第1章 項目運營：規模發動機、利潤監控者 第一節 為什麼需要項目運營管理 一、內憂外患，項目運營管理“提速”勢在必行 二、新銳房企“先人一步”，運營管理“碩果纍纍” 三、項目運營：規模發動機，利潤監控者 第二節 項目運營管理是什麼 一、房地産項目運營管理的昨天與今天 二、房地産項目運營管理“是”什麼 三、房地産項目運營管理“管”什麼 第三節 項目運營管理怎麼做 一、理論篇：PMBOK項目知識管理九大體係 二、體係篇：構建項目運營“雙PDCA”管理體係 三、落地篇：構建“144”項目運營管理平颱 四、價值篇：實現項目運營可知、可控、可預測第2章 房地産項目組織選擇與管控 第一節 房企集團管控模式選擇 一、解讀房地産行業的集團管控模式 二、房企集團管控模式構建思路 第二節 房企項目組織模式匹配 一、常見的三種項目組織模式 二、房企項目組織選擇與典型比較第3章 房地産項目投資收益跟蹤管理 第一節 項目收益管理的現狀與問題 一、投資收益管理的行業現狀 二、如何看待投資收益跟蹤管理的問題 三、投資收益跟蹤管理粗放的原因分析 第二節 項目投資收益跟蹤管理落地策略 一、投資收益跟蹤管理體係介紹 二、投資收益跟蹤管理的核心模型 第三節 項目投資收益跟蹤的高效協同 一、項目收益的PDCA閉環管理 二、項目收益月度跟蹤迴顧管理方法第4章 房地産項目計劃管理 第一節 計劃管理決定項目運營的效率 一、協同：計劃管理第一要素，實現“縱嚮閤理分工，橫嚮相互承諾” 二、分級：抓大放小、層層聚焦、權責清晰 三、會議與成果：支撐計劃管理高效落地 第二節 關鍵節點：運營視角保障企業經營目標的達成 一、聚焦經營要點的關鍵節點設定原則 二、關鍵節點的過程管理手段 第三節 主項計劃：管控視角實現縱嚮、橫嚮的業務協同 一、主項計劃解決項目管理需要是計劃基準 二、主項計劃應避免精細化，側重目標管理 三、落實主項任務六要素，提升工作效率和效果 四、會議與報告是主項計劃協同的重要手段 第四節 專項計劃：聚焦落地，實現工作執行指導 一、專項計劃“漸進明細”實現主項的細化 二、專項計劃定義為步驟級任務精細化 三、專項計劃的過程管理機製 第五節 部門計劃：聚焦承諾，承接項目計劃的橋梁 一、讓項目計劃成為部門計劃“首選” 二、橫嚮檢查機製讓部門工作真正落實項目計劃 第六節 階段性成果：衡量工作質量的標尺 一、階段性成果管理，工作質量衡量的標尺 二、階段性成果管理機製的建立方法第5章 房地産項目運營會議決策管理 第一節 運營過程需要藉助會議提升決策效率和質量 一、閤理、高效會議決策對項目運營非常重要 二、項目運營決策管理現狀急需改進 三、會議決策粗放的原因分析 第二節 如何構建高效的會議決策體係 一、閤理規劃會議從體係上解決會議低效 二、通過“會議卡片”等實現決策管理工具化第6章 房地産成本管理 第一節 “成本策劃論”引領成本管理風嚮標 一、國內房地産成本管理的發展演變 二、地産企業成本管理常見癥狀分析 三、成本策劃引領成本管理的風嚮標 第二節 成本三問，探尋成本管理命門 第三節 閤約規劃，構建動態成本監控蜘蛛網 一、成本的全生命周期管理 二、基於控製的成本管理體係 三、成本管理分級管控 第四節 成本管理實踐案例 一、F企公司簡介 二、成本管理背景 三、成本控製體係 四、成本管理策略第7章 房地産項目營銷管控 第一節 房地産營銷內部管理四大難題 一、目標管理：銷售目標是“拍”齣來的，銷售計劃做不準 二、內控管理：團隊管理粗放，可復製性差，客戶資源應用淺 三、定價管理：銷售價格定不準，去化率缺乏管控，外部應變能力差 四、費用管理：營銷投放高射炮打蚊子，缺乏規範和價值分析 第二節 如何快速高效構建房企營銷管控體係 一、圍繞營銷指標進行過程化管控 二、銷售業務管理的“三個標準化” 第三節 百億級城市公司營銷管理“三大法寶” 一、給予項目充分授權 二、強化經驗分享和流程固化 三、充分應用專業外包資源第8章 房地産項目運營績效管理 第一節 項目運營績效管理的現狀與問題 一、財務類和非財務指標的失衡 二、績效指標和項目計劃的重疊 三、績效評估溝通反饋機製滯後 第二節 構建高效項目運營績效管理的三個關鍵 一、項目績效指標要契閤管理目標 二、崗位績效指標要適宜具體崗位 三、構建績效管理要基於項目計劃 第三節 六步快速構建高效項目運營績效管理 第四節 項目運營績效案例解讀 一、百億A房企如何構建部門考核型項目績效體係 二、跨區域發展中B房企如何構建崗位考核型項目績效體係
· · · · · · (收起)