人力资源六大模块实操精解

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出版者:广东经济
作者:朱喻 著
出品人:
页数:238
译者:
出版时间:2008-9-1
价格:32.00元
装帧:
isbn号码:9787807289388
丛书系列:
图书标签:
  • 人力资源
  • 六大模块
  • HR
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  • 实操
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  • 人才管理
  • 招聘
  • 培训
  • 绩效
  • 薪酬
  • 劳动关系
  • 员工关系
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具体描述

内容简介

检验人力资源管理者能力的最佳工具莫过于“人力资源的六大模块”。为了使人力资源管理者或企业高管充分掌握人力资源六大模块的实际操作,本书作者本着科学性、系统性、规范性、实用性的原则,从大型企业的角度出发,全面阐述了人力资源六大模块的核心内容。

目录

MODULE 1组织管理模块

第一章 组织管理概述

第一节 组织的基础建设

第二节 组织的结构模式

第三节 组织的变革管理

第四节 公司治理结构

第二章 组织规划

第一节 组织设计与组织职能

第二节 工作分析与职务说明

第三节 组织编制与岗位配置

第四节 管理幅度与管理层次

第五节 组织定编定岗管理

第六节 职级划分与任职资格

第七节 人力规划与盘点

MODULE 2人力规划模块

第三章 人力需求与招聘

第一节 人力需求分析

第二节 人力需求申请

第三节 高校人才需求计划

第四节 招聘渠道建设

第五节 高校大学生招聘管理

第六节 社会招聘管理

第七节 企业内部招聘管理

第四章 人员选拔与录用

第一节 人才选拔过程

第二节 测试方法与面谈技巧

第三节 人才录用程序

第四节 人事信息与人才库建立

第五节 新进人员报到与试用程序

第六节 人才试用考核管理

第七节 新人访谈机制

第五章 人才测评

第一节 人才测评的方法

第二节 人才测评的技术

第三节 人才测评程序构建

第六章 人员晋升与离退

第一节 人才晋升晋级概述

第二节 人才轮岗管理流程

第三节 人才晋升管理规定

第四节 人才离职作业程序

第五节 人才离职面谈技巧

MODULE 3人力培育模块

第七章 培训种类、体系介绍

第一节 培训的六大种类

第二节 培训的六大体系

第八章 培训课程与讲师管理

第一节 培训课程种类与操作

第二节 培训讲师分类与管理

第九章 培训执行程序

第一节 培训的需求

第二节 培训的计划

第三节 培训的实施

第四节 培训的总结与改善

第十章 培训规划过程

第一节 培训体系制度化

第二节 年度培训课程规划

第三节 年度培训预算

第四节 培训成效的评估

第五节 培训成本分析

第六节 培训评估方法

第七节 人力资源部的自我评估

MODULE 4绩效管理模块

第十一章 绩效考核基础

第一节 绩效考核的目的

第二节 绩效考核的功能

第三节 绩效考核的标准

第四节 绩效考核的种类

第五节 绩效考核的方法

第六节 绩效考核的陷阱

第十二章 绩效考核体系

第一节 目标管理体系(MBO)

第二节 平衡计分卡绩效考核体系(BSC)

第三节 关键绩效指标考核体系(KPI)

第十三章 绩效考核程序

第一节 绩效考核方案的设计

第二节 绩效考核的组织与实施

第三节 绩效考核过程检讨

第四节 绩效考核改善步骤

第十四章 绩效面谈与员工辅导

第一节 绩效面谈的实施

第二节 有效的绩效改进计划

第三节 有效的辅导

MODULE 5薪酬激励模块

第十五章 薪酬激励种类

第一节 固定薪酬

第二节 绩效奖酬

第三节 激励奖酬

第十六章 薪资福利政策

第一节 企业薪资福利理念

第二节 企业的薪资福利策略

第三节 薪资福利管理趋势

第四节 薪资的新价值观

第五节 福利的新价值观

第十七章 薪资福利模式

第一节 企业薪资福利架构

第二节 薪资的构成

第三节 福利的构成

第四节 劳动保障福利

第五节 VIP福利

第十八章 工作评价与薪资福利调查

第一节 了解人的因素

第二节 掌握工作评价的因素

第三节 成立人事评委会

第四节 实施工作评价

第五节 内部薪资福利调查

第六节 薪资福利外部调查

第十九章 薪资福利设计与调整

第一节 设计前检核

第二节 本薪设计

第三节 绩效奖酬设计

第四节 激励奖酬设计

第五节 福利规划

第六节 薪资与福利调整

MODULE 6员工关系模块

第二十章 员工关系管理现状与发展

第一节 员工关系管理的需求与产生

第二节 员工关系管理的建立与维系

第三节 员工关系在人力资源管理中的地位

第四节 员工关系管理与企业文化

第二十一章 员工心理与素质分析

第一节 员工心理分析

第二节 员工素质分析

第二十二章 员工关系维护

第一节 工会与职工代表

第二节 危机事件处理

第三节 职业健康安全管理

第四节 社会责任

第二十三章 员工关系培养

第一节 心理契约

第二节 新员工访查

第三节 文化与康乐

第四节 员工精神激励

第五节 员工申诉管理

第六节 员工心理辅导

第二十四章 员工关系调研

第一节 员工满意与忠诚度调研

第二节 员工满意度战略

深度解析现代企业管理与战略转型:精益运营、创新驱动与组织效能提升 本书旨在为企业高层管理者、战略规划师以及致力于组织转型升级的专业人士提供一套全面、系统且极具前瞻性的管理哲学与实操框架。它聚焦于在快速变化的商业环境中,企业如何通过优化核心运营流程、激发创新潜力、构建高绩效文化,实现可持续的竞争优势和卓越的商业成果。 --- 第一部分:精益化运营与流程再造:构建敏捷高效的执行体系 在当今竞争白热化的市场中,效率不再是优势,而是生存的基石。本书深入探讨了如何将精益(Lean)思想根植于企业运营的每一个环节,从供应链管理到客户服务流程,实现价值最大化与浪费最小化。 第一章:价值流映射与浪费识别 本章详细介绍了如何运用价值流图(Value Stream Mapping, VSM)技术,对现有业务流程进行可视化分析。我们将拆解传统流程中的隐藏瓶颈、等待时间、不必要的搬运和过度加工,并提供一套量化的指标体系来衡量流程的健康状况。重点在于区分“增值活动”与“非增值活动”,为后续的流程优化打下坚实的基础。 第二章:端到端流程再造(BPR)与数字化赋能 流程再造不仅仅是优化现有流程,更是对业务逻辑的颠覆性思考。本书将提供一套结构化的BPR方法论,指导企业识别并重塑核心端到端流程,例如“从订单到现金流”或“从概念到上市”。我们尤其关注如何利用RPA(机器人流程自动化)、低代码平台等新兴技术,实现流程的自动化和智能化,从而大幅缩短周期时间并提高准确性。 第三章:质量管理体系的精深化:超越六西格玛 传统的质量控制已无法满足复杂系统的要求。本章将探讨如何将“六西格玛”的统计学严谨性与“精益”的快速响应能力相结合,形成更具韧性的质量保证体系。内容包括过程能力分析(Cp/Cpk)、FMEA(失效模式与效应分析)的高级应用,以及如何在敏捷开发环境中嵌入持续质量改进的机制。 --- 第二部分:创新驱动与技术融合:培育未来的增长引擎 创新是企业穿越周期、保持长期增长的唯一途径。本书超越了传统的研发管理范畴,从战略高度探讨了如何构建一个系统性的企业创新生态。 第四章:构建“双速”创新架构 企业需要同时管理“核心业务的渐进式优化”与“未来市场的突破性探索”。本章将阐述如何设计和运营一个“双速”组织结构,确保核心业务稳定交付的同时,为颠覆性创新提供必要的资源和保护伞。我们将分析设立内部孵化器、加速器或企业风险投资基金(CVC)的战略考量。 第五章:设计思维(Design Thinking)在商业决策中的应用 设计思维不再是产品设计的专属工具,它已成为解决复杂商业问题的强大方法论。本章将指导读者如何运用移情、定义、构思、原型和测试的五大步骤,系统性地理解客户的深层痛点,并快速迭代出满足市场需求的创新解决方案,无论是在服务设计、商业模式构建还是组织架构调整中。 第六章:数据治理与决策智能:从数据到洞察 在数字化转型的浪潮中,数据是新的战略资产。本章侧重于如何建立健壮的数据治理框架,确保数据的准确性、一致性和合规性。更重要的是,我们将探讨如何利用高级分析(如预测建模、机器学习)将海量数据转化为可执行的商业洞察,赋能高层进行实时、精准的战略决策。 --- 第三部分:战略协同与组织效能:实现目标对齐与文化驱动 战略的有效落地,最终依赖于组织的结构、人才的配置以及文化的凝聚力。本部分聚焦于如何将宏大战略转化为可衡量的行动,并确保整个组织步调一致。 第七章:战略地图与平衡计分卡(BSC)的深度实施 平衡计分卡是连接战略与执行的桥梁。本书将超越基础的四个维度,重点讲解如何构建逻辑严密、层层递进的战略地图,确保财务、客户、内部流程和学习与成长这四个视角紧密关联。我们将提供如何设定关键结果(KR)以及将其分解至部门和个人的实操指南,避免BSC沦为形式主义的工具。 第八章:跨职能协作与敏捷组织转型 孤岛效应是扼杀效率的元凶。本章探讨了打破部门壁垒,促进跨职能团队有效协作的机制设计。我们将深入分析Scrum、Kanban等敏捷实践如何被成功地应用于非IT部门(如市场、财务),以及如何通过“赋权”和“最小可行组织”(MVO)概念,构建更具适应性的组织形态。 第九章:高绩效文化重塑与领导力发展 文化是战略的操作系统。本书将揭示,真正的文化变革源于领导层的行为示范。我们将分析驱动高绩效文化的关键要素,包括心理安全感、主人翁精神和持续反馈机制。内容将聚焦于如何设计领导力发展项目,培养能够驾驭变革、赋能团队的“教练式”和“服务型”领导者,确保组织在变革中保持活力与向心力。 --- 本书特色: 实战导向: 案例分析均来源于国际顶尖咨询项目与行业领先企业的转型实践,理论与工具高度结合。 前瞻视野: 深入探讨了AI、物联网(IoT)等技术对传统运营模式的冲击与重塑,为企业应对未来挑战提供指引。 系统整合: 强调流程优化、技术应用与组织文化之间的内在联系,避免单一维度的解决方案。 适合人群: 寻求企业战略升级、业务流程再造的CEO、COO、CTO,以及致力于提升组织效率和创新能力的业务线负责人。

作者简介

朱喻,资深管理顾问师,Tunku Abdul Rahman College(TARC)IEIndLJstriaI Erigirleeriring页士学位。曾任职于Honeywell、KONKA、LlTONE等国内外知名企业,擅长人力资源辅导、组织再造、工厂管理提升,辅导过珠三角和长三角的近百家企业。著有《怎样将经验传给下属》、《怎样帮助下属提升绩效》、《怎样带好下属》等“传、帮、带”书系。

目录信息

MODULE 1组织管理模块
第一章 组织管理概述
第一节 组织的基础建设
第二节 组织的结构模式
第三节 组织的变革管理
第四节 公司治理结构
第二章 组织规划
第一节 组织设计与组织职能
第二节 工作分析与职务说明
第三节 组织编制与岗位配置
第四节 管理幅度与管理层次
第五节 组织定编定岗管理
第六节 职级划分与任职资格
第七节 人力规划与盘点
MODULE 2人力规划模块
第三章 人力需求与招聘
第一节 人力需求分析
第二节 人力需求申请
第三节 高校人才需求计划
第四节 招聘渠道建设
第五节 高校大学生招聘管理
第六节 社会招聘管理
第七节 企业内部招聘管理
第四章 人员选拔与录用
第一节 人才选拔过程
第二节 测试方法与面谈技巧
第三节 人才录用程序
第四节 人事信息与人才库建立
第五节 新进人员报到与试用程序
第六节 人才试用考核管理
第七节 新人访谈机制
第五章 人才测评
第一节 人才测评的方法
第二节 人才测评的技术
第三节 人才测评程序构建
第六章 人员晋升与离退
第一节 人才晋升晋级概述
第二节 人才轮岗管理流程
第三节 人才晋升管理规定
第四节 人才离职作业程序
第五节 人才离职面谈技巧
MODULE 3人力培育模块
第七章 培训种类、体系介绍
第一节 培训的六大种类
第二节 培训的六大体系
第八章 培训课程与讲师管理
第一节 培训课程种类与操作
第二节 培训讲师分类与管理
第九章 培训执行程序
第一节 培训的需求
第二节 培训的计划
第三节 培训的实施
第四节 培训的总结与改善
第十章 培训规划过程
第一节 培训体系制度化
第二节 年度培训课程规划
第三节 年度培训预算
第四节 培训成效的评估
第五节 培训成本分析
第六节 培训评估方法
第七节 人力资源部的自我评估
MODULE 4绩效管理模块
第十一章 绩效考核基础
第一节 绩效考核的目的
第二节 绩效考核的功能
第三节 绩效考核的标准
第四节 绩效考核的种类
第五节 绩效考核的方法
第六节 绩效考核的陷阱
第十二章 绩效考核体系
第一节 目标管理体系(MBO)
第二节 平衡计分卡绩效考核体系(BSC)
第三节 关键绩效指标考核体系(KPI)
第十三章 绩效考核程序
第一节 绩效考核方案的设计
第二节 绩效考核的组织与实施
第三节 绩效考核过程检讨
第四节 绩效考核改善步骤
第十四章 绩效面谈与员工辅导
第一节 绩效面谈的实施
第二节 有效的绩效改进计划
第三节 有效的辅导
MODULE 5薪酬激励模块
第十五章 薪酬激励种类
第一节 固定薪酬
第二节 绩效奖酬
第三节 激励奖酬
第十六章 薪资福利政策
第一节 企业薪资福利理念
第二节 企业的薪资福利策略
第三节 薪资福利管理趋势
第四节 薪资的新价值观
第五节 福利的新价值观
第十七章 薪资福利模式
第一节 企业薪资福利架构
第二节 薪资的构成
第三节 福利的构成
第四节 劳动保障福利
第五节 VIP福利
第十八章 工作评价与薪资福利调查
第一节 了解人的因素
第二节 掌握工作评价的因素
第三节 成立人事评委会
第四节 实施工作评价
第五节 内部薪资福利调查
第六节 薪资福利外部调查
第十九章 薪资福利设计与调整
第一节 设计前检核
第二节 本薪设计
第三节 绩效奖酬设计
第四节 激励奖酬设计
第五节 福利规划
第六节 薪资与福利调整
MODULE 6员工关系模块
第二十章 员工关系管理现状与发展
第一节 员工关系管理的需求与产生
第二节 员工关系管理的建立与维系
第三节 员工关系在人力资源管理中的地位
第四节 员工关系管理与企业文化
第二十一章 员工心理与素质分析
第一节 员工心理分析
第二节 员工素质分析
第二十二章 员工关系维护
第一节 工会与职工代表
第二节 危机事件处理
第三节 职业健康安全管理
第四节 社会责任
第二十三章 员工关系培养
第一节 心理契约
第二节 新员工访查
第三节 文化与康乐
第四节 员工精神激励
第五节 员工申诉管理
第六节 员工心理辅导
第二十四章 员工关系调研
第一节 员工满意与忠诚度调研
第二节 员工满意度战略
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书的题目“实操精解”给了我很大的期待,我希望它能够真正做到“精解”。这意味着不仅仅是罗列步骤,更要深入剖析每一个步骤背后的逻辑和原理,以及在实际操作中需要注意的细节和风险。我希望作者能够分享一些“独家秘籍”或“行业内幕”,让我能够了解到一些不为人知的技巧和经验。比如,在招聘环节,如何快速识别高潜质的候选人?如何运用一些非传统的招聘渠道?在培训环节,如何设计出能够真正激发员工学习兴趣的课程?如何进行有效的学习追踪和反馈?我希望书中能够包含一些关于如何评估人力资源部门的绩效,以及如何提升人力资源部门的整体价值的内容。总而言之,我希望这本书能够给我带来深刻的启发和实实在在的帮助,让我在人力资源管理领域能够游刃有余,成为一名真正优秀的人力资源管理者。

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对于一本以“实操精解”为定位的书籍,我最关注的便是其内容的深度和广度。我希望它不仅仅停留在对六大模块的浅层介绍,而是能够深入剖析每个模块的核心要素、关键流程以及内在逻辑。我希望作者能够分享一些经过实践检验的、行之有效的方法和技巧,而不仅仅是理论上的陈述。比如,在招聘模块,我希望能了解如何进行有效的简历筛选,如何设计具有区分度的面试问题,如何运用行为面试法,以及如何构建一套完整的招聘管理体系。同样,在培训与发展方面,我也期待能够学习到如何进行培训需求分析,如何设计培训课程,如何选择合适的培训方式,以及如何评估培训效果。我特别希望书中能够包含一些关于如何应对新趋势和新挑战的内容,例如数字化转型对人力资源管理的影响,以及如何在新技术环境下提升人力资源部门的效率和价值。此外,我还想知道作者是如何权衡不同人力资源理论的,以及是否有提出自己独特的见解和创新。对我而言,一本优秀的实操性书籍,应该能够教会我“为什么”和“怎么做”,并且在“怎么做”的过程中,能够提供清晰的指引和可行的方案。

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我对这本书的期待,更多的是希望它能够帮助我解决实际工作中遇到的“痛点”和“难点”。人力资源工作并非一帆风顺,很多时候会面临各种挑战,比如员工的流失率居高不下,招聘渠道效果不佳,培训效果难以显现,员工士气低迷等等。我希望这本书能够针对这些普遍存在的问题,提供一些切实可行的解决方案。例如,我希望能了解到如何有效地进行员工留任管理,如何优化招聘流程以提高招聘效率,如何设计有针对性的培训项目以提升员工能力,如何处理员工关系中的棘手问题,以及如何建立一套能够有效激励员工的薪酬福利体系。我尤其希望书中能够包含一些关于如何处理“人”的复杂性,例如如何进行情绪管理,如何提升沟通效率,如何化解冲突等。这些软技能的提升,对于人力资源工作者来说至关重要。我希望作者能够分享一些成功的经验和失败的教训,让我能够从中吸取养分,避免走弯路。

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作为一名对人力资源管理充满热情并且渴望不断提升自己能力的读者,我希望这本书能够成为我学习和成长的催化剂。我期望它不仅仅是提供知识,更能激发我的思考,提升我的职业洞察力。我希望通过阅读这本书,能够对人力资源管理有更深刻的理解,能够站在战略的高度去思考人力资源在企业发展中的作用。我希望书中能够包含一些关于人力资源管理趋势的探讨,例如如何适应人工智能和大数据在人力资源领域的应用,如何构建灵活的组织和人才队伍,以及如何应对日益变化的市场环境。我希望作者能够分享一些前瞻性的观点和实践,帮助我为未来的挑战做好准备。同时,我也希望书中能够鼓励我进行自主学习和探索,提供一些进一步学习的资源或方向。对我而言,一本真正有价值的书,应该能够在我读完之后,仍然能够让我受益匪浅,并且在我的职业道路上给予持续的启发。

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翻开这本书,首先吸引我的是它的排版和设计。虽然我还没有深入阅读其内容,但从整体的视觉感受上,我能够感受到作者在编排上的用心。字体大小适中,行间距舒适,这对于一本需要大量阅读和参考的书籍来说至关重要。我非常看重书籍的易读性,毕竟很多时候我们会把它们放在案头,随时翻阅。我特别关注的是书中是否有丰富的案例分析和图表说明。理论知识固然重要,但如果没有具体的案例来佐证和阐释,往往会显得空洞乏味。我希望作者能够提供一些来自不同行业、不同规模企业的真实案例,这样我才能更好地理解和消化书中的内容,并将之迁移到自己的工作场景中。例如,在员工关系管理方面,我希望能看到关于如何处理劳动纠纷、如何构建积极的企业文化、如何提升员工敬业度等方面的案例。同时,图表也是提升信息传递效率的绝佳工具。我希望书中能有流程图、组织结构图、数据分析图等,能够直观地展示复杂的概念和数据,帮助我更快速地把握重点。我对书中能够提供一些可下载或可打印的模板和工具也充满了期待,比如招聘流程表、绩效评估表、薪酬调查问卷等,这些实用的资源将大大节省我从零开始摸索的时间和精力。

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作为一名人力资源从业者,我非常重视书籍的权威性和专业性。我希望这本书的作者在人力资源领域拥有深厚的理论功底和丰富的实践经验。我期待作者能够通过严谨的研究和实践,为读者提供一套系统、科学、可信的人力资源管理体系。我希望书中引用的数据和理论都能够经得起推敲,并且有明确的出处。对我而言,一本好的教科书,不仅仅是知识的传递,更是思维方式的引导。我希望作者能够教会我如何运用批判性思维去分析和解决人力资源管理中的问题,而不是盲目地照搬书中的内容。我也会关注作者的写作风格,我喜欢那种条理清晰、逻辑严谨、语言生动的风格。如果作者能够将复杂的概念用简单易懂的语言表达出来,并且能够引起读者的共鸣,那么这本书的价值将会大大提升。我也很期待书中是否会有一些“干货”分享,比如作者在实际工作中遇到的挑战,以及他们是如何克服这些挑战的。这些经验性的分享,往往比纯粹的理论知识更能打动我,也更能激发我的思考。

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我对于人力资源六大模块的理解,一直是在不断探索和学习的过程中。我希望这本书能够帮助我系统地梳理这些模块之间的关系,并且理解它们是如何协同作用,共同支撑企业战略的实现的。我特别好奇的是,作者是如何看待这些模块之间的内在联系的。例如,绩效管理的结果如何影响薪酬福利的发放,又如何影响员工的培训和发展需求?员工关系是否会影响到绩效的达成?这些相互关联的方面,如果能够被清晰地阐述和解释,那么对于我理解人力资源工作的整体性和系统性将会有巨大的帮助。我希望书中不仅仅是分章节地介绍各个模块,而是能够更进一步地探讨它们之间的整合和协同。比如,如何设计一套将绩效、薪酬、培训和发展有机结合的激励体系?如何构建一个能够促进积极员工关系从而提升整体绩效的组织文化?我希望这本书能够提供一些“整合型”的思路和方法,帮助我跳出单一模块的局限,从更宏观的角度去审视和规划人力资源工作。

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读这本书,我最大的期望是能够获得一些可操作的“工具箱”和“解决方案”。我希望书中的内容能够像一本操作手册一样,在我遇到具体问题时,能够提供清晰的步骤和指导。比如,在招聘环节,我需要知道如何撰写一份有吸引力的职位描述,如何进行电话面试,如何设计结构化面试的问题集,如何处理背景调查等。在培训环节,我需要知道如何设计一份培训计划,如何制作一份高质量的培训PPT,如何进行培训后的效果评估。我希望书中能够提供大量的实际操作细节,甚至是一些范例和模板,让我能够直接套用或稍作修改即可使用。例如,我希望书中能够提供一份完整的绩效考核流程,包括目标设定、过程辅导、绩效评估、绩效反馈等各个环节的具体操作要点。我希望在薪酬福利模块,能够找到如何进行薪酬调查的方法,如何设计股权激励方案的思路,以及如何处理员工的社保和公积金缴纳等方面的指导。如果书中能够包含一些能够帮助我提升工作效率的工具或软件推荐,那更是锦上添花了。

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这本书的题目让我眼前一亮,"人力资源六大模块实操精解",光听名字就充满了实用性和专业性。我一直对人力资源管理这个领域充满兴趣,也读过不少相关的书籍,但总感觉有些理论脱离实际,不够接地气。我一直在寻找一本能够真正指导我如何在工作中落地人力资源各项工作的书籍,尤其是涉及到那些最基础也最核心的六大模块。在我看来,人力资源管理不仅仅是招聘和培训,它贯穿于员工从入职到离职的整个生命周期,涉及到薪酬福利、绩效管理、员工关系等等,每一个环节都至关重要。我希望这本书能够提供一套系统性的方法论,让我能够清晰地理解每个模块的内涵,并且更重要的是,能够告诉我具体应该怎么做,需要准备哪些工具和资料,甚至是在实际操作中可能遇到的问题以及应对策略。比如,在绩效管理方面,我希望能了解到如何设计一套科学有效的绩效评估体系,如何设定SMART原则的目标,如何进行绩效面谈,如何处理绩效不达标的情况,以及如何将绩效结果与薪酬、晋升等挂钩。同样,在薪酬福利方面,我也希望学习到如何进行薪酬市场调研,如何设计具有竞争力的薪酬结构,如何制定合理的福利方案,以及如何管理员工的社保和公积金等。总而言之,我期待这本书能够成为我职业生涯中的一个得力助手,帮助我从一个理论学习者蜕变为一个实操高手。

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我希望这本书能够提供一个非常完整的“从零到一”的指导过程。我理想中的人力资源实操指南,能够详细地介绍从一个企业刚开始建立人力资源体系时,应该如何着手,一步一步地构建起各个模块。比如,在薪酬体系搭建时,需要经历哪些阶段?需要考虑哪些关键因素?在绩效管理体系建设时,如何从基层开始推行?如何获得管理层的支持?我希望书中能够提供一些非常具体的操作指南,比如如何进行职级职等管理,如何设计岗位说明书,如何进行薪酬的对标分析,如何设计股权激励的方案等等。我希望这本书能够涵盖从战略规划到战术执行的每一个环节,并且能够提供丰富的案例和模板,让我能够轻松地将书中的知识转化为实际行动。我希望这本书能够成为我案头必备的工具书,在我开展任何一项人力资源工作时,都能从中找到清晰的指引和参考。

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偏向实操

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偏向实操

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比较适合HRBP 不太适合日常HR 内容还是比较实用的

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偏向实操

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