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比較清晰的方法論，刺激一些思考

看到評論說這本書是用來做營銷的。其實書中的理論都挺實際的，問題在於篇幅裁剪讓人不舒服，比如部分內容的理論重復齣現，部分企業案例的內容幾乎是官文套話。而這本書也有不少亮點，比如滴滴等公司的的人纔策略。書中幾個圖錶也挺實際的，作者對於關鍵問題，也都按照123的錶述方式清楚闡述瞭，隻是這些內容如果要落地，需要得到的支援首先來自於老闆。這一點在中國很難。

比較清晰的方法論，刺激一些思考

領英的軟廣做的確實不錯。

雇主品牌的建設對於國內很多企業來說還處於萌芽階段，此書雖有領英廣告的植入，但不影響其作為雇主品牌建設的一個自檢單，相較於magnet，更鍾愛其中的故事渲染，那是自己也想要建設的期望彰顯。

我是一家美资制造型企业负责招聘的HR，花了两个早班车+星期天晚上3个小时的时间，我看完了这本《人才吸铁石》。 和其他人认为这是领英软广不同的是，看完了之后，除掉领英硬凹的“MAGNET”原则和太明显的力图洗脑的广告外，我看到了中国有活力的HR们用营销的知识尝试招聘创新...

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