第一章劳动经济学
第一节劳动经济学的研究对象和研究方法
第二节劳动力供给和需求
第三节完全竞争市场条件下的工资水平与工资结构
第四节就业与失业
第二章劳动法
第一节劳动法的体系
第二节劳动法律关系
第三章现代企业管理
第一节企业战略管理
第二节企业计划与决策
第三节市场营销
第四章管理心理与组织行为
第一节个体心理与行为的分析
第二节工作团队的心理与行为
第三节领导行为及其理论
第四节人力资源管理中的心理测量技术
第五章人力资源开发与管理
第一节人力资源的基本理论
第二节人力资源开发
第三节现代企业人力资源管理
参考书目
因为考证所以最近开始看的,才看了一半,竟然发现两处低级错误: 1、第一章,26页,基尼系数计算方式的表述,原文:“基尼系数就是用对角线以下的总面积(图1——6中的OAB)去除曲线与对角线之间的面积(图中的阴影部分),它的取值在0~1之间。” 这段表述容易出现了两处歧义:...
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这本书的纸质和装帧绝对是五星好评,沉甸甸的手感,翻页时发出的那种特有的纸张摩擦声,让人有种庄重感,非常适合放在案头随时查阅。我主要把它当作一本“工具书”来对待,因为我的工作涉及到大量的薪酬结构设计与合规性审查。在涉及“全面薪酬体系构建”的章节中,作者对不同国家的劳动法规、税收政策对薪酬结构的影响做了细致的对比分析,这对于我们这种有跨境业务的公司来说,简直是及时雨。我特别喜欢书中对于“基于市场竞争力的薪酬定位策略”部分,它不仅仅是提供了一个平均薪酬数据的查找方法,而是提供了一整套从数据源选择、样本调整到最终策略制定的“流程图”。我按照书中的步骤,重新审视了我们公司过去两年的人才流失率与薪酬公平感之间的关系,发现确实存在一些隐性的结构性问题。这本书的优势在于其“可移植性”极强,它没有宣称有一个适用于所有企业的万能模型,而是提供了搭建模型所需的“零部件”和“组装说明书”,让读者可以根据自己的企业DNA进行高度定制化的构建。
评分说实话,我最初对这类书籍抱有一定的疑虑,总觉得市场上关于“激励”和“文化”的书籍太多,难免有些空泛。然而,这本书在处理“组织文化塑造”和“变革阻力管理”时,展现出了一种令人惊讶的深度和前瞻性。它没有简单地喊“口号”,而是深入探讨了文化背后的权力结构和非正式网络是如何影响变革推行的。我印象最深的是其中对“心理契约的动态管理”的阐述,作者指出,在快速迭代的商业环境中,企业与员工之间的隐性契约是需要定期“重新谈判”的。书中提供了一套非常系统的工具,用以识别和量化这种“契约失调”的风险点。我立即将书中的“关键利益相关者满意度预警模型”应用到我们正在进行的一项部门整合项目中,结果发现它能精准地预测出哪些团队对即将到来的变化最为敏感,从而使我们可以提前介入,进行针对性的沟通和资源倾斜。这本书的价值,在于它将抽象的组织行为学原理,转化成了可以提前预警、主动干预的实战工具箱。
评分拿到这本书时,我最深的印象是它的“温度”。我一直觉得,教科书式的管理书籍总是缺少了对人情世故的体察,但这本书却巧妙地平衡了冰冷的流程与火热的人心。我之前在工作中遇到的一个棘手问题是,如何科学地衡量非销售岗位的员工绩效,尤其是那些偏向于创新和支持职能的团队,传统的KPI似乎总是有失偏颇。我翻遍了这本书,在“绩效管理体系设计”的章节里,作者花了大量篇幅探讨了“360度反馈的有效应用边界”以及“叙事性评估”的实操技巧。最让我醍醐灌顶的是,书中提出了一种“贡献价值链分析法”,它要求管理者将每个岗位的产出与其对最终客户价值的贡献进行关联性打分,这种将个体工作与宏观价值直接挂钩的做法,极大地提升了员工的参与感和目标感。这本书的语言不像有些学术著作那样拗口,它更像是一位经验丰富的前辈在工作之余,泡着咖啡与你推心置腹地交流经验,很多段落的措辞充满了对一线管理者困境的理解和深切的同理心,这才是真正有价值的管理智慧,它关怀的不仅是“管理”二字,更是“管理之中人”的复杂性。
评分这本书的封面设计得非常大气,那种深沉的藏蓝配上烫金的字体,一眼就能看出这是一本内容扎实、值得信赖的专业著作。我是在准备一个大型企业的人力资源战略规划项目时,经一位资深HR朋友推荐后购入的。初翻阅目录时,我就被其详尽的结构所吸引,它不像市面上许多同类书籍那样只是泛泛而谈理论,而是似乎深入到了企业运营的毛细血管。我尤其关注了其中关于“关键人才继任计划”的那一章节,作者对如何识别高潜力员工(HiPo)的标准制定,以及如何设计一个既能激励现有骨干又不至于引起内部动荡的平稳过渡机制,提出了非常具有操作性的建议。例如,书中详细对比了不同行业背景下,导师制与轮岗制在加速人才成熟度方面的优劣势分析,并引用了数个跨国公司的实际案例来佐证其观点,这些案例的背景信息和数据展示得非常细致,让人感觉不是纸上谈兵,而是有实际的血肉支撑。这本书的行文风格严谨又不失流畅,即便是对于我这种在HR领域摸爬滚打多年的从业者来说,也能时常从中挖掘出新的思维火花,特别是在处理组织变革管理这一复杂议题时,作者提出的“渐进式文化重塑模型”提供了一个全新的视角,值得反复研读和内化。
评分我发现这本书有一个非常独特的优点,那就是它对“人力资源数字化转型”的讨论,没有陷入那种浮于表面的技术罗列,而是真正聚焦于“人”与“技术”的结合点。作为一名技术背景出身的HRBP,我一直在思考如何利用新兴技术提升决策的科学性,而不是简单地用SaaS软件取代人工。书中对“人才数据分析在战略决策中的应用”的论述,远超出了我预期的深度。作者详尽地阐述了如何构建一个能支持“假设检验”的数据平台,而非仅仅是“报表生成器”。例如,书中提出了一个关于“离职倾向性预测模型”构建的复杂流程,它不仅考虑了薪资和工时,还将员工在内部协作平台上的活跃度、培训参与度等“软数据”也纳入了考量范围,形成了一个多维度、动态变化的预测矩阵。这本书的阅读体验,就像是坐上了一辆高速列车,作者不断地将我们带到人力资源管理的前沿阵地,让我们得以窥见未来几年HR职能进化的重要方向。它不仅是指导我当前工作的宝典,更是指引我个人职业生涯持续学习的灯塔。
评分很多简单问题被复杂化了,就第一页稀缺性解释成这个死样我真服了你了
评分暑假充电!果然好枯燥。。
评分每天学习的内容
评分分裂
评分作为一个看财务书长大的,我要说这种书的文字真是人性的、太人性的!
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