哈佛商学院最有效的人才招聘课 在线电子书 图书标签: 招聘  人力资源  管理  哈佛商学院  人力资源管理  管理&职场  个人管理  *管理&职场   

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2019 book5 很实用，改变了我的很多观点，也有实战技巧，赞

中间部分还是可以读的

有点啰嗦，弄清楚你要招聘的岗位要求，再进行筛选。只要A级人才，果断解雇B级和C级。

有点啰嗦，弄清楚你要招聘的岗位要求，再进行筛选。只要A级人才，果断解雇B级和C级。

中间部分还是可以读的

记分卡由三部分组成：使命、成果和能力。 使命是工作核心目标的执行概要。它归纳出工作的实质，让大家明白你为何需要聘请某人。 要想让使命有意义，必须用平实的语言，千万不能是当今商界常见的冗长辞令。 使命，不是帮你找来能指出问题的通才，而是要帮你...  

本书整体来说评分80分，优点在于梳理了从使命、成果、能力以及适应公司文化四个纬度确定评分卡内容评价A级选手，并讲述了按照物色、选拔、说服三个流程来招聘A级候选人。缺点在于铺垫太长，另外在解释什么样的人才是A级选手上可以加点篇幅。 具体到本书内容，可以说有理论也有...  

聘人决定成败！这绝不是危言耸听。你也许亲历过或在报纸上读过：某大型上市公司被某位CEO生生搞垮，某区域的销售业绩由于换了大区经理而急剧下滑，某位经理助理总是耽搁事情......为什么会这样？ 原因就在于那个在其位而不能谋其政的“人”。记住：招聘并非找个人来填补空缺，...  

聘人决定成败！这绝不是危言耸听。你也许亲历过或在报纸上读过：某大型上市公司被某位CEO生生搞垮，某区域的销售业绩由于换了大区经理而急剧下滑，某位经理助理总是耽搁事情......为什么会这样？ 原因就在于那个在其位而不能谋其政的“人”。记住：招聘并非找个人来填补空缺，...  

首先这本书更适合招聘中高层的职位 第二，这本书给出的方法是基于一定的研究和实践总结 最后，这本书给出了具体执行的办法，以及完整招聘链的具体指导 物色：鼓励职业圈和人际圈推荐 面试：逐部深入的考查，标准化面试，以“记分卡”（使命、技能和公司文化适应）为基本考...