变革的HR

变革的HR pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

出版者:中国电力出版社
作者:戴维·尤里奇 等
出品人:
页数:220
译者:陈丽芳
出版时间:2014-9-1
价格:32.00元
装帧:平装
isbn号码:9787512361911
丛书系列:尤里奇管理思想文库
图书标签:
  • HR 
  • 人力资源管理 
  • 转型 
  • 尤里奇 
  • 管理 
  • BP 
  • 人力资源 
  • BP, 
  •  
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作者历时25年,通过对“全球人力资源胜任力调研”项目肚饿三轮调研,破解分析了全世界范围内有待管理者深入了解的最佳人力资源实践。本书将提供:·人力资源战略重构的商业背景 ·人力资源战略重构的模型 ·人力资源战略重构过程中各阶段的目标和步奏,以及所需的工具 ·人力资源战略重构实战案例

具体描述

读后感

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第五章 HR转型的方法 HR的工作内容归为四类,分别代表了对组织成功起着关键作用的资源流或工作流程。 1.员工流(Flow of people) 组织的关键资产——员工——在组织内部发生岗位变动时会经历什么,包括员工入职、调动、晋升及离职等环节。适当关注员工流,可确保那些实现组织...

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第五章 HR转型的方法 HR的工作内容归为四类,分别代表了对组织成功起着关键作用的资源流或工作流程。 1.员工流(Flow of people) 组织的关键资产——员工——在组织内部发生岗位变动时会经历什么,包括员工入职、调动、晋升及离职等环节。适当关注员工流,可确保那些实现组织...

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第五章 HR转型的方法 HR的工作内容归为四类,分别代表了对组织成功起着关键作用的资源流或工作流程。 1.员工流(Flow of people) 组织的关键资产——员工——在组织内部发生岗位变动时会经历什么,包括员工入职、调动、晋升及离职等环节。适当关注员工流,可确保那些实现组织...

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第五章 HR转型的方法 HR的工作内容归为四类,分别代表了对组织成功起着关键作用的资源流或工作流程。 1.员工流(Flow of people) 组织的关键资产——员工——在组织内部发生岗位变动时会经历什么,包括员工入职、调动、晋升及离职等环节。适当关注员工流,可确保那些实现组织...

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第五章 HR转型的方法 HR的工作内容归为四类,分别代表了对组织成功起着关键作用的资源流或工作流程。 1.员工流(Flow of people) 组织的关键资产——员工——在组织内部发生岗位变动时会经历什么,包括员工入职、调动、晋升及离职等环节。适当关注员工流,可确保那些实现组织...

用户评价

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不要拿尤里奇的名号推销自己的公司好吗?

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不要拿尤里奇的名号推销自己的公司好吗?

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看不懂。。。

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人力资源战略重构的目的在于提升组织能力和无形资产,创造和提升企业价值。

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不太接地气 比较虚 不实用

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