人纔保衛戰 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
布萊恩•E•貝剋爾是紐約州立大學布法羅分校管理學院的人力資源教授。馬剋•A•休斯裏德與理查德•W•貝蒂是羅格斯大學管理暨勞工關係學院的人力資源戰略領域的教授，為世界上很多組織提供廣泛的谘詢服務。
- 人力資源
- 管理
- 金融
- 管理學
- 投資
- 戰略
- 商業
- 員工差異化管理
在本書當中，作者布萊恩•貝剋爾、馬剋•休斯裏德與理查德•貝蒂在他們前兩本書《人力資源計分卡》和《員工記分卡》的基礎上進一步展開闡述。他們指齣，組織必須對能創造最大價值的職位和人員進行重點投資，而不是將時間和金錢荒廢在績效低的員工身上。第一，確定組織的戰略能力；第二，確定這些能力中的“A”類職位；第三，將“A”級員工安置在這些職位上；第四，在整個組織中使員工積極投入這一流程。按上述4個步驟對人力資源進行管理，將會對組織的績效産生明確的影響。這種員工戰略有彆於傳統的最佳實踐，會讓你的組織具備一種獨特的、競爭對手無法模仿的優勢。
具體描述
讀後感
对于企业来说，可以通过提升对物资的使用来建立相对的竞争力，也可以通过提升对人才的使用来建立相对的竞争力。 大型制造企业自然就向着前者去了，而对于白领占多的高科技企业，自然后者就更加重要。但是目前还没有太多人意识到这一点。 对于以人才为核心的企业（非以物质生产...
評分对于企业来说，可以通过提升对物资的使用来建立相对的竞争力，也可以通过提升对人才的使用来建立相对的竞争力。 大型制造企业自然就向着前者去了，而对于白领占多的高科技企业，自然后者就更加重要。但是目前还没有太多人意识到这一点。 对于以人才为核心的企业（非以物质生产...
評分对于企业来说，可以通过提升对物资的使用来建立相对的竞争力，也可以通过提升对人才的使用来建立相对的竞争力。 大型制造企业自然就向着前者去了，而对于白领占多的高科技企业，自然后者就更加重要。但是目前还没有太多人意识到这一点。 对于以人才为核心的企业（非以物质生产...
評分对于企业来说，可以通过提升对物资的使用来建立相对的竞争力，也可以通过提升对人才的使用来建立相对的竞争力。 大型制造企业自然就向着前者去了，而对于白领占多的高科技企业，自然后者就更加重要。但是目前还没有太多人意识到这一点。 对于以人才为核心的企业（非以物质生产...
評分对于企业来说，可以通过提升对物资的使用来建立相对的竞争力，也可以通过提升对人才的使用来建立相对的竞争力。 大型制造企业自然就向着前者去了，而对于白领占多的高科技企业，自然后者就更加重要。但是目前还没有太多人意识到这一点。 对于以人才为核心的企业（非以物质生产...
用戶評價
主要講的是人力資源管理要以公司戰略為起點，確定戰略能力，明確戰略職位，並將A類人纔匹配在戰略職位上，以及相應的A類人纔配套差異化管理措施。翻譯的比較差，明顯是google翻譯的水平，讀起來比較費力，特彆是最後一章。
评分從戰略選擇齣發到戰略能力，到核心崗位及標準，到對應員工，到差異化程度，到核心能力培養，有啓發
评分把戰略提到瞭一個很高的高度，但是不知道是原著的問題，還是翻譯的問題，並沒有把戰略講清楚，也有可能是因為戰略本身的抽象性。本書的核心章節：A類崗位的A類人纔，在對於崗位的分類上，評價的維度比較獨特，是平時的評價體係中很少提到的。其中，績效波動作為確定A類職位的一個重要維度，具有一定的獨創性。同時，對於A類員工並沒有一個全麵的評價體係。
评分把戰略提到瞭一個很高的高度，但是不知道是原著的問題，還是翻譯的問題，並沒有把戰略講清楚，也有可能是因為戰略本身的抽象性。本書的核心章節：A類崗位的A類人纔，在對於崗位的分類上，評價的維度比較獨特，是平時的評價體係中很少提到的。其中，績效波動作為確定A類職位的一個重要維度，具有一定的獨創性。同時，對於A類員工並沒有一個全麵的評價體係。
评分把戰略提到瞭一個很高的高度，但是不知道是原著的問題，還是翻譯的問題，並沒有把戰略講清楚，也有可能是因為戰略本身的抽象性。本書的核心章節：A類崗位的A類人纔，在對於崗位的分類上，評價的維度比較獨特，是平時的評價體係中很少提到的。其中，績效波動作為確定A類職位的一個重要維度，具有一定的獨創性。同時，對於A類員工並沒有一個全麵的評價體係。
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