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华为研发 (第3版)

简体网页||繁体网页
张利华 作者
机械工业出版社
华章经管
译者
2017-9 出版日期
460 页数
69.00 价格
平装
丛书系列
9787111577522 图书编码

华为研发 (第3版) 在线电子书 图书标签: 管理  华为  管理学  商业  项目管理  开拓视野  商业运营  企业   


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发表于2025-03-22


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华为研发 (第3版) 在线电子书 用户评价

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实事求是

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泛泛了解,已被震撼,有三点吧:(1)不拘一格任用人才;(2)重视技术,重视研发;(3)利益捆绑式驱动员工(ESOP的力量)。

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可以作为管理类还有华为发家史来看,作为管理类还是有所启发,也能了解华为一路走来的历程。但是作者理工科出生,整书章节以前文章脉络不甚清楚,有种想说的很多说出来的却很少的感觉。

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可以作为管理类还有华为发家史来看,作为管理类还是有所启发,也能了解华为一路走来的历程。但是作者理工科出生,整书章节以前文章脉络不甚清楚,有种想说的很多说出来的却很少的感觉。

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to be honest! 我比较喜欢小米!

华为研发 (第3版) 在线电子书 著者简介

张利华

张利华,曾任华为公司研发部校园卡产品经理、华为交换产品部副总工程师、华为业务与软件产品线总工程师、华为手机公司筹划组负责人之一、华为运营商解决方案部负责人之一。

张利华在华为工作期间,主持过大量新领域的开拓工作,曾领导过201校园卡产品的研发,主导过宽窄带一体化增值业务、移动数据业务、运营支撑系统规划工作,是移动数据业务、运营支撑系统、手机公司、运营商解决方案部这四个华为新增长点部门的倡导者、开拓者及创始人之一。她也是华为研发系统改革项目CMM、IPD、MM等的重要参与人员,负责过华为某些产品领域的研发管理、战略规划、产品线管理等工作,并主导过华为从单一产品到向运营商客户提供全面解决方案的转型。

2002年,张利华因多次推动新机会点、新产品规划等而获得华为公司的创新规划金奖。

目前,张利华从事研发管理与技术创新领域的培训及咨询业务,辅导过上百家中国企业,致力于培养更多像华为一样优秀的企业。同时张利华还是创华林管理咨询有限公司的创立者,研发与创新管理咨询专家,清华大学产业创新顾问。

2016年,张利华在哈佛大学、硅谷及五所美国商学院等所在的十个城市演讲中国式创新受到好评。


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华为研发 (第3版) 在线电子书 图书描述

《华为研发》是一本讲创业的书,其中有华为早期创业时的艰难、苦涩、屈身民宅的那段时光。同时这也是一本提供成功创业实践经验的书,从产品创新到人才激励、项目选择及融资方案。

作为中国民营企业的一员,华为从学习标杆到走向自主创新再到世界上具有创新精神的企业,它的创业历程值得广大创业企业学习。这还是一本讲研发管理实践的书,读完此书,企业会对研发管理和科研创新拥有全面视角。比自己大1000倍的国际巨头不可战胜吗?书中介绍了早期的华为如何凭借执着的创新精神在较短的时间内战胜不少知名的国际竞争对手。任正非从一无所有到造就中国的世界级创新企业,他是怎么做到的?所有这些在本书中都会为你一一道来。华为精彩的创业、研发管理经验不容错过!

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华为研发 (第3版) 在线电子书 读后感

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华为以传统数字通信起家,成为一个横跨通信和计算机诸多领域的企业。作者本人显然对这些技术的东西不是很了解,硬伤太多,说不到点子上。 作者本人是华为洗脑教育的产物,立场谈不上客观,对任教主的仰慕之情溢于言表。 车轱辘话太多,比如C&C08的故事在不同的章节翻来覆去的讲...  

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3月16日,读完了这本书。 留下深深感受的部分包括:创业的艰辛,波澜壮阔的c&c08的研制过程,对组织结构的不断调整,自主研发和拿来主义,对员工的的充分尊重,席地而睡的加班文化,员工持股和一周兑现,中研部文化,任正非的分权和甩手掌柜,5千万刀的咨询费……  

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2018-4-22 快速读过的一本书,主要对华为的研发过程进行故事讲述。目前核心收获有4点: 1、万事开头难,快速的多加尝试,才能尽快完成原始积累。 2、市场决定研发投入,研发是利润中心,一定要从市场机会倒推研发内容。 3、组织决定成果,想办法组织、团结更多的人做事,才能发...  

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前面花了大量的篇幅讲华为的前期艰难奋斗史,讲研发的起步;第二篇主要写华为的资金问题及解决过程等,没什么兴趣,拉着页面看过去了。 从71页开始,第三篇 研发管理篇,但是也仅仅用少量篇幅,不是很专业的语言,讲了下华为的研发如何架构和管理,然后其他又全部都是讲万里长...  

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还没读完,但是受益匪浅! 从一个企业的角度来学习管理!开拓思路! 华为一步一步成功,与任正非的魄力很有关系! 敢于拼搏,会用人,能够让人才跟企业同生死共患难! 能够在失败中吸取教训! 能够懂得合作共赢,跟邮政局合作! 在资金危机面前,能够多次求生! 当然也跟深圳这...  

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