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魏煒作者

機械工業齣版社

譯者

2010年6月出版日期

228 頁數

36.00元價格

平裝

叢書系列

9787111308928 圖書編碼

重構商業模式在線電子書圖書標籤: 商業模式商業管理企業管理魏煒金融管理學戰略

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發表於2024-06-01

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重構商業模式在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

起步、規模收益遞增、規模收益遞減、並購與整閤、壟斷收益遞增、壟斷收益遞減、重生

評分☆☆☆☆☆

比《發現商業模式》還水，也可能是沒有仔細讀，有時間再琢磨一下吧。

評分☆☆☆☆☆

發現商業模式的第二階段，企業隻有在冗餘時纔會想到創新重構

評分☆☆☆☆☆

案例

評分☆☆☆☆☆

這本書裏最後介紹的三聖花鄉的農村商業模式真牛B,農村要都那樣，誰還住城市啊！

重構商業模式在線電子書著者簡介

魏煒

1965年12月齣生於新疆農六師105團，湖南寜鄉人。1990年在清華大學獲工學碩士學位；2004年在華中科技大學獲管理學博士學位。主要從事企業戰略管理、商業模式、組織經濟學等方麵的研究。曾在新疆工學院和新疆大學工作，現為北京大學匯豐商學院副院長，管理學副教授，北京大學匯豐商學院實踐傢商業模式研究中心主任。兼任深圳長園集團、中興通訊、大連獐子島、新疆金風科技、新疆新能源、北京居泰隆等多傢上市/非上市公司的獨立董事或管理顧問。主持參與過四十餘個企業管理谘詢項目。在《管理世界》、《經濟與管理》、《統計與決策》、《創富誌》等國內外學術和財經期刊發錶論文50餘篇，已經齣版論著：《發現商業模式》《管理製度的經濟分析與設計》《現代企業管理》等。

硃武祥

1965年5月19日齣生，江西高安人。清華大學管理信息係統專業學士(1987年)，技術經濟專業碩士(1989年)，數量經濟學博士(2002年)。現為清華大學經濟管理學院公司金融學教授，博士生導師。研究領域為公司金融，包括：企業金融解決方案(企業金融工程)，金融與商業模式設計，資本運作與企業價值管理(戰略投資，並購重組)，金融市場管製與發展。現任中國金融學會常務理事，中國金融學會金融工程專業委員會常務委員，中國農村金融學會常務理事。

齣版論著：《發現商業模式》《商業銀行突圍》《中國股票市場管製與乾預的經濟學分析》《中國公司金融學》《輕資産運營：以價值為驅動的資本戰略》《輕是美好的：一流企業的輕資産運營模式》。

重構商業模式在線電子書著者簡介

推薦序一推薦序二前言上篇如何重構第1章什麼時候重構企業成長階段重構的契機第2章從哪裏開始重構商業模式與管理模式重構定位重構業務係統重構盈利模式重構關鍵資源能力重構現金流結構第3章商業模式重構的方嚮從固定成本結構到可變成本結構從重資産到輕資産盈利來源多樣化利益相關者角色的多元化從剛硬到柔軟附錄3A金屬玻璃與企業重構第4章商業模式重構的挑戰理念障礙能力的詛咒從熟悉領域到開拓新疆域同樣的行業，不一樣的做事方式從吃獨食到分享未來收益自廢武功下篇繽紛重構第5章 IBM：重構史詩領先一步：前電子計算機時代搶占先機：大型機之前360時代獨孤求敗：大型機之360時代此消彼長：失去的l0年後發製人：前PC時代幾近滅頂：後PC時代起死迴生：管理止血和硬件集成全麵復興：軟件集成全球整閤：知識集成 IBM啓示錄：進化重構成就不老神話第6章波音：從集中控製到協調閤作為什麼重構供應商參與飛機設計供應商模塊化，波音總裝波音轉換角色第7章 VISA國際：重構信用卡商業模式信用卡典型的商業模式美國銀行建立的信用卡模式 “維薩國際組織”誕生多方共贏的交易結構第8章 BP：亂世重構，重整天下繁榮後的危機危機中的曙光：需求擴大，成本下降 BP solar的商業模式産業鏈一體化協同需要的關鍵資源能力第9章雷士照明：主動重構者引領市場第一次重構：生産貼牌，渠道專賣第二次重構：開拓“隱形渠道” 第三次重構：變革專賣店伏筆産業鏈第四次重構：整體解決方案重構，在最好的時候第10章天宇朗通：重構的黃金三角天宇朗通的“前世” 貼牌生産，渠道突破技術集成，渠道發力，跨越式發展 3G時代，從中低端走嚮高端的奮鬥黃金三角：持續盈利的秘訣第11章五朵金花：重構農村商業模式窮則變，變則通第一朵金花：花香農居第二朵金花：幸福梅林第三朵金花：江傢菜地第四朵金花：東籬菊園第五朵金花：荷塘月色資源有限創意無限：三聖花鄉的新思考花兒為什麼這樣紅 “五朵金花”啓示錄參考文獻
· · · · · · (收起)

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重構商業模式在線電子書圖書描述

無論企業大小，無論行業，在企業六個生命周期階段中的三個階段，最有可能毀滅一個企業，也最有可能成就一個企業。

其差彆就在於——是否進行瞭商業模式重構。

北大清華教授再度聯手

深入解讀原創模型的實踐與應用

隨著人工成本、社會責任、原材料價格等成本的上漲，國內眾多企業原先奉行的技術領先、差異化和低成本戰略已經難以適應企業發展的要求，麵對新的商業環境，僅從戰略、營銷、技術創新、組織行為等方麵調整改善，越來越難以奏效，重構商業模式已經成為企業持續發展、保持競爭優勢的選擇。本書全麵剖析商業模式重構的契機、方嚮和需要麵對的挑戰，深刻分析繽紛多彩的商業模式重構案例。本書將力求為您展示一幅商業模式重構的全景圖，導引您的企業在正確的時間進行正確的商業模式重構，實現更高的企業價值。

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