的人才供应，主要包括吸引与招聘、测评与评估、绩效管理、学习和开发、继任与保留几...  

评分☆☆☆☆☆

我第一次接触这类主题的书籍，主要还是被朋友安利。这本书的语言风格出乎我的意料，它没有过多地使用那些晦涩难懂的商业术语，而是采用了大量的案例分析和对话模拟。读起来就像是参与了一场高层研讨会，各种观点碰撞，非常接地气。特别是书中关于“能力模型构建”那一章节，作者没有直接给出模板，而是引导读者去思考自己企业的独特文化和战略目标，这种引导式的写作方式让我受益匪浅。我注意到，作者在阐述每一个观点时，都会引用一些广为人知的跨国公司的实践，但重点在于分析这些实践背后的逻辑，而不是照搬照抄，这一点非常高明。整个阅读过程需要时不时停下来，在笔记本上写写画画，梳理自己的思路，感觉自己不仅仅是在阅读，更像是在进行一次深入的自我诊断和组织诊断。这种沉浸式的学习体验，远超我阅读其他同类书籍的感受。

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从排版和印刷质量来看，这本书的处理达到了出版界的一流水准。书页的留白处理得恰到好处，文字密度适中，长时间阅读下来丝毫没有压迫感。尤其值得一提的是，书中穿插的图表和信息图设计得非常精美且信息量大，它们不是简单地复制粘贴数据，而是用视觉化的方式将复杂的管理模型进行了提炼和简化，极大地提升了理解效率。例如，某个关于“人才池动态平衡”的流程图，我花了五分钟仔细研究，立刻就明白了过去困扰我很久的一个资源分配难题。而且，书本的装订非常牢固，即便是高频翻阅，也完全不用担心散页的问题。总而言之，这本书在视觉传达和物理制作上的用心程度，足以反映出作者和出版社对内容的尊重。它本身就是一件制作精良的知识产品，拿到手上就让人觉得物有所值，会激发人去认真对待其中内容的热情。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构设计简直是教科书级别的。它的章节过渡非常自然流畅，就像是爬一座精心设计的楼梯，每一步都有明确的支撑点，绝不会让人感到迷失方向。我尤其欣赏作者在内容组织上的“递进”原则，从宏观的战略规划，到中观的流程优化，再到微观的个体评估，层层深入，逻辑闭环做得非常好。书中有一部分专门讨论了如何应对组织变革中的阻力，这个部分写得特别到位，它没有把员工的抵触情绪简单归咎于“不配合”，而是深入挖掘了背后的恐惧和不安全感，提供了非常人性化的解决方案。读到这里，我忍不住拍案叫绝，这才是真正理解组织运行复杂性的体现。对于我这种在管理层摸爬滚打了一段时间的人来说，这本书提供了一种“重新审视”现有工作方法的框架，非常有启发性，感觉像是从一个全新的角度审视了自己过去的工作成果，哪些地方是扎实的，哪些地方只是表面功夫。

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这本书的包装设计挺有意思的，封面那种略带工业风的排版，搭配沉稳的蓝色调，给人一种既专业又现代的感觉。我特别喜欢它在细节上的处理，比如字体选择的粗细对比，拿在手里挺有质感的。翻开第一页，目录的排版布局也很清晰，条理分明，让人一眼就能看出这本书的整体脉络。我原本以为这种偏管理学的书会写得比较枯燥，但它的前言部分写得非常引人入胜，作者的语气很真诚，不像那种高高在上的理论说教，反而更像是和一位资深前辈在探讨行业痛点。通过前言的铺垫，我对后续内容的期待值一下子拉满了，感觉作者真的花了很多心思在如何把复杂的概念用最直观的方式呈现出来。整个装帧的做工也让人放心，纸张的厚度和油墨的质量都不错，阅读体验很舒服，长时间翻看眼睛也不会太累。从外在来看，这本书绝对是值得摆在书架上的，兼具了实用价值和审美价值。

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这本书给我的最大感受就是“实战性”。它不是那种停留在PPT层面的理论堆砌，而是真正融入了大量可立即操作的工具和方法论。比如书中介绍的某个绩效反馈工具，它的描述详细到连对话的语气和措辞都有建议，简直是手把手教你如何落地。我试着用书中的方法跟团队进行了一次小范围的试点，效果立竿见影，原本僵硬的沟通瞬间变得更开放、更有效率了。更难得的是，作者在强调工具的同时，也反复提醒读者工具是为人服务的，组织文化才是基石，这体现了一种非常成熟的管理哲学。这种“授人以渔”的写作风格，让这本书的价值大大提升，它不仅仅是一本“读完就放下的书”，更像是一本可以放在手边随时查阅的“工具箱”。对我这种需要经常做流程优化和人员发展的管理者来说，这种即时反馈和应用价值是衡量一本书好坏的关键标准。

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一点点内容还是有启发的。

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好的，我有点明白郭仕纳先生说的“乙方缺乏责任感”是怎么回事儿了～

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好书，实用。

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庸碌平常的一本专业书，夹带了前后大篇幅不属于人才盘点核心内容的私货。流程描述方面算是及格。

评分☆☆☆☆☆

目前市面上关于人才盘点，似乎是唯一的一本书了，基本理论和实务的纲领性指导还是很齐全了的。