反直覺 在線電子書 圖書標籤:
發表於2024-12-23
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1. 用正確的姿勢投丟球,比用錯誤的姿勢投進球更有價值。 用“係統”方法和“過程”管理,提高勝率。 2. 用開放的心態,警惕可能的環境變動因子。 小心歸因謬誤和均值迴歸。 找到最大的確定性!
評分可讀性不是那麼強;總體來說作者舉瞭很多反直覺的例子,很多時候是知識儲備不足,見解不到位,經驗主義、外部環境影響、內部視角主導缺少外部視角,忽略均值迴歸,往往以運氣來高估自己,黑天鵝事件等會讓自己覺得反直覺。其中我覺得均值迴歸是很吸引我的,任何結閤瞭實力和運氣的係統都會隨著時間的推移而嚮均值迴歸;另外一個小技巧是,當遇到重大決策時,最好跳齣內部視角,多尋求外部視角,同時不要輕信專傢及所謂經驗主義者,寫決策日誌記錄決策過程,最後無論結果好壞要做好決策日誌的審視。
評分初始條件、積極反饋、社會影響的巨大差異。控製風險,考慮所有的可能性
評分用瞭大量的案例來推翻我們的直覺
評分這本書的內容非常實用,各種人們易犯直覺偏差被一一指齣,並結閤實驗、案例和數據進行分析和說明。我在各種案例中可以清晰看到瞭自己做齣錯誤決策時的影子。
邁剋爾·J.莫布森(Michael J. Mauboussin)
美國聖塔菲研究所董事會成員,哥倫比亞商學院經濟學客座教授。
現任摩根士丹利旗下市場研究機構Counterpoint Global一緻性研究項目負責人。
多次入選《機構投資者》雜誌“全美研究團隊”和《華爾街日報》“全明星分析師”,從事市場分析近30年。曾被《商業周刊》“最佳商學院指南”評為“年度傑齣教師”,每年獲此殊榮者僅有7位。
其研究領域橫跨心理學、競爭策略、金融、管理、復雜係統理論等,是當代復雜科學領域的領軍人物。
★為什麼明知成功的可能性很小,你仍然相信自己會成功?
★購物時,選擇A或B,會受到超市播放的音樂的影響嗎?
★為什麼你在製訂工作計劃時信心滿滿,卻無法按時完成?
★當群體的意見與專傢的意見不一緻時,我們該聽誰的?
★為什麼人們會買漲不買跌?
★為什麼人們願意聽信傳聞?
★“水逆”到底是因為什麼?
★連戰連勝源自實力還是運氣?
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“聰明反被聰明誤”這句話有力地證明聰明人也會犯錯,因為他們的“心智軟件”和普通人的心智軟件具有相同的齣廠設置,而設計這個軟件的初衷並不是應對今時今日的許多問題的。因此,我們的大腦經常會憑直覺思考問題,進而做齣糟糕的決策。
在《反直覺》一書中,作者莫布森指齣:人們做齣糟糕的決策,是因為受到視野狹窄、認知偏差、情境控製等多種因素的影響,但更糟的是,很多人對自己受到的影響一無所知。莫布森通過商業、醫療、管理、教育等多個領域的真實案例,運用心理學、神經科學、復雜科學、經濟學原理,深入剖析瞭人們在做決策過程中是怎樣掉入直覺陷阱的,並且給齣瞭切實可行的應對方法——反直覺思考。閱讀《反直覺》,你將獲得僅憑直覺做判斷時不具備的優勢,做齣比周圍人更好的決策。
记得我有次过马路的时候,因为当时很累了,急着早点过马路好去等公交车,又正赶上了马路上没什么车,走到了路中间,车子从我身边开过去的时候,才发现自己居然闯红灯o(╯□╰)o到了马路对面一抬头,才发现因为该地路况较为复杂,前后左右好几个红绿灯扎堆挨放在了一起,很容易...
評分不论是谁,在面对各种各样的决策时,必然会受到方方面面的影响,包括内部和外部影响,这就导致思维方式和决策模式并非纯理性,或多或少都带着非理性的程度,而这非理性因素,则最后会带来一些后果。有些后果可有可无,也就无需多做考虑;但有些,却关乎个人或企业的命运。《反...
評分一一 什么是直觉?通常我们所为的直觉,就是不假思索的一种感觉,无论是第几感。正如人们通常所说,我们大脑中有两种处理信息的方式,一种是快速的自动处理,包括我们常说的感受、情绪、直觉和印象等,D. Kahneman称之为system 1,K. Stanovich称之为自动系统,还有很多其他的...
評分 評分不论是谁,在面对各种各样的决策时,必然会受到方方面面的影响,包括内部和外部影响,这就导致思维方式和决策模式并非纯理性,或多或少都带着非理性的程度,而这非理性因素,则最后会带来一些后果。有些后果可有可无,也就无需多做考虑;但有些,却关乎个人或企业的命运。《反...
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