哈佛商学院最有效的人才招聘课 在线电子书 图书标签: 招聘  人力资源  管理  哈佛商学院  人力资源管理  管理&职场  个人管理  *管理&职场   

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中间部分还是可以读的

很实用的一本书，4个章节:1，记分卡的制定（工作职责，成果，能力）2，物色的方法，3，面试的4个步骤（筛选，升级，专项面试，和相关人员交流）4，说服的艺术（5F）很简单实用。最后提到的公司改选哪一种类型的CEO个人觉得是一个很好的总结加概括。值得阅读

物色人才那段写得特别好，其他部分略显重复和啰嗦，不过本书给招聘人员带来一些新思维还是没什么问题的，可以一读。

适合对招聘有一定经验但又不是特别资深的HR，或者管理者。书的内容有一定启发。但不明白为什么和哈佛商学院搭上边。

/人才与策略不同，人才是是无法被对手公司效仿的。/A级招聘法: 记分卡是蓝图，物色贯穿始终，选拔全面有针对，说服遵循5F。/切忌先入为主。/要做A级员工。

聘人决定成败！这绝不是危言耸听。你也许亲历过或在报纸上读过：某大型上市公司被某位CEO生生搞垮，某区域的销售业绩由于换了大区经理而急剧下滑，某位经理助理总是耽搁事情......为什么会这样？ 原因就在于那个在其位而不能谋其政的“人”。记住：招聘并非找个人来填补空缺，...  

传统的人力资源管理按照功能划分了六大模块，而招聘只是其中一个环节，大部分用人单位将很多分值划给了绩效管理和激励这两个部分，对于如何激励员工的积极性发展出很多理论和方法，对招聘这一环节则不够重视。这就导致招错人的现象时有发生，在耗费公司资源的同时，也提高了公...  

记分卡由三部分组成：使命、成果和能力。 使命是工作核心目标的执行概要。它归纳出工作的实质，让大家明白你为何需要聘请某人。 要想让使命有意义，必须用平实的语言，千万不能是当今商界常见的冗长辞令。 使命，不是帮你找来能指出问题的通才，而是要帮你...  

当年一句21世纪最值钱的是人才，到慢慢人脉成为众所重视的隐形财富，到现在许许多多的企业崛起却不能够像唐太宗所说的那样“天下英雄尽入吾彀中”，而是人才从自己的眼前流失，或者根本就无法让人才为己所用。当下商界重要的问题已经不是如何弄出一个像样的产品，或者是圈一大...  

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