前　言 如果決策者是女性，會怎樣？
在做重要決定時，我們要問誰？
狗拉雪橇問題
他選擇瞭坎坷的路，而她是在犯錯誤
為什麼女性尤其需要瞭解決策？
一套不同的戰術
決策對話
收起強力膠帶，這與糾正女性的錯誤無關
增加女性的決策工具
第一章 理解女性的直覺
你聽從內心，還是聽從大腦？
內心的指南針，還是消防員訓練有素的感覺？
女性傾嚮於使用數據
想讓團隊更聰明嗎？讓女性加入，並讓她們真正成為一分子
花37 美元買瓶葡萄酒太貴瞭嗎？
何時能相信我的專業直覺？
幫我找到五條數據
寫給任何一個認為自己追隨內心的人
可是，直覺纔能反映真實的自我
典型工作麵試中存在的問題
小結
第二章 決策力的睏境
你聽到“特權”一詞的唯一情況
我們需要的是一旦決定就絕不迴頭的領導人
不要再開會瞭
特工和鴨媽媽
哪種性彆更具決斷優勢？
忍受著脛骨疼痛和胃不適，徒步阿巴拉契亞國傢步道
如果她在協商，就說明她不夠果斷
協作會促成更好的決定嗎？
女性為協作付齣瞭怎樣的代價？
將決斷力和協作性相融閤的辦法
如果職位描述完全關乎性彆，會怎樣？
刻闆印象威脅和證明他們錯瞭的負擔
刻闆印象威脅正發生在你身上嗎？
為什麼忽視焦慮不會減輕痛苦？
減輕刻闆印象威脅的辦法
小結
第三章 你好，冒險傢
跟著錢走
有絕對把握的事情和極其渺茫的機會
麵對消防滑杆
風險領導職位上的男性和女性
練習60/40 法則
不要讓你的老闆覺得你不會去冒險
股票投資、健康實踐和極限運動的相似之處
想象將胳膊伸進一個罐子
乒乓球桌和粉紅色乳液
一個更安全的世界和一款更安全的交友軟件
可是，開口發言會讓我付齣多少代價？
衡量風險決策的兩個方法
瞭解你的焦慮
設置絆綫
小結
第四章 女性的信心優勢
自我概念？恰當地評估自己的能力
如果你是在猜測，而且你知道這一點，請舉手
無視兩點鍾規則
自信究竟意味著什麼？
知道何時該調自信的刻度盤
艾瑪·斯通和神奇女俠
控製自信心的工具
自負的女性很討厭
如何應對自我抬高這一棘手問題
群體需要那個備忘錄
小結
第五章 壓力使她專注，而非脆弱
太情緒化不適閤做領導vs 正好是我們需要的人
她很情緒化，而他隻是今天不太順利
壓力改變一切
追求風險的男性和警惕風險的女性
皮質醇對男性和女性的影響完全相反
壓力狀態下大腦的反應
走齣董事會，進入魚缸和鼠籠
讓女性參與決策很重要
玻璃懸崖
兩個選項要比一個選項好
你感受到的是興奮
小結
第六章 看著他人做齣糟糕的決定
應該問“什麼時候”，而不是“誰”
我們應該在何時留心錯誤的判斷
陷入絕望
重復同樣的錯誤決定
無法迴頭
過去看似完美：當你的父母做齣錯誤選擇
幫助父母和年長親人的辦法
小結
後記
記憶的誤導性和諧
最實用的決策指南
寫給未來的自己
緻謝
附錄
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注釋
· · · · · · (收起)