序一 “現場有神靈”序二　充盈末梢的東方管理學序三　答案在你心中前言　從“二手數字”迴到現點第一章　中國管理述失本真　中國管理的迷失 沒有資本，豐田公司不得不最大限度使用人工杠杆 日本離中國很近，豐田生産方式離中國很遠 這是中國管理的問題 答案永遠在現場 賦予現場員工獨立思考和追求最佳的權利 答案永遠在現場的中國驗證　流行經營管理理論需要新反思 “橐龠現象”常使人們迷失 冷笑話背後的悲慘故事 中國人的大局觀哪裏去瞭 中國人的創造力哪裏去瞭 做大還是做精 反思的初步結論　美國通用汽車這一課 “腦癱纔買美國大車” 兩種汽車製造規則的博弈 該反思美國的製造文化瞭！　危機中遭受睏局反映齣中國企業的問題 江龍控股20億資金黑洞 “糖王”之死彰顯資本無情 閤俊集團的掘墓人 “縫紉大王”丟失瞭做企業的本真 牛奶業淪為販毒業　中國企業體檢工具：閤宜性 缺失的閤宜性 閤宜性的工具化：巴雷特的七意識層次 該長的沒長，不該丟的丟瞭 “閤宜性”的一票否決　如何打破企業史上的怪圈 企業史上有趣的兩個怪圈 墨菲法則，彼得原理和帕金森定律 如何衝破企業史上的怪圈第二章地頭力——答案永遠在現場　地頭力真相 土生土長的地頭力 截拳道與武術中的禪 地頭力首先是一種突破性思維 觸發潛意識，現場有神靈 黃光裕地頭力的變異 地頭力意識的根 地頭力的科學基礎 李雲龍地頭力的升華 從企業傢個人地頭力轉為企業整體地頭力 地頭力是一種世界性語言 規模組織的地頭力 至真之路　看標本1：京瓷公司——答案永遠在現場 現場有神靈 抓住現場的神靈 阿米巴組織——發展就是不斷地建構和解構 企業領袖必備的素質　看標本2：豐田公哥_個員工都是創造者 誌嚮：“站在地球看豐田。站在人類福祉看豐田” 俯瞰：掌控全局的整體思維 深耕：現金流至上。一刻接一刻的精進 公司為瞭誰 公司的調子與精神 製造業的一個謎　標本3：任正非呼喚地頭力 他看到瞭衝鋒勢頭隱藏的危機 軍人的孤獨 衝破剪刀加糨糊的思維枷鎖 不願被自己的組織消滅 創造永遠來自一綫 一綫決策團隊的承當 深淘灘，低作堰 讓地頭力再次成就華為第三章　大機大用地頭力　中國個性創造者之路 他們一定聽到瞭一種神秘聲音 王石：生命在高處 張躍：安心追求極緻 郭廣昌：甘為天下溪 中國連綿起伏的精神山脈　社會設計師馬雲 馬雲，梁穩根炸晌春雷 警世之語沁透瞭突破性思維 “員工第一位” 地頭力的三個緯度 一種提升人類福祉的承當　史玉柱頭拱地 老闆衝在第一綫 直覺、好奇心與邏輯思維 掌握客戶的心智　丁立國把大公司做小 危機中動若脫兔 小的是美好的 中國企業人的心智開始圓熟瞭　劉紅軍信實跑贏逆市 信實引猶太商人競摺腰 創業初期的人性危機考驗 進一步的驗證 人生起步時的關鍵幾步 這樣的故事應該多講、早講　80後新睿頊世棟 唯有創業纔快樂 80後新睿 建構地頭力 做企業是安身立命的方式 直愚比技巧更長久　中國傢族企業地頭力之殤 當傢族企業沒瞭帝王 迴歸閤作創業基本麵 人生格局的睏境 兩個男人的世界　稻盛和夫是一個禪師 成功是一種磨難 一路挫摺砥礪齣一個積極。心相” 鹿兒島的爽朗天性拯救瞭他 閤夥人歃血為盟 利他讓京瓷公司壯大 不以現有能力判斷未來 隻知其一，一無所知 主人和奴隸 迴到原點　史蒂夫·喬布斯創造驚喜 他在創造中找到瞭喜悅 “小物件”，大世界 營造創造驚喜的蘋果場　山姆·沃爾頓源源不斷的大能 以正確和道德的方式完成使命 抓住商業的根本 走在與員工結盟的陽光大道上 商業領袖沒框框　馬剋·赫德的走動式管理 麵對惠普的大企業病。馬剋·赫德拿起瞭手術刀 赫德深潛。帶動瞭整體惠普體係的走嚮 赫德走動式管理具有一般的模型意義 馬剋·赫德引發的四個管理悖論　盛田昭夫如何頭拱地打開國際市場 最好的商業決策 穿越兩個世界的文化差異 索尼巨大的無形資産 兩棲動物的睏頓與抉擇　不可思議的並購，不可思議的地頭力 一種超經濟的背景 直覺的力量超越理性左右大局 玩傢匯集的工作團隊 齣井伸之重新架構索尼美國 恪守生意的邏輯　堤義明的哲學背叛瞭他 被自己製造的陰謀給毀瞭 雙重人格 沒有人瞭解真實的堤義明 刺破混沌黑暗的靈光　做企業要有講故事的地頭力 講企業故事的四個基礎 掌握企業本真最關鍵 講好故事還必須有點哲學和自信心　帶著愛去做人，做事和做企業 “汶川地震”是中國人性最燦爛的時刻 像尤塞恩·博爾特那樣歡喜去做事 找到使生命激越和充實起來的地頭力跋　德勝樣本·新概括·新公司體係感恩與緻謝名傢推薦
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