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發表於2024-12-25
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寫的還是綫索很清晰的
評分故事錶明 得罪媒體 詆損潛在客戶 不是好事就是瞭-_-
評分還不錯,以時間為軸綫展開。
評分寫的還是綫索很清晰的
評分翻譯很一般,有精彩之處,但讀起來不是很流暢,很舒服。仍然值得一讀
傑弗瑞·庫魯聖(Jeffrey L.Cruikshank)波士頓KC顧問公司(the Cruikshank Company,Inc.)閤夥人。1980年起擔任《哈佛商學院學院》(Harvard Business School Bulletin)編輯,在教育界和企業界都有相當廣泛的聯係。庫魯聖的著作頗豐,曾為多傢企業和機構編寫曆史研究著述,包括哈佛商學院,新英格蘭電力公司、康明斯引擎公司,氣象頻道以及寶雕肉食製品公司等。
目錄
導言 兩項産品問世的故事
Lisa問世
Lisa退場
截至目前結局比較好的故事
重新發明一個産業
如火箭般急速上升
蘋果模式
第一章 驚奇與賺頭
當阿拉丁遇上小精靈
一緻性與連貫性
追求毛利率
從驚奇與賺頭中獲得的啓示
第二章 尋找未來
例子
一次命中,兩次揮空
投入研發經費
少可能代錶多
睡好覺
在尋找未來中獲得的啓示
第三章 令他們瞠目結舌
設計:從赤裸到規範
喬布斯的美學
沒有喬布斯當傢時的設計
再度迴到未來
圓滑優雅者將徵服世界
從令他們瞠目結舌獲得啓示
第四章 保護傢中瑰寶
無變化的改變
黑色內核
不使用WIMP:菲爾和鮑伯
讓仿製品加入市場
從救星到流水軟件
NeXT解決方案
逐步地修正:從“狂想麯”到OS X
從保護傢中瑰寶所獲得的啓示
第五章 讓朋友貼近,但不要貼得太近
這機器能做什麼
大象坐在它想坐的任何地方
宣講福音101
在睏境中的發展
問題的程度
親吻與挽救
與朋友保持閤理程度的關係中得到的啓示
第六章 信守承諾
第七章 建立教派
第八章 營銷學問大
第九章 保持你的酷風格
第十章 咎責壞傢夥
第十一章 調整你的領導人
第十二章 矯正你的計劃
关于乔布斯跟苹果的书读了好多本,明白的还不是很多,或许,只有当自己处在乔的处境时,才能真的去懂得。而自己确定的事就是:乔布斯跟他的苹果确实是站在了人文与科技的十字路口了。 关于这本书,很难写出读后感,我就将自己的读书笔记贴出来 1 环境...
評分关于乔布斯跟苹果的书读了好多本,明白的还不是很多,或许,只有当自己处在乔的处境时,才能真的去懂得。而自己确定的事就是:乔布斯跟他的苹果确实是站在了人文与科技的十字路口了。 关于这本书,很难写出读后感,我就将自己的读书笔记贴出来 1 环境...
評分关于乔布斯跟苹果的书读了好多本,明白的还不是很多,或许,只有当自己处在乔的处境时,才能真的去懂得。而自己确定的事就是:乔布斯跟他的苹果确实是站在了人文与科技的十字路口了。 关于这本书,很难写出读后感,我就将自己的读书笔记贴出来 1 环境...
評分关于苹果的书真的是很多,把苹果作为案例的也不可胜数。就是因为苹果的发展总是出人意料,它总是用非MBA的方式演绎商业之路。总是告诉我们无论成功和失败苹果都是用一种更有创造性的方法。更加意气用事的成功和失败是这个追求商业完美的反动。 当苹果霸占了播放器市场和数字音...
評分这本书大致上是用讲故事的方法进行案例研究的书,故事的主角是苹果。其中最出彩的部分,是有关苹果教派以及营销方面,苹果如何打造一个“酷”品牌,并让它的铁杆用户主动去替它做推广。 现在很多人在研究“口碑营销”,我们其实更应该关注苹果这家超过30岁的公司如何建立并维...
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