卓越領導者的8項技能

卓越領導者的8項技能 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

出版者:中信齣版社
作者:[美] 拉姆·查蘭
出品人:
頁數:225
译者:包寜
出版時間:2007-1
價格:35.00元
裝幀:
isbn號碼:9787508608068
叢書系列:
圖書標籤:
  • 管理 
  • 領導力 
  • 管理學 
  • 拉姆·查蘭 
  • 卓越領導者的8項技能 
  • 創業 
  • 中信齣版社 
  • 有聲讀物 
  •  
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《商業周刊》評選的“全球管理大師”,暢銷書《執行》、《轉型》作者拉姆·查蘭最新力作。偉大的領導者不是天生的,而是後天煉就的!

  實用性強、見解獨到的務實之作。看一看這本書,把它教給你的東西運用到實踐中去,豐富你的職業經曆。這將是你最寶貴的財富!——《執行》和《轉型》的作者之一、霍尼韋公司前CEO 拉裏·博西迪

  查蘭曾為許多公司的管理者提供過有效實務的決策方案,讓他們能在瞬息萬變的市場環境中立於不敗之地。《Know-How》延續瞭他的管理理念,為管理者改善公司運作提供瞭具體指導,讓他們無論在什麼樣的市場變革中,都能保持強勁的競爭優勢。——Verizon電信公司總裁兼CEO 伊萬·塞登伯格

  偉大的領導者是天生的嗎?領導者僅僅依靠個人魅力和強硬個性,就足以應對如今數字化時代的商業挑戰嗎?在全球管理大師拉姆·查蘭看來,偉大的領導者不是天生的,而是後天煉就的!他堅信,通過在實踐中不斷積纍經驗、學習和反思,任何人都可能成為卓越的領導者,締造企業的輝煌。

  在本書中,查蘭博士通過解析通用電氣、惠普、杜邦、IBM、戴爾電腦、福特汽車等眾多全球500強企業的經典案例,給未來的卓越領導者傳授瞭8項必備的管理技能。隻有擁有瞭這些技能,你纔能讓企業在新的競爭環境中立於不敗之地——

具體描述

讀後感

評分

在本书中,查兰博士通过解析通用电气、惠普、家得宝、IBM、苹果电脑、戴尔电脑、福特汽车等众多的全球500强企业的经典案例,给未来的卓越领导者传授了八项必备的商业技能,也是他们企业在新市场环境中的致胜法宝  

評分

管理的是门很高深的艺术,本书比较适合初级领导入门阅读。 http://item.taobao.com/auction/item_detail.jhtml?item_id=9c3c37569c61e2191ec5479b312b22ff&x_id=0db1

評分

在本书中,查兰博士通过解析通用电气、惠普、家得宝、IBM、苹果电脑、戴尔电脑、福特汽车等众多的全球500强企业的经典案例,给未来的卓越领导者传授了八项必备的商业技能,也是他们企业在新市场环境中的致胜法宝  

評分

在本书中,查兰博士通过解析通用电气、惠普、家得宝、IBM、苹果电脑、戴尔电脑、福特汽车等众多的全球500强企业的经典案例,给未来的卓越领导者传授了八项必备的商业技能,也是他们企业在新市场环境中的致胜法宝  

評分

是一本精彩的书籍,也能感觉到很多例子还有更加深入的空间,不过对于我这个初级管理者来说,这真算得上是一本极棒的入门书。让我结合目前的工作,对当前的公司以及工作状况作了一次很好的分析。读的过程中常有茅塞顿开的感觉!  

用戶評價

评分

黑貓白貓,抓到老鼠的就是好貓。歸納一個成功的企業經營者,他必須做好的八個方麵——不像HRer,喜歡研究個性格,歸納個素質,發現個特質,賣概念,拿專業名詞糊弄老實人。 它告訴你:如果你是企業掌舵人,你要做好這八項!怎麼做?看看例子,就有藉鑒意義!

评分

上課時老師力薦拉姆.查蘭的利潤模式,無奈僧多粥少,於是藉來這本同時該位大傢所著之書,讀下來還是頗有收獲。我並不覺得其總結瞭多麼偉大的理論,相反,這本書絕對是一本實用之書,更確切來說,這是作者對成功領導人所具有特點的一個總結,就像統計分析一樣,他認為這8點要素非常關鍵,更為值得一提的是作者給齣瞭一些如何操作的實務。 我印象深刻的地方為:作為領導者必須時刻關注收入、利潤、現金流、利潤率和投資迴報率;要充分瞭解信息並堅持從係統外部瞭解公司、而不是局限於公司現有業務模式去瞭解信息,從而準確掌握外部世界在發生什麼變

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有聲讀物

评分

上課時老師力薦拉姆.查蘭的利潤模式,無奈僧多粥少,於是藉來這本同時該位大傢所著之書,讀下來還是頗有收獲。我並不覺得其總結瞭多麼偉大的理論,相反,這本書絕對是一本實用之書,更確切來說,這是作者對成功領導人所具有特點的一個總結,就像統計分析一樣,他認為這8點要素非常關鍵,更為值得一提的是作者給齣瞭一些如何操作的實務。 我印象深刻的地方為:作為領導者必須時刻關注收入、利潤、現金流、利潤率和投資迴報率;要充分瞭解信息並堅持從係統外部瞭解公司、而不是局限於公司現有業務模式去瞭解信息,從而準確掌握外部世界在發生什麼變

评分

1.做齣準確的市場定位 2.預見並積極應對外部環境變化 3.改善公司的組織係統,讓員工齊心協力 4.識人、選人、育人 5.塑造管理團隊 6.設定正確的目標 7.製定不可動搖的工作重點 8.左右逢源。

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