統治 在線電子書 圖書標籤: 管理 華為 企業 商業 人力資源 社會 創業 已有
發表於2024-11-22
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技術商業化、端到端流程支撐
評分可能期望值太高瞭,另外對化為的mm,ipd和任職資格太熟悉瞭,所以感覺沒太多嚼頭。
評分一個好的公司就是擁有一套完整的係統,華為是。至於他的老大是不是能超越個人局限就起決於這個公司能走多久
評分華為如何將技術與商業市場結閤起來,贏得成功的。 道理不錯,但內容不多。 看一遍即可。
評分2010
豆世紅 清華大學管理碩士,在華為公司任職期間,曾參與並主持華為産品研發體係、技術營銷體係、任職資格體係等重大管理變革,現任德為管理谘詢公司總經理。
近幾年來,豆世紅先生緻力於為高科技企業的管理變革提供谘詢服務,谘詢客戶有中國電信、颱達電子、美的生活電器、中控集團、長安汽車等數百傢一流企業。
《統治:技術商人與華為的核心競爭力》內容簡介:作為中國最有思想力、影響力、領導力的頂級CEO之一,任正非領導華為成功實施“走齣去”戰略,改變瞭世界電信業的格局,成為中國企業的榜樣。任正非說:“華為沒有院士,隻有‘院土’(商業工程師)。要想成為院士,就不要來華為。”他從創業之初就明白:隻有賣齣去的技術纔有價值。賣不掉
的等於廢品!
正因如此。華為的成長壯大之路就是不斷技術市場化之路,就是不斷培養技術商人之路。在未來,對科技知識進行商業經營的企業和人纔纔是真正的統治者!
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評分本书名字听起来有点哗众取宠的意思,但是内容很不错,值得一读。作者豆世红先生在华为任职多年,之前只知道他主持推动了华为任职资格体系的建设,看了本书之后,才发现他对于华为运营的各个方面都是比较了解的。 在任何一个企业当中,研发与销售都存在天然的壁垒,而研发人员...
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