哈佛商学院最有效的人才招聘课

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出版者:广东人民出版社
作者:[美]杰夫·斯玛特(Geoff Smart)
出品人:
页数:256
译者:任月园
出版时间:2015-8
价格:48.00元
装帧:平装
isbn号码:9787218101415
丛书系列:
图书标签:
  • 招聘
  • 人力资源
  • 管理
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  • 职业发展
  • 高效招聘
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具体描述

一剂针对“ 聘错人”顽疾的猛药,从此不再头痛!

当今商场上,绝大多数企业都经历过聘错人的痛苦。据统计,聘错人的平均代价竟是一个岗位薪水的15 倍,相当于白白扔了150 万美元!

为撰写本书,两位作者采访了80 多位杰出商界人士,包括20 多位亿万富翁,30 多名高市值公司CEO,采访时间共计1 300 小时。他们还帮助客户猎到1.2 万名英才,培训出3 万余名经理人。

在这部具有里程碑意义的著作里,作者提供了简便、实用、高效的办法:

填制记分卡:对照记分卡作出招聘决定而不是凭直觉;

物 色:绝不临时抱佛脚,而在职位空缺前就系统地物色人才;

选 拔:用心理威慑法和“3P 法则”了解对方成就的大小及可信度;

说 服:在5 个关键时期将说服进行到底,不仅追到他,还要留住他。

A 级招聘法能帮助你摸清应聘者的底细,让你在考察应聘者时仍不忘公司的目标和价值观,帮你实现90% 的招聘成功率,避免聘错人的痛苦。

作者简介

顶级招聘专家 杰夫· 斯玛特

管理大师彼得·德鲁克嫡传弟子

斯玛特顾问公司董事长兼CEO

杰夫·斯玛特荣获美国西北大学经济学学士学位和克莱尔蒙特研究生大学心理学硕士和博士学位。他是人才“升级”管理哲学联合提出者。经他培训的CEO、投资者和经理人过万,目的是帮他们提高招聘成功率。

资深人资专家 兰迪· 斯特里特

斯玛特高管培训中心总裁

哈佛商学院MBA

兰迪·斯特里特曾任贝恩公司战略咨询顾问,为世界500 强公司高管提供咨询。

目录信息

前 言 找对人比做对事更重要 1
第1 章 你是否饱受聘错人的痛苦折磨? 7
聘错人的成本到底有多大? 10
十大错误招聘术 14
聘用A 级选手的价值有多大? 18
A 级招聘法四大步骤 20
从今天起,远离聘错人之痛的折磨吧 23
第2 章 记分卡:岗位规划图 27
使命:工作的实质 31
成果:任务必达 36
能力:确保胜任 37
文化适应性:融入公司 41
把战略目标分解成成果 46
第3 章 物色:在职位空缺前就瞄准新人 53
临时抱佛脚,最多聘到B 级人才 55
通过熟人推荐编织人才网络 58
每个员工都可成为人才“星探” 62
请各行业精英做你的兼职招聘代表 63
找到深入了解你的招聘需求的猎头 65
与招聘调研机构合作 65
利用人际网络物色A 级人才的小技巧 66
管理你的物色系统 68
第4 章 选拔:四重关卡、层层过滤 77
筛选面试:剔除不合格者 80
升级面试: 摸清候选者的职业经历 89
专项面试:考察应聘者成果、能力和文化适应性 104
咨询证明人:检验信息真伪 109
决定:你到底该聘谁? 115
第5 章 说服:“成交”的五大法宝 125
用“适合”说服 129
用“家庭”说服 130
用“自由”说服 133
用“财富”说服 135
用“乐趣”说服 137
说服的5 个波段 138
将说服进行到底 143
第6 章 在公司内部运用A 级招聘法 149
别戴有色眼镜 156
组建A 级团队 158
为A 级选手营造“支持性”文化 159
培养、提拔和选择继任者 160
为了留住A 级人才,请解雇C 级员工 162
请关注“人”,别盯着“事” 164
第7 章 运用A 级招聘法招聘你的下一位CEO 169
什么样的CEO 最能为你赚钱? 171
A 级招聘法招聘CEO 步骤 174
误聘成本计算表 181
管理层胜任力列表 185
更多信息 189
行业领军者档案 191
致 谢 201
作者简介 205
译后记 找到“在其位而善谋其政”的人 209
· · · · · · (收起)

读后感

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首先这本书更适合招聘中高层的职位 第二,这本书给出的方法是基于一定的研究和实践总结 最后,这本书给出了具体执行的办法,以及完整招聘链的具体指导 物色:鼓励职业圈和人际圈推荐 面试:逐部深入的考查,标准化面试,以“记分卡”(使命、技能和公司文化适应)为基本考...  

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不管是对招聘方还是对应聘方,看此书都会有所收益。对于招聘方,应该具备广泛地人脉,通过介绍快速找到合适人选,也通过人脉更多了候选人的真实情况。应聘方也需要很强的沟通能力,提出合适有效地问题,获得满意的信息。咨询证明人一招,候选人基本撒不了慌了。对于应聘者,可...  

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本书整体来说评分80分,优点在于梳理了从使命、成果、能力以及适应公司文化四个纬度确定评分卡内容评价A级选手,并讲述了按照物色、选拔、说服三个流程来招聘A级候选人。缺点在于铺垫太长,另外在解释什么样的人才是A级选手上可以加点篇幅。 具体到本书内容,可以说有理论也有...  

用户评价

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【2017-2】保持阅读管理类书籍的习惯,不挑剔。||虽然是从面试者的角度讲的,对于被面试者也有启发。不厚,可以看看。

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招聘

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【2017-2】保持阅读管理类书籍的习惯,不挑剔。||虽然是从面试者的角度讲的,对于被面试者也有启发。不厚,可以看看。

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招聘小伙伴的入门课程。

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很简单的一本书,20 页能说完的内容,硬是被编辑撑成了一厚本。个别句子还是很有启发性的。【你要把目光从“事”上面移开,去解决“人” 的问题。】很多东西和我在阿里的经历很像,说明这是一本很基础的入门书籍吧。

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