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华为研发 (第3版)

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张利华 作者
机械工业出版社
华章经管
译者
2017-9 出版日期
460 页数
69.00 价格
平装
丛书系列
9787111577522 图书编码

华为研发 (第3版) 在线电子书 图书标签: 管理  华为  管理学  商业  项目管理  开拓视野  商业运营  企业   


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发表于2024-12-22


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华为研发 (第3版) 在线电子书 用户评价

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任正非是个狠人

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可以作为管理类还有华为发家史来看,作为管理类还是有所启发,也能了解华为一路走来的历程。但是作者理工科出生,整书章节以前文章脉络不甚清楚,有种想说的很多说出来的却很少的感觉。

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泛泛了解,已被震撼,有三点吧:(1)不拘一格任用人才;(2)重视技术,重视研发;(3)利益捆绑式驱动员工(ESOP的力量)。

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华为的成功是值得去研究和学习的。但这本书还不能很好地提供帮助。 首先作者的写作水平还不够。整体脉络不清晰,内容堆砌而重点不突出。 其次对于华为的剖析感觉还不够,或许华为自己人来写这样的书并不合适。如对于内部的冲突、矛盾等描述不多。如加班文化下的员工猝死问题和内部非奋斗者的管理,绩效管理具体措施。 但可以作为励志故事读一下,了解下这个可称为传奇的公司。

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任正非是个狠人

华为研发 (第3版) 在线电子书 著者简介

张利华

张利华,曾任华为公司研发部校园卡产品经理、华为交换产品部副总工程师、华为业务与软件产品线总工程师、华为手机公司筹划组负责人之一、华为运营商解决方案部负责人之一。

张利华在华为工作期间,主持过大量新领域的开拓工作,曾领导过201校园卡产品的研发,主导过宽窄带一体化增值业务、移动数据业务、运营支撑系统规划工作,是移动数据业务、运营支撑系统、手机公司、运营商解决方案部这四个华为新增长点部门的倡导者、开拓者及创始人之一。她也是华为研发系统改革项目CMM、IPD、MM等的重要参与人员,负责过华为某些产品领域的研发管理、战略规划、产品线管理等工作,并主导过华为从单一产品到向运营商客户提供全面解决方案的转型。

2002年,张利华因多次推动新机会点、新产品规划等而获得华为公司的创新规划金奖。

目前,张利华从事研发管理与技术创新领域的培训及咨询业务,辅导过上百家中国企业,致力于培养更多像华为一样优秀的企业。同时张利华还是创华林管理咨询有限公司的创立者,研发与创新管理咨询专家,清华大学产业创新顾问。

2016年,张利华在哈佛大学、硅谷及五所美国商学院等所在的十个城市演讲中国式创新受到好评。


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华为研发 (第3版) 在线电子书 图书描述

《华为研发》是一本讲创业的书,其中有华为早期创业时的艰难、苦涩、屈身民宅的那段时光。同时这也是一本提供成功创业实践经验的书,从产品创新到人才激励、项目选择及融资方案。

作为中国民营企业的一员,华为从学习标杆到走向自主创新再到世界上具有创新精神的企业,它的创业历程值得广大创业企业学习。这还是一本讲研发管理实践的书,读完此书,企业会对研发管理和科研创新拥有全面视角。比自己大1000倍的国际巨头不可战胜吗?书中介绍了早期的华为如何凭借执着的创新精神在较短的时间内战胜不少知名的国际竞争对手。任正非从一无所有到造就中国的世界级创新企业,他是怎么做到的?所有这些在本书中都会为你一一道来。华为精彩的创业、研发管理经验不容错过!

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华为研发 (第3版) 在线电子书 读后感

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作者文笔不行啊,但是内容还是挺真实的,写了华为的成长历程,学管理的可以看一下,了解一下华为。其实华为也不是那么神秘,他的成功还是有一定原因的。我个人比较欣赏任正非,个人魅力很强。书中配有图表还是蛮不错的,看着容易了解所谓的矩阵模式。总体来说,不太适合文艺青...  

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一、书单简介 10月参与“信璞耕读奖”评选,观摩复旦学子读书经历,最大感慨在于专题读书法。实际上和我们公司研究的逻辑一致,了解公司不能切片观察,而是横向序列的竞争公司比较,纵向序列的上下游产业链比较,再加上时间序列的历史比较,才能大小环境之下看清个体。盲人摸象...  

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3月16日,读完了这本书。 留下深深感受的部分包括:创业的艰辛,波澜壮阔的c&c08的研制过程,对组织结构的不断调整,自主研发和拿来主义,对员工的的充分尊重,席地而睡的加班文化,员工持股和一周兑现,中研部文化,任正非的分权和甩手掌柜,5千万刀的咨询费……  

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作者的文笔和思路都不怎么样,文笔不好,思路不清。 但作为一本了解华为的书还行,我相信还是比较真实,因为我觉得这作者可能写不出什么假东西来。。。不过作者确实在有意的回避很多事情,书里所有关于华为的东西都是极为正面的,作者极力的想把华为写成一个成功的标准,把这本...  

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2018-4-22 快速读过的一本书,主要对华为的研发过程进行故事讲述。目前核心收获有4点: 1、万事开头难,快速的多加尝试,才能尽快完成原始积累。 2、市场决定研发投入,研发是利润中心,一定要从市场机会倒推研发内容。 3、组织决定成果,想办法组织、团结更多的人做事,才能发...  

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