浪尖上的寶潔 在線電子書 圖書標籤: 寶潔 管理 營銷 品牌 商業 快消 浪尖上的寶潔 P&G
發表於2024-12-22
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一個個品牌的故事
評分比較詳實和客觀。企業製度。
評分麵試寶潔前讀的,但今已與寶潔擦肩而過。
評分看瞭很少很少
評分看瞭很少很少
戴維斯戴爾,溫索普集團創辦董事,摩立特集團的資深顧問。
弗雷德裏剋達爾澤爾,哈佛大學美洲文明博士、溫索普集團曆史閤夥人。
羅伊納奧利加裏歐,範德堡大學曆史係副教授。
目前唯一一本經寶潔公司認定公開發錶其品牌管理以及經營戰略的圖書!本書講述瞭165年前美國俄亥俄州的辛辛那提市,寶潔公司如何開創事業,以及公司在這100多年裏通過怎樣的經營方式,使自身由專門生産肥皂和蠟燭的小工廠發展成為今天在全球消費品品牌中居主導地位的跨國公司。寶潔在100多年的摸爬滾打中錘煉齣的10條品牌建設原則,能夠為中國企業的發展壯大注入新的血液,對企業的品牌管理和戰略運營具有極大的參考價值。
本書講述瞭165年前美國俄亥俄州的辛辛那提市,寶潔公司如何開創事業,以及公司在這100多年裏通過怎樣的經營方式,使自身由專門生産肥皂和蠟燭的小工廠發展成為今天在全球消費品品牌中居主導地位的跨國公司。
本書講述這個故事有兩個目的。其中,我們嘗試描繪並解釋寶潔的演變史,盡管之前一些書也提及過,但始終有給予它足夠的重視。這傢公司是世界上最大和最有影響力的公司之一,在現代消費品社會和文化中也發揮著廣泛的作用。瞭解寶潔在何地並以怎樣的方式成長為今天的規模,有助於解釋全球消費品經濟的發展是怎樣改變絕大多數人現在的生活方式的。
其二,我們的目的在於解讀寶潔公司在品牌建設這個核心産業上的成功之處。我們希望通過探究關鍵事件和吸取寶潔公司品牌建設的經驗教訓做到這點。在那些充滿挑戰和變化的關鍵時刻——把新品牌推嚮市場,把業務滲透到新的領域,運用更好的管理方法,拯救奄奄一息的品牌,等等——公司學會瞭如何建立並維持成功的品牌。我們希望通過強調這些轉變及寶潔公司從中吸取的教訓來增加我們對品牌建設的理解,從而將其作為一種管理能力和決策力量。
本書四部分中,每一章結尾都對該章所提及的寶潔的發展做瞭一個概述。在涉及寶潔如何從事件中吸取經驗教訓的一些章節,比如品牌、市場拓展及管理的創新等,還有一個簡要的小結,意在強調寶潔學到的有關品牌建設的經驗。
如果没有南北战争和辛辛那提屠宰的繁荣,宝洁不能靠蜡烛和香皂发家致富, 如果没有滚筒洗衣机的流行,就没有汰渍的成功, 如果没有二战以后爆发的婴儿潮,就不会有帮宝适的畅销, 如果没有电吹风,烫发,就不会有强调护理,原B5的潘婷的出现, 如果没有对含氟牙膏的认定,就没...
評分如果没有宝洁,我们的生活会不会少了一些乐趣,少了一些享受呢? 浪尖上的宝洁,宝洁一直在快消行业的风口浪尖。但是,假如你不是宝洁员工,不是快消行业从业者,不看这本书,你知道,宝洁的创始人是谁,它现任CEO是谁? 不以人成事,这是稳定的组织的智慧。 这不是我的观点...
評分关注宝洁,源于关注宝洁的品牌建设。 但是宝洁的初创期是什么样?宝洁是如何成长的?宝洁的成长史对于互联网企业有什么借鉴意义? 本书给出了宝洁详细的成长过程,让我也有一些触动。 1.起家 1837年宝洁以肥皂和蜡烛起家,依托辛辛那提市的肉品加工业,提供充足的原料。 南北战...
評分上世纪2、30年代,工业革命风起云涌之际,美国很多化学家纷纷建立自己的工作室,研究日化产品的配方。宝洁、高露洁、利华、雅诗兰黛等等品牌,都是那个伟大时期的产物。到目前为止,宝洁已经开发出包括潘婷在内的盈利超过10亿美元的产品。
評分上世纪2、30年代,工业革命风起云涌之际,美国很多化学家纷纷建立自己的工作室,研究日化产品的配方。宝洁、高露洁、利华、雅诗兰黛等等品牌,都是那个伟大时期的产物。到目前为止,宝洁已经开发出包括潘婷在内的盈利超过10亿美元的产品。
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