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发表于2025-01-31
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2208-04 我們的世界是我們唯一知道的世界///
评分1. 用正确的姿势投丢球,比用错误的姿势投进球更有价值。 用“系统”方法和“过程”管理,提高胜率。 2. 用开放的心态,警惕可能的环境变动因子。 小心归因谬误和均值回归。 找到最大的确定性!
评分有些地方会让你特别不理解自己这么反应居然是错的,而后会回想自己的某一次经历才发现,噢!难怪自己那个时候会犯错,压根就不知道自己掉入了陷阱里,尤其是作者对所有一切的洞察力,以及汲取众人的智慧,同时把这些转化为我们可以看明白的道理,这种能力不是人人都有的,值得反复阅读。
评分用了大量的案例来推翻我们的直觉
评分2208-04 我們的世界是我們唯一知道的世界///
迈克尔·J.莫布森(Michael J. Mauboussin)
美国圣塔菲研究所董事会成员,哥伦比亚商学院经济学客座教授。
现任摩根士丹利旗下市场研究机构Counterpoint Global一致性研究项目负责人。
多次入选《机构投资者》杂志“全美研究团队”和《华尔街日报》“全明星分析师”,从事市场分析近30年。曾被《商业周刊》“最佳商学院指南”评为“年度杰出教师”,每年获此殊荣者仅有7位。
其研究领域横跨心理学、竞争策略、金融、管理、复杂系统理论等,是当代复杂科学领域的领军人物。
★为什么明知成功的可能性很小,你仍然相信自己会成功?
★购物时,选择A或B,会受到超市播放的音乐的影响吗?
★为什么你在制订工作计划时信心满满,却无法按时完成?
★当群体的意见与专家的意见不一致时,我们该听谁的?
★为什么人们会买涨不买跌?
★为什么人们愿意听信传闻?
★“水逆”到底是因为什么?
★连战连胜源自实力还是运气?
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“聪明反被聪明误”这句话有力地证明聪明人也会犯错,因为他们的“心智软件”和普通人的心智软件具有相同的出厂设置,而设计这个软件的初衷并不是应对今时今日的许多问题的。因此,我们的大脑经常会凭直觉思考问题,进而做出糟糕的决策。
在《反直觉》一书中,作者莫布森指出:人们做出糟糕的决策,是因为受到视野狭窄、认知偏差、情境控制等多种因素的影响,但更糟的是,很多人对自己受到的影响一无所知。莫布森通过商业、医疗、管理、教育等多个领域的真实案例,运用心理学、神经科学、复杂科学、经济学原理,深入剖析了人们在做决策过程中是怎样掉入直觉陷阱的,并且给出了切实可行的应对方法——反直觉思考。阅读《反直觉》,你将获得仅凭直觉做判断时不具备的优势,做出比周围人更好的决策。
在诺贝尔经济学奖的获得者丹尼尔.卡尼曼的经典著作《思考,快与慢》中,他阐述了这样的研究结果。人的大脑有快与慢两种做决定的方式。常用的无意识的“系统1”依赖情感、记忆和经验迅速作出判断,它见闻广博,使我们能够迅速对事物作出反应。但系统1也很容易被骗,它固守“眼见...
评分总体上与《思考的快与慢》一致,凭直觉在不熟悉领域,做决策会进入思维误区,多用全脑思考问题! 直觉思考的弊端 1、主观优越感,当做出一个决策后,通常会认为自己的决策更正确,并会刻意挖掘一些论点来佐证自己的正确,掩耳盗铃似的欺骗自己,自动屏蔽客观事实! 2、人们会...
评分 评分内容看的有点混乱,只有一点打到了我,那就是我们总是会高估自己,不论是自己的客观能力还是对未来的预期,总是靠着直觉做出来判断,而这些判断总是高于预期的。正如我们的计划总是失败是一样的,所以需要我们小步快跑、快速反馈和迭代。
评分读完整本书后合上书本,我突然注意到了封面上淡淡的副标题——Think Twice,我想这两个词已经足够概括本书的主要宗旨——让我们反复思考。作者想告诉读者的是,当遇到问题,面临决策时,不要单单以惯性思维去思考问题,想要做出好的决策,就必须放弃思维一贯的默认值,运用反直...
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