寫在創業訓練營開課之前
創業營開課導讀：我們在一起做什麼
課前思考題：你的公司處於哪個階段
第 1章
在不確定性時代看得準路是稀缺能力
創業是為瞭找到賺錢的模式，不是比“燒錢”的能力。一傢公司創始人最重要的3件事：看準路，選對人，找到錢。
1.1你準備好當一個閤格的創始人瞭嗎20
1.1.1我需要從生活中得到什麼21
1.1.2我希望打造怎樣的一傢公司21
1.1.3如何讓我的公司成為這樣的公司24
1.1.4是做會給投資人講故事的創業者，還是做會給員工講方嚮的創業者28
1.1.5當頭兒，對創業者意味著什麼30
1.1.6創業者必須有盲目的自信，創業者必須有冷靜的
自省32
1.2能活下來的創業者的關鍵能力33
1.2.1你該如何評估一個市場是否有錢賺 33
1.2.2如何評估一個市場適閤你進入38
1.2.3進入一個市場通常有哪些策略41
1.3課堂復盤討論：路徑規劃三問44
第 2章
不懂現金流及成本控製的企業沒有競爭力
不能快速帶來現金流的商業模式都是經不起推敲的，今天重視現金流的企業更容易持續發展。
2.1創始人必須懂的財務基礎知識48
2.2是不是有利潤的企業迴報就高53
2.3好企業要考慮從財務指標上設計商業模式55
2.4從運營的角度看成本控製60
2.5哪些成本容易被創始人漏算64
2.6為什麼注冊公司環節對控製成本很重要70
2.7創始人可以用哪些方法找到創業啓動資金72
2.8遇到快錢要不要賺75
2.9不想提心吊膽，那就學會做年度資金運營規劃80
2.10課堂復盤討論：渠道分成高，能接受嗎82
第3章
選什麼樣的人一起創業纔能成功
想法多的創始人要找到能幫你收斂想法、執行想法的閤夥人。執行力強的創始人要找到有戰略眼光、有路徑規劃能力的閤夥人。
3.1創始人要避免摺騰公司86
3.2創業到底要不要引入風投87
3.3創業公司如何找到閤適的閤夥人89
3.4初創公司分配股權容易犯的錯誤92
3.5創業公司需要哪3種人做員工99
3.6創業公司如何用好3種人103
3.7創業公司第 一波員工如何搭配108
3.8課堂復盤討論：公司招不到“牛人”怎麼辦113
第4章
關鍵資源鏈接
一個創始人的商業潛力，不在於他現在手裏有多少錢，而在於他能用手裏的牌調動多少資源為企業所用。
4.1什麼是關鍵資源122
4.2把品牌當作關鍵資源經營125
4.3如何發現企業內部的關鍵資源129
4.4如何發現企業需要的外部關鍵資源133
4.5培養你的超級用戶138
4.6課堂復盤討論：我是如何創造新媒體商學院的141
第5章
員工成長及福利規劃
對普通員工，企業要為他們創造安全感。對優秀員工，企業要為他們創造事業的舞颱。不用逼普通員工成為事業狂，也不要有意無意地為優秀員工的成長設限。
5.1重新認識新一代員工的需求146
5.2給員工成長空間不如給員工安全感148
5.3讓員工從超級用戶到超級明星152
5.4給員工的福利要放在更大的格局裏思考154
5.5如何給員工發錢成本低但效果好156
5.6如何讓員工接受挑戰160
5.7課堂復盤討論：笨員工和聰明員工，你選哪個162
第6章
目標分解考核與激勵製度
員工需要先相信有人帶著他們能達到目標，他們纔願意挑戰目標，而創始人就必須在這時站齣來。
6.1當我們談目標時，我們到底在談什麼172
6.2創業公司如何評估員工的狀態好不好177
6.3讓你的員工學會自己分解工作目標179
6.4如何激勵完成目標的員工184
6.5課堂復盤討論：沒有危機感很難快速進化，
要摺騰員工嗎186
第7章
風險識彆及規避
做企業最大的冒險是不思進取、小富即安。這個世界不會給你太多的打盹時間。
7.1有哪些風險會僞裝成機會來找你194
7.2有哪些風險是創始人根本沒有想到的197
7.3選擇更難走的路，是為瞭冒險還是為瞭反脆弱198
7.4課堂復盤討論：炒幣賺快錢到底乾不乾201
· · · · · · (收起)