蔦屋經營哲學 在線電子書 圖書標籤: 商業 蔦屋 增田宗昭 日本 經管 管理 書店 經濟與管理
發表於2025-04-29
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靈感爆炸多!我天!2020去日本
評分淺嘗輒止的一本書。
評分站在用戶的角度上去思考問題。彆老想著賺錢。是員工的成長讓公司成長。
評分可以隨便翻完,也可以慢慢用心品讀。個人成長最重要點在於要挑戰自己不熟悉的領域,而是否能做成事最關鍵的是決心有多大。在這個巨變的時代,學習力比經驗更為重要,充滿好奇心觀察生活,這是創新的源泉。生活提案就是要創造全新的生活方式Lifestyle,這是一個個性化時代,個性化的商品,舒適的購物體驗能給人帶來美好而又獨特的生活。企劃力的培養是一個長期、堅持不懈的過程,逐漸形成細膩的感知力和靈感直覺。企劃力的基礎是數據,但企劃力的完成要靠人的洞察力,從數據中發現特彆的模式,挖掘齣創意來。要走齣去,觀察社會的變化,和不同的人交往,做全新的事,挑戰自己,培養自己的企劃力。 組織保持前進的動力是戒驕戒躁,個人亦是如此,要多從彆人那裏學習經驗,閤作關係建立是至關重要的,而閤作的本質是信任……
評分魔都網紅店太多瞭,開店的都可以讀讀這本書
增田宗昭(Masuda Muneaki)
1951年齣生於日本大阪府枚方市,CCC株式會社總裁兼首席執行官。日本同誌社大學畢業後進入鈴屋株式會社,參與瞭輕井澤Bell Commons等開發項目。離職後,於1983年創立蔦屋書店(TSUTAYA)枚方店,1985年成立CCC公司。該公司業務多樣,除運營日本全國1400多傢蔦屋書店(日本規模最大的圖書、唱片、電影DVD租賃連鎖店)之外,2003年推齣跨業種通用積分服務“T積分”,會員人數已達到6000萬。2011年,在東京都澀榖區開設瞭復閤型文化空間“代官山T-SITE”,2013年在人口僅5萬左右的佐賀縣武雄市改造並運營“武雄市圖書館”,大膽地將“代官山T-SITE”的理念引入公共設施。該圖書館開館13個月,進館人數突破100萬人次,引起熱議。
蔦屋書店何以成為“朝聖之地”,它的經營秘訣是什麼?一傢所在城市僅5萬人口的圖書館,全年進館人數為何能超過100萬人次?在實體店舉步維艱的今天,賣場如何纔能成為“生活方式提案店”,讓顧客怦然心動,成為忠實粉絲?
1985年,增田宗昭創立瞭CCC公司,三十多年來,從實體書店、圖書館,再到購物中心和傢電領域,蔦屋不僅是在打造一個文化實體,更是在推行一種未來的生活方式。它的創新經營已經成為文化行業乃至新零售的標杆,成為眾多經營者和企業的取經之所。
這本書是蔦屋書店創始人增田的經營哲思錄,對蔦屋的經營理念、零售哲學、人力資源和組織管理進行瞭梳理。在互網流量紅利的獲取成本越來越高、各大電商在綫下市場攻城略地之際,作者的經驗,無疑可以帶來很多啓發。
◎ 編輯推薦
☆ 32開全彩裸脊鎖綫(可完全攤平),內含大量精美圖片,360度展示最美書店蔦屋如何為生活提案。
☆ 蔦屋書店是如何創造讓顧客怦然心動的生活方式的?蔦屋書店創始人增田宗昭親授工作心法。
☆ 從第一傢蔦屋書店,到成為一個以生活方式為核心的大型文化和創意集團,增田宗昭的經營哲學究竟是什麼?
☆ 在新零售這個領域,日本的蔦屋書店,無疑是先行者和範本。從實體書店、圖書館,再到購物中心,蔦屋和增田宗昭早已經成為文化行業的實體巨頭和標杆。
第二家店往往比较容易失败。 因为开第一家店时,人们容易信心不足,所以会谦虚地从各个角度制订周密计划。可是,一旦有了第一家店的成功体验,人们就很容易有“只要照着首家店的方法去做,那么第二家店也会成功”的错觉。 当一个人不断成功时,容易让他人产生做同样的事很简单...
評分第二家店往往比较容易失败。 因为开第一家店时,人们容易信心不足,所以会谦虚地从各个角度制订周密计划。可是,一旦有了第一家店的成功体验,人们就很容易有“只要照着首家店的方法去做,那么第二家店也会成功”的错觉。 当一个人不断成功时,容易让他人产生做同样的事很简单...
評分 評分一家书店成为了“生活方式提案店”,让顾客怦然心动,成为忠实粉丝。茑屋不仅是在打造一个文化实体,更是在推行一种未来的生活方式。这本书关于企划方面的内容倒是很多,这本书不是教你怎么做,而是教你“怎么想”,所以书名才叫“经营哲学”吧! 这本书的语言很日常化,比较像...
評分阅读是当下可以让我们审视人生的不多的方法之一,吴军在《硅谷来信》中如是说。从十年前发现书的乐趣之后,持续的阅读便成为了我生活的一部分。在刚刚过去的2019年中,偉東君继续通过读书来探索世界,精进自我。 正所谓绝对的光明就是绝对的黑暗,当下是信息大爆炸的时代,我们...
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