具体描述
《品类管理实战(修订版)》由17章和3个附录组成。前3章概要介绍了品类管理的基本内容。第4章至第15章是《品类管理实战(修订版)》的重点，从品类管理操作流程的角度详尽介绍了如何实施品类管理。最后两章介绍了作为品类管理基石的购物者的研究和品类管理工具。附录部分收集了快消品和医药行业的主要供应商所实施的品类管理案例，以及品类管理常用术语。
作者简介
目录信息
读后感
PG的确是引领行业的头头。 因为品类管理在国内本来就是很新的理念，所以书本中的理论不大可能系统和深入。 但对于从事相关行业的在职人员而言，这还是可以值得一读的书本。
评分PG的确是引领行业的头头。 因为品类管理在国内本来就是很新的理念，所以书本中的理论不大可能系统和深入。 但对于从事相关行业的在职人员而言，这还是可以值得一读的书本。
评分PG的确是引领行业的头头。 因为品类管理在国内本来就是很新的理念，所以书本中的理论不大可能系统和深入。 但对于从事相关行业的在职人员而言，这还是可以值得一读的书本。
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评分PG的确是引领行业的头头。 因为品类管理在国内本来就是很新的理念，所以书本中的理论不大可能系统和深入。 但对于从事相关行业的在职人员而言，这还是可以值得一读的书本。
用户评价
从组织架构和内部协同的角度来看，这本书的价值同样不可估量。很多企业在战略上方向明确，但在执行层面却总是在“品类归属权”和“资源分配”上产生内耗。这本书犀利地指出了，成功的品类管理需要自上而下的强力支持和跨部门的紧密协作。它详细阐述了如何建立一个高效的“品类管理办公室”（CMO）机制，并详细说明了市场、研发、销售部门在品类创新周期中各自的职责边界和协同接口。书中引用的案例中，很多失败的原因追根溯源都是因为内部的“品类战争”——不同的部门为了争夺品牌资产或预算，而稀释了核心品类的聚焦力度。这本书提供了一种“去部门化”的视角，强调一切行动都应围绕如何最大化提升目标品类在消费者心智中的价值展开。这对于优化大型组织内部的沟通效率和资源配置，具有极强的指导意义。
评分这本书的叙事风格非常独特，它没有采用那种传统教科书式的、冷冰冰的学术语言，而是像一位经验丰富的行业前辈在手把手教你做项目。行文流畅自然，很多关键点的阐述都穿插着生动的对话和场景模拟，读起来丝毫没有枯燥感。比如，书中关于“心智份额争夺”的那一章节，作者描绘了一个零售会议室里的激烈辩论，几位高管为了一个广告语的措辞争执不下，最后通过对目标消费者认知偏见的剖析，找到了那个能够“卡住”消费者心智的关键表达。这种电影化的叙事手法，极大地增强了内容的代入感和记忆点。我发现自己不仅是在学习知识，更是在参与一场高水平的商业推演。对于初入市场营销领域的新手来说，这本书或许能让他们少走很多弯路，因为它避免了理论与实践脱节的弊病。它教会你的不是背诵定义，而是如何在真实的商业压力下，做出清晰、有力的战略抉择。
评分这本书的深度和广度真是我读过的关于品牌战略和市场定位书籍里最令人印象深刻的。作者没有停留在空泛的理论，而是用大量真实的企业案例，把“品类”这个看似抽象的概念，拆解成了可以执行的战术步骤。我尤其欣赏它对于市场环境变化的敏感度，书中提及的“品类生命周期管理”模型，非常贴合当前快速迭代的市场现状。比如，它详细分析了某个消费电子产品如何从一个新兴品类迅速占领市场，再到面临同质化竞争时，通过重新定义次级品类来开辟新蓝海的过程。这种层层递进的分析，让读者能够清晰地看到，一个成功的品类战略是如何从洞察消费者心智开始，一步步构建起坚固的护城河。对于那些正处于产品竞争白热化阶段的企业来说，这本书提供的不仅仅是指导方针，更像是一份详尽的战场地图，指引着如何避开雷区，直击价值核心。读完后我立即对照我们公司目前的产品线进行了梳理，发现了很多过去基于直觉做出的决策，其实可以有更科学、更具前瞻性的品类规划作为支撑。这本书的实操性，远超我的预期。
评分这本书对“数据驱动”和“消费者洞察”的结合阐述得极其到位，这正是我在当前工作中最为欠缺的部分。过去我总觉得品类管理是偏向定性思维的战略工作，但这本书展示了如何利用量化的消费者调研数据，来精确地“切分”和“定义”目标品类边界。书中用图表和模型展示了如何通过多维度的消费者评分矩阵，来识别市场空白点，以及如何量化“品类关联性”和“品牌独占性”这两个核心指标。我特别喜欢其中关于“品类地图重绘”的章节，它不是简单地列出当前市场格局，而是提供了一套动态更新的工具，教你如何预判竞争对手可能采取的品类扩张方向，并提前布局防御或反制措施。这套方法论的严谨性，让我对“战略规划”的理解上升到了一个新的高度。它不再是拍脑袋的预测，而是基于扎实数据模型推演出的必然趋势。对于那些追求效率和精准度的管理者来说，这本书提供的是一套可以立即上手的分析框架。
评分这本书最让我感到惊喜的是，它没有局限于成熟市场的“抢占”逻辑，而是对新兴市场和“跨界品类”的拓展也进行了深入探讨。它提出了“品类渗透率”与“心智接受度”的非线性关系模型，解释了为什么一些看似颠覆性的创新产品在初期难以被大众接受。书中关于如何通过“类比锚定”策略，将全新品类嫁接到消费者已有的心智框架中的方法论，非常具有启发性。例如，如何让用户将一个全新的智能家居设备，快速对标到他们熟悉的传统家电的某个功能上，从而降低学习成本。这种将心理学前沿理论与商业实操完美结合的能力，体现了作者深厚的功底。阅读过程中，我不断地在思考，我们过去推广新产品的策略，是不是因为过于强调“创新性”而忽略了“类比性”的重要性。这本书提供的不仅仅是战术，更是一种能够应对未来未知市场挑战的思维韧性。
评分快消品行业的案例，且是好几年前的，只做参考。
评分每个供应链服务企业的人，应该都读过品类管理相关书籍吧？如果巨头都在研究这个领域，那么这个领域一定值得研究和学习。
评分快消品行业的案例，且是好几年前的，只做参考。
评分快消品行业的案例，且是好几年前的，只做参考。
评分每个供应链服务企业的人，应该都读过品类管理相关书籍吧？如果巨头都在研究这个领域，那么这个领域一定值得研究和学习。
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