第1章 組織中會計人員的職責 管理會計、財務會計和成本會計 戰略決策和管理會計師 價值鏈、供應鏈分析與關鍵成功因素 決策製定、計劃與控製：五步決策製定程序 關鍵的管理會計指導原則 組織結構與管理會計師 職業道德第2章 成本術語及其用途 成本與成本術語 直接成本與間接成本 成本性態模式：變動成本與固定成本 總成本與單位成本 製造業、商業與服務業公司 存貨類型、存貨性成本與期間成本 存貨性成本與期間成本流轉舉例 計量成本需要判斷 成本會計和成本管理的框架第3章 本量利分析 CVP分析的要點 盈虧平衡點和目標淨利潤 利用CVP分析做決策 敏感性分析與不確定性 成本計劃與CVP 銷售組閤對利潤的影響 多重成本動因 服務業和非營利組織的CVP分析 貢獻毛益與毛利第4章 分批成本法 成本計算係統的概念 分批成本法和分步成本法 分批成本法：一個例子 實際成本法 用於計算間接成本率的時間區間 正常成本法 製造業正常分批成本係統 預算間接成本和期末調整 多個製造費用成本庫 正常成本法的變形：服務業的示例第5章 作業成本和作業管理 廣泛平均及其後果 改進成本係統 作業成本係統 在Plastim公司實施作業成本係統 兩種成本係統的比較 利用作業成本係統改善成本管理和獲利能力 作業成本係統和部門成本係統 實施作業成本係統 服務業和商業公司內的作業成本係統第6章 總預算和責任會計 預算和預算循環 預算的優點 預算的時間跨度 經營預算的編製步驟 以計算機為基礎的財務計劃模型 改善預算 預算與責任會計 責任和可控性 預算編製中的人為因素 跨國公司的預算 附錄：現金預算第7章 彈性預算、直接成本差異與管理控製 差異的用途 靜態預算和靜態預算差異 彈性預算 彈性預算差異和銷售數量差異 直接成本投入的價格差異與效率差異 標準成本的實施 差異在管理上的應用 差異分析和作業成本法 基準製度與差異分析第8章 彈性預算、製造費用差異與管理控製 變動與固定製造費用的計劃 Webb公司的標準成本製度 擬定預算變動製造費用分配率 變動製造費用差異 擬定固定製造費用的成本分配率 固定製造費用差異 生産數量差異 固定製造費用及差異的會計分錄 製造費用差異的整體分析 生産數量差異和銷貨數量差異 財務與非財務績效指標 非生産部門及服務部門的間接成本差異 作業成本法和差異分析第9章 存貨成本與生産能力分析 第一部分：製造業企業的存貨成本計算方法 對營業利潤差異的解釋 業績評價與吸收成本法 産量成本法 存貨成本計算方法的比較 第二部分：基準水平生産能力概念與固定成本生産能力分析 吸收成本法下基準水平生産能力的幾種含義 生産能力水平的選擇 生産能力成本及基準水平的一些問題第10章 成本性態的確定 估計成本函數時的一般問題 選擇成本動因時的因果標準 成本估計方法 定量分析法估計成本函數的步驟 對估計成本函數的成本動因的評價 成本動因和作業成本法 非綫性和成本函數 學習麯綫與非綫性成本函數 數據收集及調整問題第11章 決策製定與相關信息 信息與決策過程 相關 相關概念示例：選擇産齣水平 自製與外購決策 機會成本與外購 生産能力約束下的産品組閤決策 顧客盈利能力、作業成本法和相關成本 過去成本的無關性與設備更新決策 決策與業績評價第12章 價格決策與成本管理 影響定價決策的主要因素 短期的成本與定價 長期的成本與定價 目標成本與目標定價 實現Provalue的單位目標成本 基於成本的(成本加成)定價法 生命周期産品的預算與成本製度 在價格決策中考慮非成本因素 反托拉斯法對定價的影響第13章 戰略、平衡計分卡與戰略盈利性分析 什麼是戰略 建立內部能力：Chipset的質量改進和重組 戰略實施和平衡計分卡 評價戰略與實施的成功 營業利潤的戰略性分析 將五步決策製定框架應用於戰略 生産能力的縮減和管理生産能力 管理未利用生産能力 附錄：生産率衡量第14章 成本分配、顧客盈利性分析和銷售差異分析 成本分配的目的 成本分配決策的標準 成本分配和成本係統 顧客收入和顧客成本 顧客盈利性剖麵圖 利用五步決策製定程序管理顧客盈利性 銷售差異 銷售組閤和銷售數量差異 市場份額和市場規模差異 附錄：替代投入的組閤和産齣差異第15章 輔助部門成本、共同成本與收入的分配 分配輔助部門成本到運營部門 多個輔助部門的成本分配 共同成本的分配 成本分配與閤同 收入分配與捆綁産品 收入分配方法第16章 成本分配：聯産品與副産品 聯閤成本基礎 聯閤成本的分配方法 聯閤成本與決策無關 副産品會計核算第17章 分步成本法 分步成本法圖解 情況1：期初和期末均無在産品存貨時的分步成本法 情況2：期初無存貨但期末有在産品存貨時的分步成本法 情況3：同時存在期初和期末在産品存貨時的分步成本法 加權平均法 先進先齣法 加權平均法與先進先齣法比較 分步成本法的標準成本法 分步成本法中的轉入成本 混閤成本製度 附錄：工序成本製度第18章 廢品、返工品及殘料 術語 廢品的不同種類 分步成本法與廢品 分批成本法與廢品 分批成本法與返工品 殘料核算 附錄：分步成本法下在生産期間對廢品進行檢驗第19章 平衡計分卡：質量、時間與約束理論 第一部分：以質量作為競爭武器 財務維度j質量成本 顧客維度：顧客滿意度的非財務衡量指標 內部業務流程維度：分析質量問題與改進質量 質量改進的學習與成長維度 質量業績評價 第二部分：以時間作為競爭武器 顧客響應時間和準時履約 時間動因和時間成本 第三部分：約束理論和産量貢獻分析 管理瓶頸 平衡計分卡和與時間有關的指標第20章 存貨管理、適時生産和簡化成本法 零售組織中的存貨管理 對存貨相關成本的預計及其影響 適時采購 存貨管理和材料需求計劃 存貨管理和適時生産 倒推成本法 精益會計第21章 資本預算與成本分析 成本分析的兩個維度 資本預算的步驟 貼現現金流 敏感性分析 迴收期法 應計會計收益率法 管理人員評價與目標一緻問題 貼現現金流量分析中的相關現金流 項目管理 資本預算中的戰略因素第22章 管理控製係統、轉移定價與跨國因素 管理控製係統 評價管理控製係統 組織結構與分權製 轉移定價 製定轉移價格的範例 基於市價的轉移價格 基於成本的轉移價格 協商轉移定價 製定轉移價格的一般原則 跨國轉移價格與稅收第23章 業績評價、報酬與跨國因素 財務與非財務業績評價指標 選擇不同的業績評價指標：步驟1 選擇業績指標的時間範圍：步驟2 選擇業績指標的內容定義：步驟3 選擇指標的計價方式：步驟4 選擇業績的目標水平：步驟5 選擇信息反饋時間：步驟6 跨國公司的業績評價 管理者與組織單位的區彆 個人作業層麵上的業績評價 高級經理業績評價與報酬 戰略與控製手段附錄A 推薦閱讀附錄B 貨幣時間價值錶
· · · · · · (收起)