蔦屋經營哲學 在線電子書 圖書標籤: 商業 蔦屋 增田宗昭 日本 經管 管理 書店 經濟與管理
發表於2024-11-06
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樊登讀書,有想法買來讀一讀,有實用又積極的吸引力。
評分淺嘗輒止的一本書。
評分企業要有明確的戰略,人要有自我的標尺。工作幾年後,這類書籍也讀得進,有所受益。
評分蔦屋創始人講瞭公司發展曆程和對商業、管理等多方麵的思考,記錄一些有意思的點:1. 商業都是相通的,要站在顧客的角度思考問題(根據代官山附近有錢的老年顧客特色策劃寵物和玩具店等,要製作齣顧客喜愛的事物 i.e 拉麵好吃顧客可以等);2. 內心的宇宙比外部的宇宙更重要(講為什麼要建立代官山店,是因為自己想做);3. 企業要想長久發展要取和顧客、供應商、員工、股東都建立良好的利益關係(由此,賺錢是不斷努力的結果);4. 最重要的是培養員工的自覺性(貫徹信息共享、憑藉大傢自覺思考而自發運轉起來的組織/想到奈飛,好的公司文化都是相通的);5. 公司挑戰更多的事情,給員工提供更多的空間;6. 是帶著客戶心情去溝通,透徹傳達,而不是解釋 PPT;7.要站在對方的立場上贏得信任(i.e 和地産公司的閤作)。
評分博客隨筆
增田宗昭(Masuda Muneaki)
1951年齣生於日本大阪府枚方市,CCC株式會社總裁兼首席執行官。日本同誌社大學畢業後進入鈴屋株式會社,參與瞭輕井澤Bell Commons等開發項目。離職後,於1983年創立蔦屋書店(TSUTAYA)枚方店,1985年成立CCC公司。該公司業務多樣,除運營日本全國1400多傢蔦屋書店(日本規模最大的圖書、唱片、電影DVD租賃連鎖店)之外,2003年推齣跨業種通用積分服務“T積分”,會員人數已達到6000萬。2011年,在東京都澀榖區開設瞭復閤型文化空間“代官山T-SITE”,2013年在人口僅5萬左右的佐賀縣武雄市改造並運營“武雄市圖書館”,大膽地將“代官山T-SITE”的理念引入公共設施。該圖書館開館13個月,進館人數突破100萬人次,引起熱議。
蔦屋書店何以成為“朝聖之地”,它的經營秘訣是什麼?一傢所在城市僅5萬人口的圖書館,全年進館人數為何能超過100萬人次?在實體店舉步維艱的今天,賣場如何纔能成為“生活方式提案店”,讓顧客怦然心動,成為忠實粉絲?
1985年,增田宗昭創立瞭CCC公司,三十多年來,從實體書店、圖書館,再到購物中心和傢電領域,蔦屋不僅是在打造一個文化實體,更是在推行一種未來的生活方式。它的創新經營已經成為文化行業乃至新零售的標杆,成為眾多經營者和企業的取經之所。
這本書是蔦屋書店創始人增田的經營哲思錄,對蔦屋的經營理念、零售哲學、人力資源和組織管理進行瞭梳理。在互網流量紅利的獲取成本越來越高、各大電商在綫下市場攻城略地之際,作者的經驗,無疑可以帶來很多啓發。
◎ 編輯推薦
☆ 32開全彩裸脊鎖綫(可完全攤平),內含大量精美圖片,360度展示最美書店蔦屋如何為生活提案。
☆ 蔦屋書店是如何創造讓顧客怦然心動的生活方式的?蔦屋書店創始人增田宗昭親授工作心法。
☆ 從第一傢蔦屋書店,到成為一個以生活方式為核心的大型文化和創意集團,增田宗昭的經營哲學究竟是什麼?
☆ 在新零售這個領域,日本的蔦屋書店,無疑是先行者和範本。從實體書店、圖書館,再到購物中心,蔦屋和增田宗昭早已經成為文化行業的實體巨頭和標杆。
企业好像北冰洋的冰山,外界所见的仅是露出海平面的那部分,水下的冰块才是根基,正是它才使得冰山可以漂浮。很多成功的企业家都是这样理解企业的实质,增田宗昭亦然。初读《蔦屋经营哲学》时,其实没有太多兴趣,主要是内容给读者有点敷衍了事的感觉,作者个人博客内容汇编这...
評分 評分✍????《茑屋经营哲学》 之前在诚品书店看到《风格也是一种商机》这本书的内容就特别喜欢,然后看到我boss书架上的这一本,我一翻原来有简体版本叫《茑屋经营哲学》,简直太棒啦! 这本书讲的是茑屋创始人增田宗昭原本只对员工传授的商业思考和工作心法。 今天休息的时候决定...
評分第4本 书名号:茑屋经营哲学 创始人增田宗昭只对员工传授的商业思考和工作心法 啊哈:1、顾客只会去想去的店,不会去不想去的店。2、赚钱是不断努力的结果,不是原因。3、不畏惧失败,因为失败能够带来发展。 问题 1、它为什么能这么牛 2、有什么核心竞争力 3、从经营到哲学,...
評分原谅我是在没有去过茑屋书店的前提下,阅读了这一本书。关于书店和增田,还是想写写什么。 一段时间以来,似乎国内的书店开始复兴了,因为现在居住在朝阳,看到周围商业综合体里面的书店越来越成为标配,比如三里屯脏街开了三联韬奋,比如朝阳大悦城开业了上海三联,又比如越来...
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