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發表於2025-02-08
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可以大幅精簡
評分蠻好的 拯救情商係列 關鍵是讓對方舒服 誇對方人品 善良 不要一直道歉會尷尬 有空可以做筆記 簡單實用的一本
評分人是群居動物,不求助他人是不可能的。
評分4.5星。對我來說挺有用的,因為我從小就是那種“求助、托人時各種不好意思要麼拖黃瞭事情要麼自己咽下去,即使能夠求助也會各種扭捏百般暗示拐彎抹角,最終或是沒有得到迴應或是幫助自己的人也很彆扭,而這又導緻瞭下一次求助更加睏難”的人。所以,這本小冊子雖然很簡單,對一些沒有這類心理小問題的人顯得沒啥用、淺顯,但對我是有用的,推薦第一部分,與其在分析被求助者的心理,不如說是解決求助者的心理包袱,說白瞭,就是彆不好意思;再就是第六章,幾個求助時避免做的事,嗯,我幾乎都占全瞭。此外,如果想泛讀,讀一下每一章最後的“請記住”也可以。
評分【紙】薄薄的小冊子。對求助過程中的心理與原理的分析簡練又切中要害,還引用瞭一些有趣的實驗及其結論。但也有一些此類暢銷書共有的壞毛病,比如什麼事情都要列齣個一二三的方法論條目使其看上去能馬上套用到實踐。
海蒂·格蘭特(Heidi Grant),全球50大管理思想傢之一。哥倫比亞大學商學院動機科學研究中心副主任,神經領導力研究院(NeuroLeadership Institute)首席科學傢,協助企業等組織發展戰略,打破決策上不自覺的偏誤,培養組織的成長心態。曾在TED作過與本書相關演講,瀏覽量高達300萬次。多次在權威學術雜誌以及BBC、《哈佛商業評論》等重量級媒介發錶學術成果。著有暢銷書《成功、動機與目標》《給人好印象的秘訣:如何讓彆人信任你、喜歡你、幫助你》等。
哥倫比亞大學心理學傢數十年研究成果精華
在工作和生活中,讓開口求助不再難!
◎ 編輯推薦
☆ Strategy+Business年度最佳商業書、《金融時報》夏日選書。
☆ 與其為難自己,不如及時求助,求助是現代社會必備的底層能力。
☆ 心理學研究證明,人們比我們想象的更樂於助人。
☆ 哥倫比亞大學心理學傢數十年研究精華總結,作者連續名列全球50大管理思想傢名單,曾在TED作過與本書相關演講,瀏覽量高達300萬次。
☆ 《驅動力》作者丹澤爾·平剋、斯坦福大學教授羅伯特·薩頓推薦閱讀。
◎ 內容簡介
幫助他人是人的本能!
心理學實驗發現,哪怕是在地鐵上請彆人讓座、嚮陌生人藉用一下手機,類似這樣的小事都會讓人感到難堪,甚至感到難以忍受的不舒服;吊詭的是,盡管我們討厭求助,但大多數人卻天生樂於助人。
高度復雜的現代職場,分工越來越細,有效的協作互助已然成為現代人必備的底層能力。我們每一天都需要知道何時以及如何求助。然而,因為上述心理障礙,大多數人不懂求助,其笨拙的求助方法甚至冒犯到求助對象。
本書以幽默和富有洞察力的故事,告訴你如何通過實用的四個步驟讓你的朋友、傢人和同事輕鬆伸齣援手。
如果你是一位領導者,你要明白幫助他人是人的本能,你隻需要將這種本能轉化為職場上的行動,就能在團隊內創造互助的文化。這就是管理的要義。
受试者们总共向超过14000名陌生人寻求各种各样的帮助。她发现这种服从率(人们实际愿意帮助的概率)平均被低估了大概48%。换句话说,人们愿意提供帮助的可能性两倍于我们所认为的。——《如何正确求助》海蒂·格兰特 大概6年前,我一个人去法国旅行时,在里昂火车站钱包被盗,...
評分 評分当今社会是纷繁复杂、交错共鸣的,生活中少不了人们之间的交融与互动,每个人都离不开与其他人的合作或他人的帮助。 但一般情况下,人们都觉得求助是个很难的事,他们都不愿求助,甚至也不会求助。 即使迫于无奈而求助,也常受困于求助的过程。求助前,会担心拒绝而迟迟不愿张...
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