這是一本麵嚮未來、顛覆認知、掀起思維革命的項目管理書。本書告訴你這樣一個事實：
凡是賺錢的項目，都是最平常的。許多人到處找項目，卻對身邊的商機視而不見。你的項目沒有賺錢，與環境和政策無關，而是你操作項目的方法讓你“死得其所”。當你站在市場的角度用互聯網時代思維考慮問題時，你的項目將會財源滾滾。
第一章 重新定義項目
賺錢的前提——懂得什麼是“好項目”
項目的基本元素
定義“有效的項目”
不賺錢的項目為何總有人投資
每個人都要遵守“項目基本法”
第二章 選擇未來的項目
在“找項目的浪潮”中保持清醒是一種特殊能力
發現“正確的項目”非常重要
為什麼你有錢卻找不到好項目
人人都在找賺錢的項目，它有什麼特點？
你能找到沒人開墾的“處女地”嗎
遠離“危險的項目”
看趨勢而不隻是看盈利
第三章 互聯網時代，怎麼投資你的項目
沒有錢不是問題，沒人肯投錢纔是問題
理性選擇適閤自己的投資方式
選錯“閤夥人”，比選錯項目的後果還嚴重
你拿什麼說服投資人
你會尊重（服從）投資人的意見嗎
上市圈錢是你唯一的目標
第四章 準備一個優質的運營團隊

一支精英團隊是項目賺錢的保證
招聘是否成功，決定項目的生死
第一，找比你懂的人
第二，找願意溝通的人
第三，找一個懂財務的高手
保持骨乾團隊的穩定
隨時補充新鮮血液
第五章 為你的項目做運營計劃
沒有計劃，項目寸步難行
讓團隊參與到計劃中
製訂盈利計劃
製訂管理計劃
製訂激勵計劃
抓住主要目標，不要盯著旁枝末節

第六章 項目的分工和流程控製
個人英雄最不可靠——沒有誰能一個人做好項目
簡潔很重要
項目的分割與分配
流程控製的“小數點”法則
第七章 風險控製：當計劃有變時怎麼辦？
死掉的90%和不死不活的10%
沒有永遠賺錢的項目
當市場發生變化時
運營不利的四種情況
至關重要的撤退機製
第八章 成本和收益：賺錢是項目的第一指標
為什麼市場很大，你的項目利潤卻很低
到處都是收不迴投資的“壞項目”
如何展望你的“期待收益”
在“短期收益”和“長期收益”間找到平衡
必要的外包閤作方
第九章 重要部分：項目的執行
你賠錢的原因：知道但沒做到
項目98%的工作都與執行有關
按時、按計劃、按預算執行
你的項目“執行官”是誰
用大數據評估項目的結果
導緻項目失敗的7個執行因素
第十章 管理你的項目清單
互聯網背景下的“4A項目管理”
每周一次的“檢查清單”
你要做什麼和怎麼做
你的資本是什麼？列齣來
把項目的“收尾工作”放到顯著位置

附錄：“優質項目”執行手冊
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