招聘面试新法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
崔小屹，实战企业管理专家，清华大学EMBA，曾任西门子、戴尔公司高级管理岗位。在识人、选人方面有独到的见解和实操经验。
汤悦，实战管理专家与人力资源专家，清华大学EMBA，中国人力资源开发网、央企人才网特约顾问，致力于国有企业人力资源战略研究20年，现任高等教育出版社文科社文科事业部主任、总经理。
盛国红，中粮集团中国食品有限公司人力资源部副总经理。管理学硕士，具有12年人力资源管理工作经验，先后就职于央企、外企等各类大型集团企业，服务过通信、物流、快消品等多个行业，在人力资源各个领域进行过深入实践，结合企业发展不同阶段的需求，探索绩效管理、招聘、组织变革、培训管理、人才发展等方面的理论和解决实际问题的方法、技巧，建设企业商学院、设计实施人才发展体系，在建立适合企业发展需要的培训及发展体系方面有独到见解。
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快速识人不仅是人力资源的招聘者重要的技能，也是每一位领导者的技能。本书希望能够提供给面试官超越传统的全新面试方法，帮助面试官全面立体地考察候选人，尽快选出最适合自己的应聘者。
《招聘面试新法》系统地提供了六种检验候选人的面试考察手段，也对不同规模的企业以及不同岗位提供了有针对性的面试策略，让面试官在面试过程中能对应聘者进行充分地检验，看穿一切“包装”，为企业选拔出优秀的人才。
具体描述
读后感
从招聘HR的角度讲：不同于以往招聘书籍的浮皮潦草，从胜任力模型出发，专注于如何突破“面霸”们的重重迷雾看清其本质，避免被其“套路”，提高招聘的精准度。干货还是挺多的。 从求职者的角度讲：教你如何成为“面霸”，如何赢得面试官的好感，如何躲过面试官挖的坑、埋的雷。...
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用户评价
很多案例，看后启发很大，，，
评分从招聘HR的角度讲：不同于以往招聘书籍的浮皮潦草，从胜任力模型出发，专注于如何突破“面霸”们的重重迷雾看清其本质，避免被其“套路”，提高招聘的精准度。干货还是挺多的。 从求职者的角度讲：教你如何成为“面霸”，如何赢得面试官的好感，如何躲过面试官挖的坑、埋的雷。。。。点到为止，不多说了。。。
评分作为工具书，很快地浏览完了。面试其实是一个互相了解的过程，也更像是一场博弈。被面试者知己知彼，可以更快地展现最好的自己吧。
评分一般
评分还可以，很实用
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