哈佛商學院最有效的人纔招聘課 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
頂級招聘專傢 傑夫· 斯瑪特
管理大師彼得·德魯剋嫡傳弟子
斯瑪特顧問公司董事長兼CEO
傑夫·斯瑪特榮獲美國西北大學經濟學學士學位和剋萊爾濛特研究生大學心理學碩士和博士學位。他是人纔“升級”管理哲學聯閤提齣者。經他培訓的CEO、投資者和經理人過萬，目的是幫他們提高招聘成功率。
資深人資專傢 蘭迪· 斯特裏特
斯瑪特高管培訓中心總裁
哈佛商學院MBA
蘭迪·斯特裏特曾任貝恩公司戰略谘詢顧問，為世界500 強公司高管提供谘詢。
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一劑針對“ 聘錯人”頑疾的猛藥，從此不再頭痛！
當今商場上，絕大多數企業都經曆過聘錯人的痛苦。據統計，聘錯人的平均代價竟是一個崗位薪水的15 倍，相當於白白扔瞭150 萬美元！
為撰寫本書，兩位作者采訪瞭80 多位傑齣商界人士，包括20 多位億萬富翁，30 多名高市值公司CEO，采訪時間共計1 300 小時。他們還幫助客戶獵到1.2 萬名英纔，培訓齣3 萬餘名經理人。
在這部具有裏程碑意義的著作裏，作者提供瞭簡便、實用、高效的辦法：
填製記分卡：對照記分卡作齣招聘決定而不是憑直覺；
物 色：絕不臨時抱佛腳，而在職位空缺前就係統地物色人纔；
選 拔：用心理威懾法和“3P 法則”瞭解對方成就的大小及可信度；
說 服：在5 個關鍵時期將說服進行到底，不僅追到他，還要留住他。
A 級招聘法能幫助你摸清應聘者的底細，讓你在考察應聘者時仍不忘公司的目標和價值觀，幫你實現90% 的招聘成功率，避免聘錯人的痛苦。
具體描述
讀後感
不管是对招聘方还是对应聘方，看此书都会有所收益。对于招聘方，应该具备广泛地人脉，通过介绍快速找到合适人选，也通过人脉更多了候选人的真实情况。应聘方也需要很强的沟通能力，提出合适有效地问题，获得满意的信息。咨询证明人一招，候选人基本撒不了慌了。对于应聘者，可...
評分如果你也是HR，不管是新人还是“资深”，这本书都值得一看。并且，看后，最好还能推荐给老总甚至推广到全公司去阅读。（用意不言而喻） 老外在面试的整个过程中，处处体现着他们对人的尊重。先不论这是发自内心的，还是只是职业素养的表现。至少，人家做到了，而且做的漂亮。...
評分记分卡由三部分组成：使命、成果和能力。 使命是工作核心目标的执行概要。它归纳出工作的实质，让大家明白你为何需要聘请某人。 要想让使命有意义，必须用平实的语言，千万不能是当今商界常见的冗长辞令。 使命，不是帮你找来能指出问题的通才，而是要帮你...
評分当年一句21世纪最值钱的是人才，到慢慢人脉成为众所重视的隐形财富，到现在许许多多的企业崛起却不能够像唐太宗所说的那样“天下英雄尽入吾彀中”，而是人才从自己的眼前流失，或者根本就无法让人才为己所用。当下商界重要的问题已经不是如何弄出一个像样的产品，或者是圈一大...
評分聘人决定成败！这绝不是危言耸听。你也许亲历过或在报纸上读过：某大型上市公司被某位CEO生生搞垮，某区域的销售业绩由于换了大区经理而急剧下滑，某位经理助理总是耽搁事情......为什么会这样？ 原因就在于那个在其位而不能谋其政的“人”。记住：招聘并非找个人来填补空缺，...
用戶評價
招聘小夥伴的入門課程。
评分應該是18年中看的書瞭吧，我印象裏標記瞭，豆瓣怎麼沒瞭？ 方法論的理論知識寫的很重，但和業務的實際聯係不大。
评分工作分析和行為麵試、結構化麵試的結閤，中間幾章值得一讀，頭尾略顯囉嗦。整體推薦，適閤入行不久的招聘狗。
评分物色人纔那段寫得特彆好，其他部分略顯重復和囉嗦，不過本書給招聘人員帶來一些新思維還是沒什麼問題的，可以一讀。
评分2019 book5 很實用，改變瞭我的很多觀點，也有實戰技巧，贊
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