哈佛商学院最有效的人才招聘课 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
顶级招聘专家 杰夫· 斯玛特
管理大师彼得·德鲁克嫡传弟子
斯玛特顾问公司董事长兼CEO
杰夫·斯玛特荣获美国西北大学经济学学士学位和克莱尔蒙特研究生大学心理学硕士和博士学位。他是人才“升级”管理哲学联合提出者。经他培训的CEO、投资者和经理人过万，目的是帮他们提高招聘成功率。
资深人资专家 兰迪· 斯特里特
斯玛特高管培训中心总裁
哈佛商学院MBA
兰迪·斯特里特曾任贝恩公司战略咨询顾问，为世界500 强公司高管提供咨询。
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一剂针对“ 聘错人”顽疾的猛药，从此不再头痛！
当今商场上，绝大多数企业都经历过聘错人的痛苦。据统计，聘错人的平均代价竟是一个岗位薪水的15 倍，相当于白白扔了150 万美元！
为撰写本书，两位作者采访了80 多位杰出商界人士，包括20 多位亿万富翁，30 多名高市值公司CEO，采访时间共计1 300 小时。他们还帮助客户猎到1.2 万名英才，培训出3 万余名经理人。
在这部具有里程碑意义的著作里，作者提供了简便、实用、高效的办法：
填制记分卡：对照记分卡作出招聘决定而不是凭直觉；
物 色：绝不临时抱佛脚，而在职位空缺前就系统地物色人才；
选 拔：用心理威慑法和“3P 法则”了解对方成就的大小及可信度；
说 服：在5 个关键时期将说服进行到底，不仅追到他，还要留住他。
A 级招聘法能帮助你摸清应聘者的底细，让你在考察应聘者时仍不忘公司的目标和价值观，帮你实现90% 的招聘成功率，避免聘错人的痛苦。
具体描述
读后感
传统的人力资源管理按照功能划分了六大模块，而招聘只是其中一个环节，大部分用人单位将很多分值划给了绩效管理和激励这两个部分，对于如何激励员工的积极性发展出很多理论和方法，对招聘这一环节则不够重视。这就导致招错人的现象时有发生，在耗费公司资源的同时，也提高了公...
评分 评分不管是对招聘方还是对应聘方，看此书都会有所收益。对于招聘方，应该具备广泛地人脉，通过介绍快速找到合适人选，也通过人脉更多了候选人的真实情况。应聘方也需要很强的沟通能力，提出合适有效地问题，获得满意的信息。咨询证明人一招，候选人基本撒不了慌了。对于应聘者，可...
评分 评分用户评价
应该是18年中看的书了吧，我印象里标记了，豆瓣怎么没了？ 方法论的理论知识写的很重，但和业务的实际联系不大。
评分很实用的一本书，4个章节:1，记分卡的制定（工作职责，成果，能力）2，物色的方法，3，面试的4个步骤（筛选，升级，专项面试，和相关人员交流）4，说服的艺术（5F）很简单实用。最后提到的公司改选哪一种类型的CEO个人觉得是一个很好的总结加概括。值得阅读
评分分享至知乎
评分物色人才那段写得特别好，其他部分略显重复和啰嗦，不过本书给招聘人员带来一些新思维还是没什么问题的，可以一读。
评分第一次比较系统地读人力资源管理，特别是招聘这一块的书，感觉还是有用处的，有可操作性，也相对系统，不过，更适合中高管理层招聘。 缺点的话，有点长篇了。
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