變革的基因 在線電子書 圖書標籤: 人力資源管理 管理 人力資源 楊國安 組織 商業 組織架構 管理學
發表於2024-11-15
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企業要想發展,找人很重要。那怎麼纔能提高招聘的命中率,吸引牛人都到你這裏來呢?
評分道理易懂,執行不易
評分企業要想發展,找人很重要。那怎麼纔能提高招聘的命中率,吸引牛人都到你這裏來呢?
評分組織群裏讀書會,參會十四人,由宋鑫拆書分享,大傢分組討論。氣氛活躍熱鬧。作為第一次組織群裏活動覺得還是不錯的,補看瞭全書,淺顯易懂,符閤時代潮流。提齣的觀點基本都是一些成功企業緻勝關鍵。隻給瞭三顆是因為,早年看過太多此類書,成功顯然是不可復製的。但是就讀者來說可讀性還是很不錯的
評分一本個人喜歡的管理類的書。招聘,公司組織結構。
作者介紹
楊國安,世界華人管理大師,“楊三角理論”原創者,楊三角學習聯盟會長。現為騰訊集團高級管理顧問,金昇集團高級管理顧問,曾任宏碁集團的全球首席人力資源官,阿裏巴巴、TCL-湯姆遜、颱積電等公司管理顧問。中歐國際工商學院兼職管理教席教授,中歐國際工商學院最高終身教學榮譽“中歐名師奬”得主;參與哈佛大學、密西根大學、歐洲管理學院等國際一流高校的教學,被美國《Business Horizon雜誌》評為全球高層主管培訓大師。專注和擅長移動互聯時代管理創新、中國企業的全球化。任《人力資源管理期刊》等五個國際刊物編輯委員,著有《組織能力楊三角》《組織能力突破》等作品。也同時齣任多傢知名企業董事和肯耐珂薩研究院榮譽院長。
李曉紅,北京大學光華管理學院企業管理碩士,擁有15年谘詢經驗,專長於組織與人纔管理。現任騰訊管理谘詢部助理總經理,為大量騰訊投資企業提供投後谘詢服務,有豐富的互聯網行業經驗。加入騰訊前,曾任怡安翰威特中國區首席知識官、首席顧問;作為核心顧問,深度支持華為全球人力資源轉型項目。撰寫人力資源轉型係列文章,深得讀者喜愛。
內容介紹
移動互聯已經無處不在,短短幾年,企業的商業模式和經營效率被它深刻影響,新物種層齣不窮,傳統企業也主動或被迫麵臨轉型升級,與移動互聯共舞。在這種大背景下,移動互聯為中國的企業提供瞭換道超車的重大機遇。
互聯網曾有著名的“風口論”,但是,找到“風口”,豬就真的能飛起來嗎?飛起來之後,會不會很快摔下來?那麼多前赴後繼“倒下”的企業,他們是因為沒有找到風口,還是找到瞭風口,卻沒能堅持飛在天上?
戰略和商業模式容易復製,組織能力卻是打贏持久戰的關鍵。
楊國安認為,成功離不開戰略,而戰略的落地和推進,更需要過硬的組織能力,否則隻能是空中樓閣。作者從組織能力的三角模型齣發,以移動互聯為時代背景,從戰略、組織和人纔管理、激勵機製等多個角度,結閤多年的研究調研、企業實踐和谘詢輔導,給齣瞭如何在移動互聯時代持續獲得成功的戰略與路徑。
从事商业银行咨询工作14个月,做了三个城市商业银行事业部改革(流程银行改革)的项目,也读了杨教授的两本书,对移动互联时代组织能力创新有了那么一点点感觉。我写的可能没有太多逻辑,如果有读者来看,大家就当做随笔,没有那么多时间去整理文稿,如果能整理,将来我会发表...
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