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北森人纔管理研究院 作者
機械工業齣版社
譯者
2019-8 出版日期
308 頁數
59.00 價格
華章管理油畫係列 叢書系列
9787111630388 圖書編碼
人纔盤點完全應用手冊 在線電子書 圖書標籤:
人纔盤點
人力資源
人纔管理
管理
人力資源管理
HR
8分
1HR
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發表於2024-12-25
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人纔盤點完全應用手冊 在線電子書 用戶評價
評分
☆☆☆☆☆
北森的這本書更貼近一本操作手冊,每一章都能看齣來是實乾者的經驗總結,很實用!能夠幫助操作者少走彎路。很明顯,理論功底還是差瞭些,第一章問題提的好,幾乎沒給齣答案。
評分
☆☆☆☆☆
第一,操作層麵介紹的很全麵,準備-建模-評估-校準-應用五大環節都有瞭,但很多內容比較注水,沒有一針見血,沒有令人拍案“原來如此”的感覺。第二,模型說的太唬人。例如認識不協調理論轉身就變成北森的3c模型,費斯庭格看到估計能從棺材裏跳齣來。
評分
☆☆☆☆☆
是比較係統的梳理瞭人纔盤點的全流程,但整個理論比較落後,感覺不是很前沿
評分
☆☆☆☆☆
貼近實務,操作性啓發性都挺強的。很多新思路,值得參考。
評分
☆☆☆☆☆
北森在人纔評估方麵的實力有目共睹,雖然可能本書本意是想賣北森係統,但對於人纔盤點主題還是講的非常透徹,具有操作性,值得買紙質書再認真研讀。
人纔盤點完全應用手冊 在線電子書 著者簡介
北森人纔管理研究院(Beisen Research of Talent Management)
服務於中化集團、鬆下(中國)、格力電器、阿裏巴巴、百度、網易、搜狐、浪潮集團、聯想、圓通速遞、OPPO、七天連鎖酒店、錦江之星旅館、藍色光標等14個行業的公司。
成立於2004年,是國內成立時間較早、專注於人纔管理技術的研究機構,以對中國市場的深刻洞察為基石,積極緻力於真正適閤本土人纔管理技術的研發。
北森人纔管理研究院擁有一支富有活力且專業素質極高的研究團隊,研究成員來自劍橋大學、北京大學、北京師範大學、中國科學院心理研究所、華東師範大學、復旦大學等國內外名校,擁有心理學、人力資源管理和管理學等專業碩士、博士近200人,並持續與多所高校心理學院、管理學院或商學院開展閤作。
北森人纔管理研究院擁有30多個自主知識産權的人纔管理産品,涵蓋人纔測評、招聘管理、繼任計劃、領導力開發等人纔管理技術和SaaS、雲計算等互聯網前沿應用技術及解決方案。齣版《人纔管理》(譯著)、《360度評估反饋法》、《看人》等著作。
人纔盤點完全應用手冊 在線電子書 著者簡介
目錄
推薦序一
推薦序二
前言
第一章 人纔成就未來┊1
一、VUCA時代的人纔睏境┊2
二、企業人纔差異化戰略┊8
三、企業人纔戰略布局┊14
四、從人力資源管理到人纔管理┊20
第二章 人纔盤點的基本問題┊28
一、人纔盤點的本質┊29
二、人纔盤點的時機┊37
三、人纔盤點的價值┊43
四、組織盤點┊49
第三章 能力技術:讓人纔標準真正發揮作用┊55
一、支撐性:人纔能力需要支撐組織的核心能力┊55
二、適應性:企業在不同階段構建人纔標準的策略┊58
三、完整性:企業人纔標準全貌┊61
四、層次邏輯:勝任力與心理特質的關係┊62
五、企業勝任力模型的構架┊64
六、勝任力模型構建的四大原則┊67
七、選擇適閤的方法:讓勝任力模型快速完成┊68
八、兩種典型的勝任力模型的應用:等級模型和關鍵行為模型┊71
九、連續性:勝任力模型需要持續優化┊74
十、能力模型的新趨勢:大數據的應用┊75
第四章 評估技術在人纔盤點中的應用┊77
一、評估技術:數據化人纔能力┊77
二、人纔盤點中常用的評估技術┊82
三、在盤點中采用心理測評技術┊84
四、在盤點中采用360度評估反饋法┊92
五、在盤點中采用訪談技術┊97
六、在盤點中采用情景模擬技術┊100
七、在盤點中應用敬業度調查的結果┊103
八、數據有效期和持續獲得數據┊107
第五章 九宮格與人纔地圖┊110
一、九宮格是一種思維方式┊110
二、人纔九宮格案例┊112
三、經典九宮格與高潛九宮格┊117
四、高潛九宮格的使用策略┊120
五、九宮格的劃分┊125
六、人纔地圖┊131
七、讓九宮格動起來┊136
第六章 獲得支持:人纔盤點中的角色與關鍵溝通┊138
一、人纔盤點項目的發起者┊138
二、人纔盤點中的各種角色┊141
三、企業高層管理者┊144
四、業務部門主管┊150
五、員工本人┊154
六、斜綫部門的管理者┊156
七、HRBP┊157
八、誰為人纔盤點負責┊158
第七章 人纔校準會:技術與運營┊160
一、一定要開人纔校準會嗎┊160
二、什麼時間開校準會最閤適┊162
三、開門校準會與閉門校準會┊163
四、人纔校準會的準備工作┊167
五、誰需要參加人纔校準會┊172
六、校準會談些什麼┊174
七、很有必要進行的職業發展討論┊178
八、校準會中觀點不一緻如何解決┊180
九、人纔校準會實踐案例:某商業地産集團中高層
管理人纔盤點┊182
第八章 激活組織:人纔盤點後的組織舉措┊193
一、人纔盤點不爛尾┊193
二、披露人纔盤點結果┊194
三、人纔分類管理┊199
四、構建人纔池┊205
五、接班人計劃┊213
六、盤點後其他管理舉措┊216
第九章 激活個體:人纔加速計劃┊220
一、盤點之後,明星人纔該何去何從┊220
二、通用發展策略:運用個人發展計劃(IDP)┊224
三、為明星人纔設計個性化激勵策略┊231
四、激發九宮格中的大多數┊237
五、采用績效改進計劃(PIP)┊239
六、一般員工的個性化培養策略┊243
第十章 信息技術讓人纔盤點成功加倍┊248
一、在人纔盤點中采用IT技術/係統┊250
二、信息技術在人纔管理領域究竟有什麼用┊254
三、不遠的未來:信息技術將顛覆人纔盤點┊259
四、HR的進化:成為信息技術的擁護者┊264
五、新技術不是萬能的┊269
第十一章 人纔盤點不一定能成功┊271
案例一 脫離瞭業務的人纔盤點孤島┊271
案例二 與業務端培養發展人纔脫節的人纔盤點┊273
案例三 適得其反的高潛人纔項目┊276
案例四 被反對的人纔盤點┊277
案例五 無法積極參與的高潛人纔┊279
案例六 不堪負荷的高潛人纔┊280
第十二章 讓人纔投資發揮最大價值┊283
一、敏捷迭代,讓人纔盤點內化為組織能力┊283
二、CEO的重要角色┊289
· · · · · · (
收起)
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人纔盤點完全應用手冊 在線電子書 圖書描述
近年來,伴隨著經濟環境不確定性的增加,人纔失控、缺乏人纔賬本、高潛人纔大量流失等狀況頻發,企業普遍感受到瞭嚴峻的人纔挑戰。因此,人纔盤點成為把握現有人纔情況、製定人纔策略的重要工具。
人纔盤點自21世紀初在國內興起,到如今阿裏巴巴、騰訊、華為、中國移動、鏈傢等企業全麵引入人纔盤點,人纔盤點也在管理和發展人纔隊伍、確保各項工作順利開展方麵發揮瞭重要作用。
然而,在人纔盤點的實際工作中,企業往往麵臨以下問題:
對人纔盤點的時機把握不好;
策劃人纔盤點項目時,缺少有效的方法論;
缺少內部的支持,尤其是高層的關注;
人纔盤點可能會成為一次性項目,沒有積纍;
人纔盤點的結果未能應用到後續工作中。
針對以上問題,本書立足於應用,從人纔盤點引入前、進行中、完成後三個階段來講述。第1、2章分析瞭當下人纔管理的環境及人纔盤點的基本問題,使讀者在開展人纔盤點前,做到心中有數;第3~7章係統介紹人纔盤點中的各項技術與工具,如能力技術、評估技術、九宮格與人纔地圖等,分析人纔盤點中的角色、溝通任務以及人纔校準會,使讀者對人纔盤點的過程有全麵瞭解;第8~12章從激活組織和個體、利用信息技術、規避各種弊端的角度進行說明,確保人纔盤點項目發揮最大效用,幫助組織做好人纔管理。
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人纔盤點完全應用手冊 在線電子書 讀後感
評分
☆☆☆☆☆
很棒的一本书 如果有一本像500强人力资源总监或者杜拉拉升职记的文风把这本书再诠释出来 相信一定精彩。唯一感到纠结的是企业这项管理技术放到更宽泛的环境中如何保持其科学 系统和完整。并非质疑,也许是没有吃透。说服非人力资源部门开展相对专业的人力资源管理工作是第一个...
評分
☆☆☆☆☆
評分
☆☆☆☆☆
按照时间点和出书公司能提供的业务做了“纪实”性的陈述。 技术缺乏新意,百度都能查到; 洞察不够深入,只对细分领域的实操有一些认识,不懂真正的公司运营,甚至hr全模块都知之甚少; 细节品控一般般,有些章节有拼凑感,为了写这么个主题而写,整体性只体现在目录上了 如果...
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☆☆☆☆☆
按照时间点和出书公司能提供的业务做了“纪实”性的陈述。 技术缺乏新意,百度都能查到; 洞察不够深入,只对细分领域的实操有一些认识,不懂真正的公司运营,甚至hr全模块都知之甚少; 细节品控一般般,有些章节有拼凑感,为了写这么个主题而写,整体性只体现在目录上了 如果...
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☆☆☆☆☆
按照时间点和出书公司能提供的业务做了“纪实”性的陈述。 技术缺乏新意,百度都能查到; 洞察不够深入,只对细分领域的实操有一些认识,不懂真正的公司运营,甚至hr全模块都知之甚少; 细节品控一般般,有些章节有拼凑感,为了写这么个主题而写,整体性只体现在目录上了 如果...
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