《品类管理实战(修订版)》由17章和3个附录组成。前3章概要介绍了品类管理的基本内容。第4章至第15章是《品类管理实战(修订版)》的重点，从品类管理操作流程的角度详尽介绍了如何实施品类管理。最后两章介绍了作为品类管理基石的购物者的研究和品类管理工具。附录部分收集了快消品和医药行业的主要供应商所实施的品类管理案例，以及品类管理常用术语。
具体描述
读后感
PG的确是引领行业的头头。 因为品类管理在国内本来就是很新的理念，所以书本中的理论不大可能系统和深入。 但对于从事相关行业的在职人员而言，这还是可以值得一读的书本。
评分品类管理产生于20世纪八九十年代，是欧美等国市场竞争加剧和信息技术发展的产物。 从消费者的需求出发，提供满足消费者需求的产品和服务是品类管理产生的根源。 品类管理流程包括8个步骤，即品类定义、品类角色、品类评估、品类评分表、品类策略、品类战术、品类计划实施和品类...
评分品类管理产生于20世纪八九十年代，是欧美等国市场竞争加剧和信息技术发展的产物。 从消费者的需求出发，提供满足消费者需求的产品和服务是品类管理产生的根源。 品类管理流程包括8个步骤，即品类定义、品类角色、品类评估、品类评分表、品类策略、品类战术、品类计划实施和品类...
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用户评价
快消品行业的案例，且是好几年前的，只做参考。
评分快消品行业的案例，且是好几年前的，只做参考。
评分快消品行业的案例，且是好几年前的，只做参考。
评分快消品行业的案例，且是好几年前的，只做参考。
评分书写的很中肯，偏工具书一些，但是可借鉴的点确实很多。
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