一剂针对“ 聘错人”顽疾的猛药,从此不再头痛!
当今商场上,绝大多数企业都经历过聘错人的痛苦。据统计,聘错人的平均代价竟是一个岗位薪水的15 倍,相当于白白扔了150 万美元!
为撰写本书,两位作者采访了80 多位杰出商界人士,包括20 多位亿万富翁,30 多名高市值公司CEO,采访时间共计1 300 小时。他们还帮助客户猎到1.2 万名英才,培训出3 万余名经理人。
在这部具有里程碑意义的著作里,作者提供了简便、实用、高效的办法:
填制记分卡:对照记分卡作出招聘决定而不是凭直觉;
物 色:绝不临时抱佛脚,而在职位空缺前就系统地物色人才;
选 拔:用心理威慑法和“3P 法则”了解对方成就的大小及可信度;
说 服:在5 个关键时期将说服进行到底,不仅追到他,还要留住他。
A 级招聘法能帮助你摸清应聘者的底细,让你在考察应聘者时仍不忘公司的目标和价值观,帮你实现90% 的招聘成功率,避免聘错人的痛苦。
顶级招聘专家 杰夫· 斯玛特
管理大师彼得·德鲁克嫡传弟子
斯玛特顾问公司董事长兼CEO
杰夫·斯玛特荣获美国西北大学经济学学士学位和克莱尔蒙特研究生大学心理学硕士和博士学位。他是人才“升级”管理哲学联合提出者。经他培训的CEO、投资者和经理人过万,目的是帮他们提高招聘成功率。
资深人资专家 兰迪· 斯特里特
斯玛特高管培训中心总裁
哈佛商学院MBA
兰迪·斯特里特曾任贝恩公司战略咨询顾问,为世界500 强公司高管提供咨询。
首先这本书更适合招聘中高层的职位 第二,这本书给出的方法是基于一定的研究和实践总结 最后,这本书给出了具体执行的办法,以及完整招聘链的具体指导 物色:鼓励职业圈和人际圈推荐 面试:逐部深入的考查,标准化面试,以“记分卡”(使命、技能和公司文化适应)为基本考...
评分 评分不管是对招聘方还是对应聘方,看此书都会有所收益。对于招聘方,应该具备广泛地人脉,通过介绍快速找到合适人选,也通过人脉更多了候选人的真实情况。应聘方也需要很强的沟通能力,提出合适有效地问题,获得满意的信息。咨询证明人一招,候选人基本撒不了慌了。对于应聘者,可...
评分 评分本书整体来说评分80分,优点在于梳理了从使命、成果、能力以及适应公司文化四个纬度确定评分卡内容评价A级选手,并讲述了按照物色、选拔、说服三个流程来招聘A级候选人。缺点在于铺垫太长,另外在解释什么样的人才是A级选手上可以加点篇幅。 具体到本书内容,可以说有理论也有...
【2017-2】保持阅读管理类书籍的习惯,不挑剔。||虽然是从面试者的角度讲的,对于被面试者也有启发。不厚,可以看看。
评分招聘
评分【2017-2】保持阅读管理类书籍的习惯,不挑剔。||虽然是从面试者的角度讲的,对于被面试者也有启发。不厚,可以看看。
评分招聘小伙伴的入门课程。
评分很简单的一本书,20 页能说完的内容,硬是被编辑撑成了一厚本。个别句子还是很有启发性的。【你要把目光从“事”上面移开,去解决“人” 的问题。】很多东西和我在阿里的经历很像,说明这是一本很基础的入门书籍吧。
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