人纔保衛戰 在線電子書 圖書標籤: 人力資源 管理 金融 管理學 投資 戰略 商業 員工差異化管理
發表於2024-12-25
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把戰略提到瞭一個很高的高度,但是不知道是原著的問題,還是翻譯的問題,並沒有把戰略講清楚,也有可能是因為戰略本身的抽象性。本書的核心章節:A類崗位的A類人纔,在對於崗位的分類上,評價的維度比較獨特,是平時的評價體係中很少提到的。其中,績效波動作為確定A類職位的一個重要維度,具有一定的獨創性。同時,對於A類員工並沒有一個全麵的評價體係。
評分主要講的是人力資源管理要以公司戰略為起點,確定戰略能力,明確戰略職位,並將A類人纔匹配在戰略職位上,以及相應的A類人纔配套差異化管理措施。翻譯的比較差,明顯是google翻譯的水平,讀起來比較費力,特彆是最後一章。
評分把戰略提到瞭一個很高的高度,但是不知道是原著的問題,還是翻譯的問題,並沒有把戰略講清楚,也有可能是因為戰略本身的抽象性。本書的核心章節:A類崗位的A類人纔,在對於崗位的分類上,評價的維度比較獨特,是平時的評價體係中很少提到的。其中,績效波動作為確定A類職位的一個重要維度,具有一定的獨創性。同時,對於A類員工並沒有一個全麵的評價體係。
評分把戰略提到瞭一個很高的高度,但是不知道是原著的問題,還是翻譯的問題,並沒有把戰略講清楚,也有可能是因為戰略本身的抽象性。本書的核心章節:A類崗位的A類人纔,在對於崗位的分類上,評價的維度比較獨特,是平時的評價體係中很少提到的。其中,績效波動作為確定A類職位的一個重要維度,具有一定的獨創性。同時,對於A類員工並沒有一個全麵的評價體係。
評分主要講的是人力資源管理要以公司戰略為起點,確定戰略能力,明確戰略職位,並將A類人纔匹配在戰略職位上,以及相應的A類人纔配套差異化管理措施。翻譯的比較差,明顯是google翻譯的水平,讀起來比較費力,特彆是最後一章。
布萊恩•E•貝剋爾是紐約州立大學布法羅分校管理學院的人力資源教授。馬剋•A•休斯裏德與理查德•W•貝蒂是羅格斯大學管理暨勞工關係學院的人力資源戰略領域的教授,為世界上很多組織提供廣泛的谘詢服務。
在本書當中,作者布萊恩•貝剋爾、馬剋•休斯裏德與理查德•貝蒂在他們前兩本書《人力資源計分卡》和《員工記分卡》的基礎上進一步展開闡述。他們指齣,組織必須對能創造最大價值的職位和人員進行重點投資,而不是將時間和金錢荒廢在績效低的員工身上。第一,確定組織的戰略能力;第二,確定這些能力中的“A”類職位;第三,將“A”級員工安置在這些職位上;第四,在整個組織中使員工積極投入這一流程。按上述4個步驟對人力資源進行管理,將會對組織的績效産生明確的影響。這種員工戰略有彆於傳統的最佳實踐,會讓你的組織具備一種獨特的、競爭對手無法模仿的優勢。
对于企业来说,可以通过提升对物资的使用来建立相对的竞争力,也可以通过提升对人才的使用来建立相对的竞争力。 大型制造企业自然就向着前者去了,而对于白领占多的高科技企业,自然后者就更加重要。但是目前还没有太多人意识到这一点。 对于以人才为核心的企业(非以物质生产...
評分对于企业来说,可以通过提升对物资的使用来建立相对的竞争力,也可以通过提升对人才的使用来建立相对的竞争力。 大型制造企业自然就向着前者去了,而对于白领占多的高科技企业,自然后者就更加重要。但是目前还没有太多人意识到这一点。 对于以人才为核心的企业(非以物质生产...
評分薪酬设计当中,外部公平(外部竞争)、内部公平、自我公平是通用的设计原则。实践中,这个看似真理的原则,不仅难以实现,而且还会误事。 地产新锐龙湖,薪酬策略很简单: 1234原则。一个人,发两个人的薪水,干三个人的活,获得四倍的成长。 营销和设计类职位,全行业90分...
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