創業必經的那些事1 在線電子書 圖書標籤: 創業 商業 管理 企業管理 商業管理 經營 創新 財經(經濟+金融+商業)
發表於2025-03-25
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有點兒讀不懂,不過大意是領略瞭的。
評分有點兒讀不懂,不過大意是領略瞭的。
評分專業人士,管理者,創業者是三個角色看公司。
評分通篇強調瞭標準化模式的重要性
評分不是教“怎麼做”,而是告訴創業者“做什麼”。
邁剋爾·格伯(Michael E. Gerber)
E-Myth Worldwide公司創始人兼首席執行官,優秀的小企業谘詢專傢,成功地掀起瞭全美小企業革命的浪潮。《公司》雜誌稱他為“世界首席小企業權威”。
同時,他也是著名的暢銷書作傢,其作品被翻譯成瞭29種語言,行銷140多個國傢,得到瞭世界各地企業管理者的深切認同。
為什麼多數小企業在耗費瞭精力和資本之後,隻能無功而返?為什麼很多人,甚至包括那些極為成功的專業人士,在創業路途中會頻頻遭遇滑鐵盧?
邁剋爾•格伯以多年的經驗和敏銳的眼光,在本書中提到瞭幫助你化解創業途中種種難題的辦法。從一傢小企業的創立,到成長期,再到成熟期,作者深入分析瞭一傢小企業發展必經的全部曆程,告訴企業主在不同的發展階段,如何實現身份的轉變;如何找到突破經營瓶頸的方法,在復雜多變的商場立於不敗之地。
在書中,格伯特彆指齣瞭如何將特許經營模式應用於企業之中,以及如何係統統籌企業發展規劃,使企業在遭遇發展瓶頸時,走齣逆境。
毋庸置疑,學會運用本書中的管理技巧和運營方法,必將幫助你的企業建立一套高效率的生産和管理係統,為你帶來豐厚的迴報。
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“看到年轻女人烤馅饼,看到年轻女人开了家馅饼店,看到年轻女人渐渐老去。”开篇章节引出主线——如何解决馅饼店女老板的创业困惑,暗示了这不是一本枯燥的管理理论书。通过两位主角在关于现实困境的对话中分析、解疑,读者鲜活地体验了小企业者创业不同阶段的结症及应对...
評分普通人与勇士最根本的区别~就在于勇士会把身边发生的所有事情都看成是一种挑战; 取得非凡成就的人之所以能够获得巨大的成功~并不是因为他们知道某些为他人所不知的秘诀~而是因为他们具有渴望了解更多的强烈的求知欲; 创业者:是个空想家~生活在未来~从不留恋...
評分用系统来解决问题,把企业当产品来卖,这就是《突破极限》的观点。 如果创业者在不从局外的观点来看,而凡事都要亲力亲为,那么就会累死,也迷失了创业的目标。本来想改善生活的,结果是更加辛苦了。创业,不是为自己找到又一个工作地方的,而是要达到某种更高的目标。那个目...
評分 評分突破瓶颈。这本书就前面讲创业者具备3要素,都是概念上的,能有所启发,但具体的没有,没有落地的东西。后面再讲又是什么加盟,讲麦当劳的案例去了,翻完整本书完全不知道再讲什么。和《街头生意经》比起来,这本书就像国人写的,说的都对,其实好像什么都没说。
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