具體描述
《破局:打造人纔供應鏈》的主人公是一個長期為外企服務的HRD崔世波。因為職業發展遭遇瓶頸，崔世波離開瞭服務瞭整整20年的老東傢BJ集團。而後，崔空降到一個民營企業，開始尋求職業發展新機遇。本文以時間為序，以空降兵到企業後逐步開展的人力資源體係變革為主綫，一步步展示其人纔供應鏈體係搭建的過程。這個過程，其實也是倍智團隊為企業提供谘詢和解決方案的過程，是解決人纔供應鏈建設過程中麵臨的各種問題的過程。《破局：打造人纔供應鏈》在寫作過程中，大量使用瞭實際的案例和解決方案，對建設人纔供應鏈各個環節所需要用到的各種理念、工具、方法都進行瞭詳實的描述。
作者簡介
許鋒，廣東倍智人纔管理谘詢有限公司總裁。被業界喻為中國企業人纔供應鏈建設思想的先驅。擁有十幾年的人力資源管理和谘詢經驗，尤其在人資戰略、人纔戰略、能力模型的設計與應用、人纔發展、人纔選拔、領導力培養等方麵擁有豐富的實踐經驗，在2010年被評為中國市場高端專業服務最具影響力人物。擔任廣東省人力資源管理協會常務理事、中山大學嶺南學院MBA校友會會長等多種社會職務。曾任廣州寶潔有限公司人力資源部經理、美晨集團人力資源總監等職；後任華信惠悅谘詢深圳公司副總經理、首席顧問；加入倍智前為怡安翰威特（Aon Hewitt）大中華區副總裁，全球閤夥人兼華南區總經理。曾給中國銀行、萬科集團、美的集團、TCL、華為等幾十傢大型企業提供優質服務。
目錄資訊
引子 再次起航，尋求職業發展新機遇
第一章新官上任，全麵瞭解，未來規劃先著手
第一節新官上任，係統HR體係框架思考
第二節盤點人纔現狀，診斷工作難點
第三節理清關鍵崗位，優先人纔補給
第二章核心班子搭建，化解空降高管融入危機
第一節外部招聘先行，藉力獵頭實現
第二節清晰崗位要求，錨定人纔搜尋方嚮
第三節核心高管空降，助力化解融入危機
第三章火綫提拔危機突現，人纔培養刻不容緩
第一節一封郵件矛盾突現，引發人纔培養反思
第二節谘詢公司專業指導，快速搭建學習地圖
第三節培養實施知行閤一，培養方式多管齊下
第四節標杆實踐藉鑒，梯隊培養體係雛形
第四章橫縱流動機製，盤活內部人纔
第一節離職熱潮來襲，關鍵癥結明確！職業發展框定
第二節搭建職業發展通道！規範任職資格標準
第三節建立晉升管理機製，提供充分落地保障
第四節擴張建廠招賢，盤活內部人纔庫
第五章製度流程定章法，人纔管理精細化
第一節構建技能矩陣，優化團隊組閤
第二節關注激勵機製，保障上市動力
第三節配套製度流程，精細化人纔管理
第六章人纔供應鏈塑造，持續運營現成效
第一節偷閑三亞遊，靜思獲心得
第二節總結成體係，人纔供應鏈框架顯雛形
第三節實踐運營持續深入，人纔供應鏈管理齣成效
尾聲
參考文獻
· · · · · · (收起)
讀後感
如何深入地、从全局了解一个企业----由战略业务牵引，从方向、能力和动力三个方面了解和掌握企业实际情况。 1 方向：即为公司的战略，业务方向。 2 能力：进行人才盘点（总量、人员利用率、质量三个维度），进行组织敬业度调查 人才补给、招聘：整体招聘体系的优化 人才培...
評分感觉OK的部分：以供应链的角度来看整体的HR的管理，思路比较新，有的想法其实蛮有启发意义。 其他：用故事的形式作为主线，有的地方显得生搬硬套，涵盖的重点可能不够深入，感觉。 IMPRESS: 1、方向、能力和动力放个方面了解企业实际情况； 2、微笑曲线理论； 3、人才盘点--总...
評分2008年由沃顿商学院Peter Cappelli教授提出人才供应链管理理论，后由许锋博士扛起大旗在国内逐渐完善和本地化。今天看来，这个理论70-80%是新瓶装旧酒，统合人才管理（TD）中的人才标准、人才评价、人才盘点、人才培养等内容，借道供应链思维，又吸收了丰田的精益思想，用在今...
評分全书以小说的形式讲述了中国本土企业人力资源遇到的各种问题，以及人力资源供应链的概念是如何形成的，相比于《筛出黄金人才》来说更加深入浅出地介绍了倍智人才总裁许锋先生对于人力资源供应链的理解，是一本值得经常翻阅的工具书。
評分如何深入地、从全局了解一个企业----由战略业务牵引，从方向、能力和动力三个方面了解和掌握企业实际情况。 1 方向：即为公司的战略，业务方向。 2 能力：进行人才盘点（总量、人员利用率、质量三个维度），进行组织敬业度调查 人才补给、招聘：整体招聘体系的优化 人才培...
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