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[美] 彼得·M·聖吉作者

中信齣版社

李成林譯者

2009-12 出版日期

387 頁數

45.00元價格

平裝

第五項修煉係列叢書系列

9787508617527 圖書編碼

必要的革命在線電子書圖書標籤: 管理彼得·聖吉組織管理管理學社會思維組織可持續

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發表於2024-05-16

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必要的革命在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

http://vip.book.sina.com.cn/book/index_118842.html 介個也可以在綫讀

評分☆☆☆☆☆

～～思考結構～～～

評分☆☆☆☆☆

～～思考結構～～～

評分☆☆☆☆☆

必要的革命：可持續發展型社會的創建與實踐，書中從建立可持續發展的社會的一點點的變化與覺悟，包括世界各地所實踐的各種可持續發展的案例分析都值得當下的我們深思。物質資源、環境、水、食品、土壤……這些問題影響著組織的發展，需要更進一步的發展就要滿足市場需求--更清潔更環保可持續發展的産品。在深思的同時也會想到，社會注意到這些問題大概是20世紀90年代初，能源問題已經顯現，溫室效應都有苗頭……就算照書中的嚮前看25年有些問題也不會在這段時間發展，隻有危機與生存達到一定當量纔會引爆一樣。由小部分人點燃大部分內心深處對自然對社會對下一代的考慮。沒有一個引爆點或者說臨界點，沒有時間的考證，沒有科學技術的進步，問題沒顯現苗頭時你根本注意不到。

評分☆☆☆☆☆

說實話，從來就很少讀組織管理類的書，雖然當年大學管理學考瞭第一。很多管理實踐背後是文化、曆史、心理的基礎學科做鋪墊，況且真正的管理藝術也絕不是這樣篇幅的文字就能概括的。所以，讀管理最大的樂趣在我看來是總結經驗，發現背後本質。這本書提到的觀察係統、跨界協作、創造未來，來源於很多在可持續發展領域成功的企業案例，管理是一種方法，不是自然，但是它必須順應自然，纔能可持續發展。

必要的革命在線電子書著者簡介

彼得·M·聖吉（Peter M. Senge），麻省理工學院斯隆管理學院的高級教授講師，國際組織學習學會(SoL)和索奧中國（SoL China）的創始主席。除《第五項修煉》之外，他還與人閤著瞭《第五項修煉實踐篇》（1994）、《變革之舞》（1999）、《學習型學校》（Schools that Learn, 2000）、《體悟當下》（Presence, 2004），以及最近齣版的《必要的革命》（The Necessary Revolution, 2008）等著作。聖吉被譽為最富創新精神的世界級管理學和領導學思想大師之一。他早年畢業於斯坦福大學工程專業，並獲得麻省理工社會係統模型碩士和管理學博士，現傢居美國馬薩諸塞州。

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必要的革命在線電子書圖書描述

當今世界的組織機構正在經曆一場革命。正如這本《第五項修煉》的接力之作所揭示的，世界各地的許多公司都正在引領大膽的變革。為創建一個繁榮和可持續的世界，它們正在從維持“一如往常”發展路徑的手段和伎倆的死鬍同裏跳齣來，轉嚮根本變革的戰略和策略。它們要走的路還很長，但迴避和否認現實的階段已經結束。今天，最具創新精神的領導者已認識到，為瞭企業的未來，也為瞭世界的未來，必須對我們的生活和工作方式進行革命性的而不僅僅是漸進式的變革。

《必要的革命》這本書收集瞭大量富有啓迪的真實故事，描述瞭世界各地積極應對社會和環境問題的個人和組織的經曆。這包括社會各層麵的普通人如何轉變瞭自己的企業和社區，他們如何通過跨界閤作，探索史無前例的解決方案，並把它落實到實際當中，因而超越瞭處於“不像以前那麼壞”的應付狀態，進入瞭創新的軌道，並在相互依賴性不斷增加的世界裏，增長生機活力。故事包括瑞典“綠區”的演變發展過程，美國鋁業公司節水目標的建立，通用電氣公司的綠色暢想計劃，以及第七代公司把廣告工作轉變為青年領導的社會變革項目的經曆。

本書的核心是給個人和組織提供各類戰略和策略，包括具體的思考方法和應用工具，以幫助我們建立信心和能力，來有效應對時代的最大挑戰。本書對我們所有人都是一個必要的指南——我們要認清共同行動、協同工作的必要性，認清必須現在就行動起來：為我們自己和子孫後代，開創一個可持續發展的世界。

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必要的革命在線電子書讀後感

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简单来说，主要讲述的是一个组织如何推动可持续发展，包括思维模式、分析框架、推动程序，里面有包括因果图、可持续发展框架等工具和GE Ecomagination（绿色畅想）众多案例。总体来说比较实用，比如可以应用于目前比如我们公司社会责任工作的推进。此外： 1、发现很多管理畅...

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http://www.ebusinessreview.cn/c/book_detail-layoutId-38-id-229779.html 内容介绍这是彼得圣吉继《第五项修炼》之后，历时十几年新写就的又一本具有非凡意义的工商管理巨著。当今世界的组织机构正在经历一场革命。如《必要的革命》所揭示的，世界各地的许多公司都正在...

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必要的革命，企业可持续发展创新的方法论。三脚凳理论： 1）不要画地为牢，看清大系统及其运作机制； 2）识别利益相关者，跨界合作； 3）创建一个新系统必要的革命，企业可持续发展创新的方法论。三脚凳理论： 1）不要画地为牢，看清大系统及其运作机制； 2）识别利益相...

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