《Scrum敏捷項目管理》探索Scrum的每一方麵，包括科學原理、全新的項目角色及責任、ScrumMaster、産品負責人、如何有效管理未知因素和不斷變化的産品需求、如何結束混亂、如何計劃和報告、及如何擴展項目團隊規模等，並著重於如何驅動項目以實現最高的投資迴報。
不論 你是項目管理者，還是真T或R&D高管，還是想創造卓越的産品負責人，還是産品與係統開發者，此書是你認識與掌握Scrum的必讀之作。
具體描述
讀後感
首先想到一个问题，那就是为什么要学管理？ 很多刚毕业的管理系学生，都会被问或者自问上述的问题，而一般很少有人知道怎么作答。 当然标准答案这种存在就好像北京的温柔春天，理论上声情并茂实际上难以遇到，不过我们可以无限逼近这一极限。给出一个对绝大多数人来说有意义...
評分首先想到一个问题，那就是为什么要学管理？ 很多刚毕业的管理系学生，都会被问或者自问上述的问题，而一般很少有人知道怎么作答。 当然标准答案这种存在就好像北京的温柔春天，理论上声情并茂实际上难以遇到，不过我们可以无限逼近这一极限。给出一个对绝大多数人来说有意义...
評分作者是一位实践者。他结合各种实际中的案例，将Scrum剖析了一番。 重点介绍了Scrum的流程，即四个会和sprint的流程。对人和工件的介绍较少。 后面的翻译不是很通顺，比较生硬。大家看看罢了。 后面的翻译不是很通顺，比较生硬。大家看看罢了。
評分Ken是一个实践者，但是Ken有个特点就是他会先告诉你Scrum解决不了那些问题。大家在找寻方法论的时候都希望它能帮你解决所有问题，但是世界上没有后这样的方法论，这些东西永远都是指导，是别人的成功，你要成功只能靠自己。 如果大家没有时间来看书的话，《Scrum指南》在14页的...
評分看过老施在google的那个视频,讲的不温不火的.不知道该怎么评价他的书,只是感觉老施内心的水很深很深,没有办法全部都写在这本薄薄的书里. Scrum真的是一种框架,它不会像CMMI那样由那么多的条目,如果你不去实践,这本书的内容只会在你的脑海中转瞬即逝. 看过一边,回味很久,直到脑...
用戶評價
scrum創始人寫的書，有不少背後的原理和考量，用示例來加深大傢對核心規則的理解。不足之處，整個體係的建構邏輯還是交代的不清晰。
评分#阿一讀書#：《Scrum敏捷項目管理》。算是中規中矩的一本書吧。特色是作者很強大，“敏捷宣言”的簽署人之一。長期在一綫做敏捷開發顧問。所以，很多點都是直接舉具體例子來說明。個人感覺不是特彆好的是：裏麵的使用瞭很多具體的絕對數值，其實根據項目不同，這些數值應該是可以變化的。
评分翻翻看就好。
评分補上對基礎書的復習。現在內容有不少更新瞭，不過例子還是很好很實用。提到的“充分利用常識”和“遵守常識”能解答很多Scrum本身沒提到的點。
评分補上對基礎書的復習。現在內容有不少更新瞭，不過例子還是很好很實用。提到的“充分利用常識”和“遵守常識”能解答很多Scrum本身沒提到的點。
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