前言
第一章 組織係統
組織定義及要素
組織係統化帶來可持續發展
打造學習型組織 實現組織係統協調運轉
觀察組織係統案例
寶潔：獨立王國
聯想：學無止境
第二章 組織願景
組織個體價值觀是建立組織願景的基礎
建立組織願景是一個持續長久的工作
共同願景是創造奇跡的根基
承諾投入纔能激發真正的熱情
共同願景的修煉
觀察共同願景案例
小米：為發燒而生
企業願景參考
第三章 領導者
領導者修煉一：從承擔開始
領導者修煉二：成為組織忠誠的僕人
領導者修煉三：營造組織發展環境
領導者修煉四：如何培養接班人
第四章 組織環境
環境定義及分類
內部環境——製度
製度設計之公平
製度設計之平等
製度設計之革新
良好環境的形成——溝通與學習
第五章 共同學習——修正組織“智商”
為什麼集體智商會低於個體智商
最大程度地挖掘組織的潛力
頭腦風暴，共同探討
思想共通纔能擰成一股繩
建立積極有效的學習係統
第六章 強效溝通——塑造良性互動的組織環境
溝通是塑造環境的靈魂
耐心傾聽成員的心聲
讓衝突在溝通中消融
消除溝通障礙
保持團隊溝通渠道的暢通
第七章 組織成員
組織成員定義及其與組織關係
組織成員良好的閤作與共享促進成員共同成長
實現組織與組織成員良性互動 避免組織成員邊緣化
培養組織成員信任感 促進組織成員與組織目標一緻
觀察組織成員與組織關係案例
西門子：用行獲取員工信任
殼牌：完善員工管理體係調動員工積極性
組織成員與組織的良性互動
第八章 終極追求——提升組織成員效能
發現人生的終極追求
效能就是讓一切有所不同
同時收獲內在與外在的價值
打破慣性，走嚮終極追求
管理者的重視帶來深層改變
團隊效能觀要以人為本
第九章 自我實現
心靈的轉變
一切是自己，自己是一切
強大自己思想的力量
放下期望
個體的成長決定組織的發展
聚焦願景是自我實現的前提
讓個人願景成為潛意識的一部分
增強慈悲心和連通感
創造自我實現的組織環境
第十章 係統思考——組織修煉的整閤
組織是整體中的整體
以共振觀點思考問題
以係統的觀點統籌全局
與外在係統有效互動
讓更多人得以成長和進步
讓生命延續
· · · · · · (收起)